Курс Финансовый директор

Изучите теорию, практику и методы управления
финансами и начните применять их в своей
работе уже в процессе обучения!

Выберите траекторию обучения:

ОНЛАЙН курс Финансовый директор 3.0

ОЧНЫЙ курс Александра Даценко

ОНЛАЙН курс
Финансовый директор 3.0

ОЧНЫЙ курс
Александра Даценко

Комплексная система подготовки финансовых лидеров, готовых работать в условиях нестабильного рынка и цифровой трансформации

онлайн обучение | старт 8 ноября 2025 | 5 месяцев с летним перерывом

Очный курс практической направленности с адаптацией под реальные потребности бизнеса

очное обучение в центре Москвы | старт 28 сентября 2025 | 2 месяца по выходным

30% времени уделяется теоретическим основам, а 70% — практическим занятиям, что позволяет эффективно адаптировать полученные знания для реального бизнеса.

Записаться на курс

+ 9 актуальных дистанционных курсов
с бессрочным доступом для повышения ваших профессиональных навыков

Система ключевых финансовых показателей
Анализ управленческого учёта и бюджетирования
Анализ финансовой отчетности
Базовый курс МСФО (с итоговой аттестацией)
Внутренний аудит системы комплаенс менеджмента
Бизнес-аналитика в Power BI (с итоговой аттестацией)
Обработка и анализ данных в Excel (с итоговой аттестацией)
Криптовалюты и блокчейн-технологии
Непрерывность бизнеса и кризисное реагирование

+ 7 актуальных дистанционных курсов
с бессрочным доступом для повышения ваших профессиональных навыков

«Управление эффективностью операций» на базе CIMA P1 (с итоговой аттестацией)
«Управление эффективностью бизнеса» на базе CIMA P2 (с итоговой аттестацией)
«Бизнес-аналитика в Power BI»
«Базовый курс МСФО» (с итоговой аттестацией)
«Риск-менеджмент»
«Обработка и анализ данных в Excel» (с итоговой аттестацией)
«Финансовое моделирование в MS Excel» (с итоговой аттестацией)

Освойте новую востребованную профессию

И получите новые инструменты для принятия рациональных тактических и стратегических управленческих решений в вашем бизнесе

Главные вопросы, которые вы рассмотрите на курсе:

1. Как перейти от простого составления финансовой отчетности к управлению финансами компании?

2. Как стать незаменимым помощником для своего директора или финансового директора?

3. Как правильно собрать и обработать информацию, необходимую для оценки финансового положения и для принятия управленческих решений?

Программа курса

Вы управляете финансами, но готовы ли вы управлять будущим компании?

Современный CFO – это стратег, который управляет стоимостью бизнеса, инвестициями и капиталом, формирует финансовую политику компании и привлекает финансирование для роста.

Что в итоге: чему вы научитесь

Понимать финансовое положение предприятия на основании его финансовой отчетности

Разрабатывать
финансовую стратегию

Грамотно выстраивать бизнес-процессы

Управлять бизнесом и контролировать сотрудников

Почему этот курс нужен именно вам?

Освоите все ключевые компетенции CFO – от операционного управления финансами до стратегии роста

Реальные кейсы и работа с цифрами – научитесь управлять денежными потоками, бюджетированием, инвестициями, капиталом и сделками M&A

Современные цифровые технологии

Практика, а не просто теория – мы не «рассказываем», а погружаем в реальные задачи CFO

Вы построите свою финансовую стратегию – готовую к внедрению в вашем бизнесе

Станьте CFO, который управляет стоимостью бизнеса и привлекает инвестиции на развитие!

Записаться на курс

Целевая аудитория

Бухгалтеры и аудиторы

Вы не задумывались - почему профессия бухгалтера или аудитора обесценилась за последнее время? Почему в наше время очень часто бухгалтеру или финансисту (экономисту, аудитору и др.) не так просто найти достойную работу. Кроме того, когда происходит КРИЗИС в экономике, то соответственно происходят сокращения численности работников в ряде предприятий, что еще более усугубляет проблему.

ВЫХОД ЕСТЬ! Нужно быть ВОСТРЕБОВАННЫМ ФИНАНСИСТОМ! А для того, чтобы этого достичь необходимо уметь делать именно то, что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖНО руководству компании. Если Вы будете понимать проблемы компании, сумеете разговаривать с руководством на одном языке и оказывать реальную помощь руководителю не просто как бухгалтер, а как квалифицированный специалист по финансам, понимающий то, чего от него хотят - Вы будете незаменимым для своей компании и, даже при любом сокращении персонала, Вас будут удерживать в компании.

