Семинар «Риск менеджмент»

Практический online-семинар


Приглашаем принять участие в online-семинаре по «Риск менеджменту» с преподавателем курса CIA в HOCK Training Эрикой Колчиной.




 КОМУ БУДЕТ ИНТЕРЕСЕН СЕМИНАР: 

Всем, кто хочет понять, почему Управление рисками, это важный элемент корпоративного управления и управления бизнес-процессами организации и практический инструмент при принятии решений руководителями и сотрудниками всех уровней организации.
Всем, кто хочет понять, почему внутренний контроль, это не самоцель, а ответ на неопределенность и риски, с которыми сталкивается любая организация.
Всем, кто хочет узнать, какие есть инструменты для организации эффективного процесса управления рисками, приносящего пользу организации.
Всем, кто принимает решения в рамках своих должностных полномочий и обязанностей.

  • Собственникам компаний малого и среднего бизнеса
  • Менеджерам всех уровней операционных подразделений организации
  • Менеджерам всех уровней финансовой дирекции компании
  • Внутренним аудиторам
  • Внутренним контролерам и Риск-менеджерам


ЧТО ПОЛУЧАТ СЛУШАТЕЛИ СЕМИНАРА:

  • Концептуальные основы и инструменты разработки и внедрения процесса управления рисками организации
  • Понимание ролей и ответственности сторон в управлении рисками организации
  • Практический пример процесса управления рисками и системы внутреннего контроля в ключевых бизнес-процессах в области управления оборотным капиталом организации
  • Основы управления риском мошенничества в ключевых бизнес-процессах в области управления оборотным капиталом организации



ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА «РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ»: 

  1.  Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации и преимущества внедрения и интеграции Системы управления рисками в бизнес-процессы организации
    • Модель COSO ERM 2017 – концептуальные основы, принципы и компоненты системы управления рисками
    • Стандарт ISO 31000:2018 – лучшая практика управления рисками организации: принципы, структура и процесс риск-менеджмента
    • Риск-менеджмент 1 и Риск-менеджмент 2 – в чем основные отличия и на что обратить внимание
    • Кто такой риск-менеджер для компании – стандарты деятельности
    • Модель COSO ERM 2017 vs. Стандарт ISO 31000:2018 – что лучше использовать
    • Риск-менеджмент – это Change Management
  2. Модель Трех линий
    • Ключевые принципы Модели
    • Роли и ответственность сторон
    • Как организовать эффективную координацию деятельности в управлении рисками организации
  3. Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель 2013) – зачем и кому нужен внутренний контроль
  4. «Где живут риски организации» или «Поговорим о бизнесе» – Case study: давайте поработаем с Моделью организации и познакомимся с рисками ключевых процессов, связанных с компонентами Оборотного капитала организации
    • где живут риски, какие они и кто их создает – анализ деятельности организации
    • формулирование бизнес-целей в ключевых процессах – риск-ориентированное принятие управленческих решений
    • риск-аппетит – сколько мы можем съесть и как его регулировать
    • роли, обязанности и ответственность сторон в управлении выявленными или потенциальными рисками – координация деятельности на практике
    • риск-контроль матрицы для ключевых процессов компонентов оборотного капитала – цели системы внутреннего контроля в области подготовки финансовой отчетности
    • связь процессов управления рисками и системы внутреннего контроля с организацией процессов и постановкой операционных целей и задач организации в области управления оборотным капиталом
    • риски мошенничества в ключевых процессах оборотного капитала организации
  5. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) – как система индикаторов может помочь в оценке деятельности организации и организации процесса управления рисками на примере процесса Закупки



ЭРИКА КОЛЧИНА

CIA, CMA, FICA

Преподаватель курса CIA часть 1 и часть 2 в интенсивном формате, СIA часть 3, Дистанционного курса CIA часть 1, а также тренингов по внутреннему аудиту. 

  • Более 18 лет опыта работы в области оценки, развития и построения системы Внутреннего контроля в основных бизнес-процессах компаний.
  • Более 10 лет на позиции Руководителя службы Внутреннего аудита и более 4 лет в должности Финансового директора в международных и российских компаниях сектора FMCG и розницы.
  • С 2010 года занимается преподавательской деятельностью и публичными выступлениями, спикер на международных и российских конференциях, автор ряда статей.
  • С 2014 года занимается консультационной деятельностью в части оценки системы внутреннего контроля и управления рисками компаний.

Комплаенс

  • Почетный член Международной Комплаенс Ассоциации (ICA), FICA
  • Сертифицированный аудитор ICA по ISO 19600 & 37001
  • Авторизованный ICA преподаватель сертификационной программы GRC Diploma program (Корпоративное управление, Риски и Комплаенс) в ICS (International Compliance Services)

Консультант: Внутренний аудит, Внутренний контроль, Риски и Комплаенс





Дата и время семинара:

28 ноября 9.30-17.00 (время московское) в очном и онлайн форматах



Добавьте себе в календарь (регистрация обязательна):

Apple Google Office 365 Outlook Outlook.com Yahoo