Зачем Совету Директоров (СД) внутренний аудит (ВА)?
Какие ловушки для СД создают незрелые внутренний контроль (ВК), управление рисками (УР) и корпоративное управление (КУ)?
Что происходит после аудита? Мониторинг планов корректирующих мероприятий / ПКМ.
Какова оптимальная структура взаимодействия: кого и с кем? Как выстраивать взаимодействие между ВА с Комитетом по аудиту и СД? Проактивная роль Руководителя.
Членам советов директоров, Членам комитетов по аудиту при СД
Корпоративным секретарям, заинтересованным в соответствии компании требованиям Закона N 208-ФЗ об «Об акционерных обществах»
Аудиторам — внутренним и внешним, в том числе заинтересованным в профессиональном обучении и карьерном развитии
Руководителям и сотрудникам всех уровней управления, заинтересованным сделать 80% работы за консультантов и сэкономить 10-ки млн. руб., в том числе пройти Deep Dive Практикум «Система внутреннего контроля своими руками»
Финансовым директорам, фин. контролерам, главным бухгалтерам и бухгалтерам, в том числе заинтересованным в обучении и карьерном развитии
HR / Управлению персоналом, заинтересованным в подборе и интеграции сотрудников, компетентных в развитии и поддержании проактивного подхода к управлению бизнесом, формированию сильной корпоративной культуры и контрольной среды, способствующей достижению целей
Ведущий преподаватель очного курса CIA часть 1 и часть 2, Дистанционного курса CIA часть 2 и online-курса CIA Lite.
С 2015 года в преподавательской деятельности по международным программам обучения.
Практик - более 16 лет опыта внутреннего аудита:
- с 2005 г. в TNK-BP Management
- c 2007 г. в СТС Media, Inc.
- 2013-2020 гг. - Руководитель Отдела внутреннего контроля и аудита ГК SIMPLE
Победитель в номинации «Лучший внутренний аудит года» Adam Smith Russian CFO Awards 2012, финальный номинант Первой ежегодной премии International Compliance Association в России и СНГ «Комплаенс 2011».
Ольга Миллер
Оставьте Ваш email - наш робот отправит вебинар Вам на почту.