Как перейти от простого составления финансовой отчетности к управлению финансами компании? Как стать незаменимым помощником для своего директора или финансового директора? Как правильно собрать и обработать информацию, необходимую для оценки финансового положения предприятия и для принятия управленческих решений?

Экономисты и финансовые менеджеры

Одним из вариантов дальнейшего карьерного роста для экономистов и финансовых менеджеров должность финансового директора. Занятие, в первую очередь для тех экономистов и финансовых менеджеров, которые думают о своем профессиональном росте, что позволит быть ВСЕГДА ВОСТРЕБОВАННЫМ в условиях меняющегося рынка труда.

Финансовые директора

Сегодня, когда многие компании в своем развитии ориентируются на рост стоимости, задачи финансовой службы, возглавляемой финансовым директором, значительно расширяются и должны расцениваться наряду с производством и продажами как дополнительный ресурс увеличения стоимости бизнеса. В такой ситуации ни одно стратегически значимое решение не принимается без активного участия финансового директора. От того, как финансовый директор управляет финансами, во многом зависит успешность всего бизнеса.

Руководители и собственники предприятий

Научитесь самостоятельно понимать финансовое положение предприятия на основании его финановой отчетности - научитесь разрабатывать финансовую стратегию - науитесь грамотно выстраивать бизнес процессы - сможете лучше управлять бизнесом на основе полученных данных и лучше контролировать сотрудников

Финансовые аналитики

В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного управления финансами, что позволит:

1. Правильно интерпретировать финансовую отчетность
2. Проводить эффективный анализ деятельности компании и своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах
3. Понять, как управлять капиталом, на что обращают внимание кредиторы и инвесторы, какие факторы влияют на рост стоимости компании, как на практике осуществляется управление стоимостью компании.
4. Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений

Для кого разработан этот курс?

Руководители и собственники компаний,

которые хотят понимать финансовую логику бизнеса, принимать обоснованные решения и выстроить эффективное взаимодействие с финансовым блоком

Действующие CFO,

которые хотят повысить свой уровень и управлять не только отчётностью, но и стоимостью бизнеса

Финансовые специалисты и главные бухгалтеры,

готовые сделать шаг в сторону стратегического управления

Программа курса «Финансовый директор»
Состоит из 5 блоков

Блок 1

1. Функция финансового менеджмента

2. Определение денежного потока

3. Финансовый анализ и диагностика бизнеса

Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Логика их построения.
Международные аббревиатуры: EBITDA, NOPAT, EVA, ROE, ROA (рассматриваются основные коэффициенты, какие обычно рассчитываются на практике для понимания реального положения дел в компании. Основная цель - научить финансистов разговаривать на одном языке с руководством компании и акционерами и правильно понимать - чего от них хотят)
Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов
Удобные формы для учета и анализа. Как увязать основные показатели и в целом увидеть ситуацию (решение практического задания)
Основные показатели для контроля и оценки результатов операционной деятельности компании
Расчет финансового цикла компании
Расчет и значение финансового и операционного левереджа

4. Среда финансового менеджмента

Блок 2

1. Управление оборотным капиталом компании

Как правильно увидеть реальное финансовое состояние компании? Управление отдельными статьями оборотного капитала как возможность раскрытия дополнительных финансовых возможностей компании.

Составляющие оборотного капитала и логика коммерческого цикла и финансового цикла
Оценка, анализ и методы расчета оборотного капитала компании
Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа»
Решение практических примеров по определению потребности в оборотном

2. Антикризисное управление

Мероприятия антикризисного управления
Антикризисное бюджетирование. Решение практической задачи по составлению антикризисного бюджета
Оценка результатов деятельности по антикризисному управлению
Практическое составление отчета антикризисного управляющего

3. Решение задач по управлению оборотным капиталом

Факторы, определяющие уровень инвестиций в оборотный капитал
Модель Баумоля
Использование факторинга с правом регресса и без него

Блок 3

1. Практическое бюджетирование. Анализ выполнения бюджетов. Основные показатели бюджетного контроля

