Бесплатный вебинар «Хаос в быстрорастущих компаниях» by CMA

По мере роста рабочих нагрузок подходы, хорошо зарекомендовавшие себя в прошлом, начинают терпеть неудачу. Команды и люди перегружены работой. Ранее эффективные менеджеры начинают совершать ошибки по мере расширения сферы их контроля. Затем системы начинают прогибаться при повышенной рабочей нагрузке.

Поначалу рост был веселым и захватывающим, но затем, когда что-то пошло не так, он стал хаотичным, что может вызвать сильный стресс.

Модель, о которой мы хотим поговорить на этом мастер-классе, называется «Модель роста Грейнера». Эта модель - полезный способ размышления о кризисах, с которыми сталкиваются организации по мере своего роста.

Модель описывает этапы, через которые проходят компании по мере своего роста. Неважно, что это за бизнес - если компания растет, она переживет одну из фаз роста.

Как правило, каждая фаза роста состоит из периода относительно стабильного роста, за которым следует «кризис», когда необходимы серьезные организационные изменения, чтобы компания продолжала расти.

В этом мастер-классе мы познакомим вас с каждой фазой роста. Модель Грейнера описывает шесть фаз. Предоставляя представление о фазах роста, вы будете в лучшем положении, чтобы справиться с последующими проблемами роста. Однако проблемы с ростом также могут оказать положительное влияние на компанию.

Эти проблемы роста воспринимаются заинтересованными сторонами как нечто негативное, но, по сути, они являются отличным средством встряхнуть компанию и дать всем понять, что им необходимо встать на новый курс.

«Хаос в быстрорастущих компаниях» by CMA Модель роста Грейнера

Дата: 9 сентября с 19.00 – 20.30

О компании

Квалификации