1. Разработка и внедрение бюджетирования

Цели бюджетирования
Статичные и гибкие бюджеты. Инкрементальное бюджетирование
Поведенческие настроения при бюджетировании
Участие исполнителей в процессе бюджетирования. Бюджетный люфт
Безбюджетное управление

2. Планирование деятельности компании

Операционные и финансовые бюджеты
Взаимосвязь бюджетов (решение практической задачи)
Прогнозирование при составлении бюджета. Выявление тренда
Учет сезонных, циклических и случайных колебаний спроса при составлении бюджетов

3. План-факторный анализ исполнения бюджетов

Плановые и операционные отклонения
Бюджеты и мотивация
Применение матричного метода при бюджетировании
Бюджетный контроль
Управление расходами: лимитирование, оценка неэффективных расходов, целевое калькулирование

2. Основы риск-менеджмента

Классификация рисков в бизнесе. Риски компаний реального бизнеса
Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
Анализ и управление финансовыми рисками компании
Инвестиционные риски компании
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Мониторинг и контроль рисков
Природа и категории рисков, и подходы к управлению рисками
Причины возникновения разницы в обменных курсах и колебания процентных ставок
Методы хеджирования валютного риска
Методы хеджирования процентного риска

Дополнительно (для желающих сдать экзамен АССА):

Паритет покупательной способности (формула Фишера).
Методы хеджирования валютного риска.
Валютные форварды и фьючерсы.
Процентные ставки и теория ожиданий.

Блок 4

1. Анализ инвестиционных проектов

Инвестиционные решения
Оценка инвестиционных проектов и риск
Оценка инвестиционных проектов с помощью метода дисконтированных денежных потоков (практические примеры)
Учет влияния инфляции и налогогобложения

2. Оценка инвестиций

Методы оценки инвестиций
Учет влияния инфляции и налогообложения при оценке на основе дисконтированных денежных потоков
Корректировка оценки инвестиций с учетом риска и неопределенности
Конкретные инвестиционные решения (арендовать или купить, решения о замене активов, нормирование капитала)

3. Оценка стоимости предприятий

Практический расчет оценки стоимости предприятия среднего бизнеса по стоимости ожидаемых денежных потоков

Дополнительно (для желающих сдать экзамен АССА):

Сущность и цель оценки стоимости предприятий и финансовых активов.
Модели оценки акций.
Оценка долговых и иных финансовых активов.
Гипотеза эффективного рынка и практические соображения при оценке акций.

Блок 5

1. Финансирование предприятий

Источники финансирования предприятий и способы привлечения финансирования
Оценка стоимости капитала
Источники финансирования и их сравнительные затраты
Теории структуры капитала и практические соображения
Финансирование предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ)

2. Практическое построение системы управленческого учета на предприятии

Квалифицированная информация для поддержки решений ТОП-менеджеров на основе "управленческой" версии управленческих финансовых отчетов
Состав и формы базовой корпоративной финансовой отчетности. Разработка форм управленческого баланса, отчета о прибылях и убытках и отчетом о движении денежных средств, удобных для понимания и работы генеральным директором и финансовым директором
Решение практических задач по подготовке "Директорской" версии финансовой отчетности

Дополнительно для самостоятельного изучения

«Управление эффективностью операций» на базе CIMA P1 (с итоговой аттестацией)

«Управление эффективностью бизнеса» на базе CIMA P2 (с итоговой аттестацией)

«Бизнес-аналитика в Power BI»

«Базовый курс МСФО» (с итоговой аттестацией)

«Риск-менеджмент»

«Обработка и анализ данных в Excel» (с итоговой аттестацией)

«Финансовое моделирование в MS Excel» (с итоговой аттестацией)

Загрузите в pdf

Программа курса Финансовый директор 3.0

Три ключевых модуля

Программа построена так, чтобы CFO за шагом освоил все уровни управления финансами – от контроля операционных процессов до стратегического роста компании

Модуль 1:
Зеркало бизнеса

Горизонт – настоящее и прошлое

Модуль посвящен ежедневной работе CFO, его ключевым операционным функциям и управлению текущими финансами компании: анализ отчетности, управление налогами, контроль ликвидности и казначейские операции, методы внутреннего аудита и antifraud-контроль

Учет, отчетность и анализ
Налоги: виды, методы законной оптимизации
Казначейство и управление денежными потоками (БДДС, платежный календарь)
Рабочий и оборотный капитал, финансовый и операционный цикл
Ознакомление с базовой схемой потоков данных для разработки dashboard.
Виды визуальных элементов.
Применение Power Query — как ключевого элемента ETL технологии в составе Excel.
Разработка аналитических метрик с помощью DAX кода в Power Pivot.
Разработка dashboard в Excel — визуализация данных с применением Power Query и Power Pivot.
Система внутреннего контроля и риск-менеджмент
Финансовое лидерство и управление командой CFO
Формирование и управление командой (лидерство)

Дополнительно для самостоятельного изучения:

Система ключевых финансовых показателей
Анализ управленческого учёта и бюджетирования
Анализ финансовой отчетности
Базовый курс МСФО (с итоговой аттестацией)
Внутренний аудит системы комплаенс менеджмента

Итоговые результаты обучения на Модуле 1:

Анализ отчётности и выявление финансовых рисков
Управление ликвидностью, платежами и налоговыми обязательствами
Оптимизация рабочих процессов с использованием цифровых решений
Формирование команды CFO и внедрение KPI

После этого модуля у вас будет четкая система управления операционными финансами, благодаря которой деньги будут работать на бизнес, а не наоборот

Модуль 2:
CFO как аналитик бизнеса

Горизонт – среднесрочное развитие

Фокус модуля – среднесрочное управление финансами, бюджетирование, прогнозирование и оценка эффективности инвестиций: методы финансового планирования, оценка ROI, привлечение заемного капитала и управление корпоративными финансами.

Краткосрочное и среднесрочное финансовое планирование
Бюджетирование: методы и инструменты
Гибкое бюджетирование (Rolling Forecasts, Zero-Based Budgeting, Driver-Based Budgeting)
Ораторское искусство и ведение переговоров
Финансовая стратегия в условиях неопределённости (VUCA-финансы)
Отдача на капитал: ROI, собственный и заемный капитал
Корпоративное управление и финансовая стратегия
Инвестиционная деятельность: принятие решений, подготовка предложений
Управление проектами

Дополнительно для самостоятельного изучения:

Бизнес-аналитика в Power BI (с итоговой аттестацией)
Обработка и анализ данных в Excel (с итоговой аттестацией)

Итоговые результаты обучения на Модуле 2:

Разработка стратегического финансового планирования
Управление бюджетированием, контроль исполнения и отклонений
Анализ инвестиций, возврата на капитал и привлечение капитала
Понимание роли CFO в корпоративном управлении

Этот модуль научит вас управлять капиталом, оценивать инвестиции и выстраивать бюджетирование так, чтобы бизнес всегда рос!

Модуль 3:
CFO как созидатель стоимости

Горизонт – долгосрочное развитие

Заключительный модуль посвящен стратегической роли CFO в компании и его участию в создании долгосрочной ценности для бизнеса: разработка инвестиционных стратегий, управление портфелем проектов, работа с рынками капитала (IPO, M&A, Private Equity) и взаимодействие с акционерами.

Корпоративные финансы: M&A, LBO, Private Equity как инструменты роста
Инвестиции и стратегии роста: учет риска и неопределённости
Value-Based Management и управление стоимостью компании
Цифровые финансы и FinTech: применение Blockchain, AI и Big Data в управлении финансами
Привлечение внешнего финансирования, работа с инвесторами и акционерами
Разработка бюджета и стратегии для разных видов бизнеса
Моделирование сделок M&A: анализ мультипликаторов и разбор успешных кейсов
Стратегическое бизнес-планирование

Дополнительно для самостоятельного изучения:

Криптовалюты и блокчейн-технологии
Непрерывность бизнеса и кризисное реагирование

Итоговые результаты обучения на Модуле 3:

Разработка инвестиционной стратегии компании
Управление корпоративными финансами и работой с акционерами
Оценка бизнеса, стратегическое планирование и подготовка к IPO
Применение цифровых технологий в финансах

Этот модуль подготовит вас к роли CFO, который привлекает капитал, масштабирует бизнес и управляет стоимостью компании на уровне международных корпораций

Загрузите в pdf

Посмотрите презентацию курса

Ускорьте время – посмотрите прямо сейчас актуальную презентацию курса в записи (даты онлайн-презентаций смотрите здесь)

Смотреть презентацию

Посмотрите презентацию курса

Смотреть презентацию

Перезагрузите вашу карьеру!

Для кого этот курс:

Руководителям организаций

Финансовым менеджерам и финансовым директорам

Бухгалтерам и аудиторам

Финансовым аналитикам и сотрудникам финансово-экономических служб

Преимущества обучения на этом курсе

Практическая направленность

Курс исключительно практический. В ходе занятий решаются не учебные кейсы, а реальные практические ситуации. Первичные данные - это реальные документы компаний.

Уникальные рабочие материалы

Очень большой объем материала, который касается работы непубличных компаний (средний бизнес)

Обмен опытом

Обмен опытом с участниками очной группы и разбор реальных жизненных ситуаций из бизнеса отдельных компаний

Целевая направленность

Программа построена главным образом на определении ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА предприятия, а не только на его прибыли

Широкая отраслевая специфика

Программа касается работы финансистов любой отрасли (не только производственной)

Уровень подготовки ACCA F9

В ходе обучения все желающие получат подготовку, достаточную для сдачи экзамена на сертификат АССА «Финансовый менеджмент» (F9 Financial Management)

Максимальная концентрация

Формат очного обучения позволяет максимально концентрироваться на получении новых знаний

Записаться на курс

Преимущества обучения на этом курсе у нас

Практика принятия решений, а не изучение «инструментария»

Вместо традиционной «коробки инструментов» мы даём вам понимание, какие задачи стоят перед CFO, как выбирать оптимальные решения и как оценивать их влияние на конечный финансовый результат

Финансы как язык бизнеса

Вы научитесь говорить на языке собственников, инвесторов и топ-менеджеров, чтобы отстаивать финансовые решения и добиваться стратегических целей компании

Финансовая стратегия как главный акцент

Мы учим не просто считать, а управлять стоимостью бизнеса. Финансовый директор – это человек, который отвечает не за контроль расходов, а за рост прибыли, привлечение ресурсов и капитализацию компании.

От операционного управления – к стратегии

Мы проведем вас через все уровни финансового управления:

Ежедневное управление денежными потоками и затратами
Планирование и бюджетирование как инструмент контроля
Инвестиционный анализ, управление стоимостью и финансовая стратегия роста

Живой онлайн

Максимальное количество часов занятий в живом онлайн-формате

Обмен опытом

Обмен опытом с участниками онлайн группы и разбор реальных жизненных ситуаций из бизнеса отдельных компаний

Самооценка и персональная траектория развития

Курс помогает выявить свои сильные и слабые стороны, определить, каких компетенций не хватает, и выбрать направление для дальнейшего профессионального роста

Высокий уровень экспертизы

Наш курс ведут опытные специалисты, обладающие международными сертификатами CIMA, ACCA, MBA и CISA. Также в программе предусмотрено участие экспертов из МГИМО, ВШЭ и Президентской академии (РАНХИГС).

Записаться на курс

Актуальность курса

Современный финансовый директор – больше, чем просто «хранитель бюджета». Это стратег, который влияет на ключевые бизнес-решения, управляет капиталом, формирует финансовую политику и привлекает финансирование для роста.

Что вы получите на курсе?

Поймёте, какие задачи решает CFO и как измеряется его эффективность – рост прибыли и снижение рисков!

Освоите все ключевые компетенции финансового директора, от управления денежными потоками до инвестиционной стратегии

Разберётесь, какие инструменты действительно нужны, а какие – лишь усложняют процесс

Сможете выстроить финансовую систему компании, используя доступные технологии и методики

Определите свои сильные и слабые стороны в области финансового управления и получите вектор для профессионального роста

Мир финансов и бизнеса быстро меняется. Наша цель – не просто дать «набор инструментов», а научить вас выбирать лучшие решения для конкретных ситуаций.

Не учите инструменты – учитесь решать задачи!

Актуальность курса Финансовый директор

В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного управления финансами, что позволит:

Правильно интерпретировать финансовую отчетность

Проводить эффективный анализ деятельности компании и своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах

Понять, как управлять капиталом, на что обращают внимание инвесторы и кредиторы, какие факторы влияют на рост стоимости компании, как на практике осуществляется управление стоимостью компании

Сегодня от финансистов и бухгалтеров во многих случаях требуется большее, чем умение вести бухгалтерский учет и знание налогообложения

Успейте оплатить курс
на выгодных условиях

Записаться на курс

Документы, которые вы получите по итогам обучения

В конце обучения слушатели проходят независимую итоговую внутреннюю аттестацию для подтверждения профессиональных знаний и навыков. Форма и наполнение выдаваемого документа будет зависеть от выбранной траектории обучения, а так же от результатов итоговой работы.

Удостоверение о Повышении квалификации выдаётся после успешной аттестации по ОЧНОМУ курсу «Финансовый директор» с Александром Даценко

Диплом о Профессиональной переподготовке выдаётся после успешной аттестации по курсу «Финансовый директор 3.0»

Сертификат CFO 3.0 – подтверждение ваших компетенций на уровне международных стандартов. Выдаётся после успешной аттестации по курсу «Финансовый директор 3.0»

Сертификат CFO – подтверждение ваших компетенций на уровне международных стандартов. Выдаётся после успешной аттестации по курсу «Финансовый директор»

Эксперт-преподаватель курса

Александр Даценко

ДипИФР

Эксперт по МСФО, финансовому менеджменту и международному налогообложению, аттестованный аудитор.
Большой опыт и отличные отзывы при проведении корпоративного обучения в крупных компаниях (ЛУКОЙЛ, дочерние компании ПАО «Газпром», Delloitte&Touch и другие).
Автор нескольких книг и множества публикаций по МСФО.

Подробнее об эксперте

Эксперты-преподаватели курса

Курс проводят практикующие эксперты с международными сертификатами CIMA, ACCA, MBA и CISA. Предусмотрено участие экспертов МГИМО, ВШЭ и Президентской академии (РАНХИГС).

Алексей Калашников

CIMA Adv.Dip.MA

Финансовый директор с 20-летним опытом работы в ведущих российских и международных компаниях, специализирующийся на производственном, торговом, логистическом, строительном и энергетическом бизнесе
Эксперт и независимый консультант на платформах Star Venture от Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) и MGIMO Ventures
Приглашенный лектор МГИМО по направлению финансы

Подробнее об эксперте

Кирилл Степанов

CIMA DipPM(rus) MBA
АССА DipIFR / F9

Более 20 лет профессионального стажа в области управления финансами на позиции Финансового директора
Финансовое моделирование, финансовая отчётность – ОДДС косвенный метод и консолидированная отчётность, управление рабочим капиталом, бизнес-аналитика в Power BI

Подробнее об эксперте

Елена Вакарюк

ACCA

Специализируется на корпоративных и открытых тренингах по МСФО, трансформации, консолидации, управленческому учету и аудиту
Более 16 лет преподавательской деятельности, более 20 лет практического опыта работы в компании "Большой четверки" в области стратегического консалтинга и аудита отчетности
С 2008 года является членом АССА

Подробнее об эксперте

Евгений Зайцев

Консультант, специализирующийся на решении проблем управления компанией в условиях резких и непредсказуемых изменений рыночной ситуации
Профессиональная экспертиза в области корпоративного управления и стратегического менеджмента.
Автор книги-исследования "Стратегические решения в бизнесе: российская практика" — М.: Эдитус, 2022 ISBN 978-5-00149-908-4

Подробнее об эксперте

Владимир Попков

Более лет тренерской групповой практики и персональных консультаций в бизнес-сегменте.
Тренировал сотрудников компаний Сбер, РЖД, ИНКОМ-Недвижимость, «Урбан групп», «Поинт Арт», КАЭЗ, Академии Игоря Крутого.
Преподаёт в Институте современных психологических технологий и МГППУ и в творческом объединении «Культура речи».

Подробнее об эксперте

Александр Эпштейн

Основатель и директор творческого объединения «Культура речи», автор образовательных программ, курсов и тренингов.
Ведущий телепрограмм и ток-шоу на телеканалах: «Первый канал», «Доверие» и «Столица-плюс».
Более лет работы преподавателем в образовательных учреждениях Москвы, а также тренерской практики по подготовке руководителей компаний, предпринимателей и общественных деятелей.

Подробнее об эксперте

Владимир Орлов

Руководитель проектов в банке из ТОП-5 по России.
Опыт управления проектами с бюджетом до 500 млн. рублей.
Степень магистра Lancaster University UK по направлению Information Technology, Management and Organisational Change.

Подробнее об эксперте

Татьяна Чувилкина

Топ менеджер с -летним опытом управления. Прошла путь от референта секретаря до коммерческого директора в компаниях - лидерах в своих секторах рынка. Участвовала в двух успешных стартапах.
Бурда моден, Натали Турс, ДельтаКредит банк, Росбанк, МигКредит.

Подробнее об эксперте

Получите концентрат практических профессиональных знаний для принятия взвешенных финансовых решений в компании!

Современный CFO – это не просто бухгалтер на вершине финансовой службы. Это стратег, который управляет стоимостью компании, обеспечивает её устойчивость, привлекает капитал для развития и формирует решения, определяющие будущее бизнеса. Присоединяйтесь к курсу и станьте CFO, который действительно влияет на успех компании!

Отзывы о курсе

ДЕРЖИТ ВНИМАНИЕ

31 июля 2023 1 / 4

Александр отличный преподаватель.

Погружен в тему, держит внимание присутствующих.

Все прошло отлично. Доступная стоимость.

Грязев Павел

Читать отзыв полностью
Читать все отзывы

Александр отличный преподаватель.

Погружен в тему, держит внимание присутствующих.

Все прошло отлично. Доступная стоимость.

Грязев Павел
ПРОСТЫМИ СЛОВАМИ СЛОЖНЫЕ ВЕЩИ

10 марта 2023 2 / 4

Очень полезный и содержательный курс. Мало теории - много практики. Преподаватель простыми словами объясняет сложные вещи, а что самое главное, дает понимание практического применения. Рекомендую всем практикующим финансовым менеджерам и директорам.

Моденова Людмила

Читать отзыв полностью
Читать все отзывы

Очень полезный и содержательный курс. Мало теории - много практики. Преподаватель простыми словами объясняет сложные вещи, а что самое главное, дает понимание практического применения. Рекомендую всем практикующим финансовым менеджерам и директорам.

Моденова Людмила
ОЧЕНЬ ПОМОГАЕТ В ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЕ

21 апреля 2022 3 / 4

Я обучалась у Даценко Александра по программе «Управление финансами компании. Финансовый директор».

Курс очень содержательный и очень помогает в работе.

Высокий профессиональный подход и главное — практика! Курс по доступной стоимости.

Молева Ирина

Главный бухгалтер

Читать отзыв полностью
Читать все отзывы

Я обучалась у Даценко Александра по программе «Управление финансами компании. Финансовый директор».

Курс очень содержательный и очень помогает в работе.

Высокий профессиональный подход и главное — практика! Курс по доступной стоимости.

Молева Ирина
ПРАКТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И РАЗРАБОТКИ

29 марта 2022 4 / 4

Благодарю за качественный и очень полезный курс!

Ваш профессионализм и авторская методика преподавания позволяют применять полученные знания сразу и дают реальные результаты. Очень полезны материалы и разработки, которые Вы даете по ходу проведения занятий.

Матвеева Ольга

Финансовый директор. Компания Deltra SIA

Читать отзыв полностью
Читать все отзывы

Благодарю за качественный и очень полезный курс!

Ваш профессионализм и авторская методика преподавания позволяют применять полученные знания сразу и дают реальные результаты. Очень полезны материалы и разработки, которые Вы даете по ходу проведения занятий.

Матвеева Ольга

Лидирующие компании доверяют нам
обучение своих сотрудников с 2000 года

Юнипро

Алроса

Газпромбанк

Алроса

Наверх Δ

ОНЛАЙН КУРС
Финансовый директор 3.0

ОЧНЫЙ КУРС
Александра Даценко

Учиться ОЧНО

Запишитесь на обучение

прямо сейчас

216 876р.

~~349 800р.~~

при оплате до 7 мая

или от 29 150р./мес. в рассрочку

Добавить в корзину

Подробнее о группе

Вернётся бонусами - 10844 рублей

ввести промокод

Проконсультируем и поможем подобрать обучение!

Запишитесь на обучение

прямо сейчас

190 080р.

~~297 000р.~~

при оплате до 7 мая

или от 24 750р./мес. в рассрочку

Добавить в корзину

Подробнее о группе

Вернётся бонусами - 9504 рублей

ввести промокод

Проконсультируем и поможем подобрать обучение!

Начните меняться сейчас

Пройдите обучение с сервисами "Покупай со Сбербанком" (условия здесь) и "Рассрочка с Т-Банком"

Выберите группу обучения выше☝🏻, сформируйте договор-оферту и на этапе оплаты выберите в рассрочку

Профессиональное сообщество Финансовых директоров

Присоединяйтесь к закрытому сообществу для обмена опытом, обсуждения актуальных трендов в финансах и управлении. Для тех, кто управляет финансами на стратегическом уровне.

Welcome to @CFObox