От разработки стратегии к построению эффективной организации бизнеса

Проводим обучение по программам повышения квалификации  

c 2002 года


Конференция по рискам
Записаться на курс
4.9 из 5
на основании оценок в Яндекс

Программа состоит из двух сессий.

Даты обучения:

Сессия 1 - 7, 8, 9 февраля
Сессия 2 - 14, 15, 16 марта


 

Стратегические решения для вашего бизнеса 

Вы разработаете конкретные стратегические решения для вашего бизнеса и планы по их реализации на 2025 год в формате открытой сессии с экпертом-преподавателем.

запись презентации сима



Основное внимание на курсе направлено на практическое использование методик и аналитических инструментов + консультирование экспертом-преподавателем по конкретным кейсам участников курса.


Зачем этот курс?


Черные лебеди в российской экономике передвигаются стаями: резкие колебания спроса, рост неуправляемых издержек, ужесточение фискальной нагрузки, проблемы с привлечением капитала, кратное удлинение производственных и финансовых циклов.


Чем неустойчивее внешняя среда бизнеса, тем жестче требования к качеству разработки управленческих решений и эффективности организации бизнеса.

 

Кому будет интересен этот курс:


  • Владельцам среднего бизнеса 


  • Финансовым директорам 


  • Руководителям подразделений и дочерних структур 

Как будет проходить обучение  

Коллективная работа участников

обсуждение вариантов решений проблем в малых группах (мозговой штурм), обмен мнениями по наиболее важным управленческим решениям.



Разработка решений

решения разрабатываются по модели подготовки и проведения Советов директоров компаний.



Анализ

основной инструмент анализа — экспертные оценки.



Программа обучения 

Сессия №1 (день 1-3)
Стратегическое планирование 

День


Стратегический аудит.

Оценка финансовой эффективности существующей модели бизнеса; определение зон и уровней финансовых рисков.

Оценка конкурентоспособности портфеля продуктов и услуг.

Анализ эффективности организации бизнеса.

Структуризация проблем по уровням управления.

Определение типов проблем, подбор инструментов анализа.

 День 


Разработка системы решений уровня владельцев бизнеса в горизонте 2025 года.

Определение базового вектора стратегического развития компании.

Разработка мер по хеджированию рисков критичного уровня.

Поиск и оценка новых идей по развитию бизнеса.

Формирование проекта инновационного развития.

Разработка плана мероприятий на среднесрочную перспективу.

День

Организация исполнения решений стратегических решений.

Трансформация стратегических решений на тактический и операционный уровни.

Определение ключевых показателей эффективности.

Настройка бизнес-модели: требования к организации процессов и проектов.

Настройка систем управления.

Определение типов проблем, подбор инструментов анализа.

сессия №1

Чему вы научитесь на этой сессии: 

Оценивать финансовую эффективность бизнеса оценивать текущую конкурентную позицию компании.

Проводить структуризацию проблемных полей бизнеса.

Разрабатывать системы управленческих решений для компаний-участников.

Готовить технические задания для настройки управленческой отчетности.

Выстраивать систему решений уровня владельцев бизнеса (корпоративный и стратегический) с проекцией на задачи тактики и операций по двум сценариям: базовый и пессимистический.

Составлять планы реализации решений.



Сессия №2 (день 4-6)
Постановка системы управления эффективностью компании

День


Оценка текущей стратегии, анализ эффективности организации бизнеса, выявление зон повышения эффективности бизнеса.

Анализ текущей стратегии компании.

Принципы и технологии построения системы управления эффективностью. показателей (BSC).

Структуризация стратегических целей в формате показателей эффективности.

Анализ текущего финансового состояния компания. Оценка возможностей улучшения финансовых показателей.

 День


Распределение ключевых показателей эффективности в разрезе подразделений и функциональных служб компании, уточнение зон персональной ответственности руководителей.

Настройка контуров управления показателей финансовой эффективности в разрезе продуктовых направлений.

Определение направлений и показателей повышения эффективности в разрезе продуктовых направлений.

Трансформация показателей финансовой эффективности на уровень клиентов продуктов и поставщиков.

Настройка матиц продукт/рынок в разрезе продуктовых направлений контуров.

Настойка системы показателей эффективности в контурах маркетинга, продаж и закупок.

День

Принятие управленческих решений и определение зон персональной ответственности за ключевые показатели эффективности.

Определение необходимых изменений в организации бизнес-процессов.

Разработка решений в контуре управления человеческими ресурсами и систем управления.

Разработка конкретных управленческих решений в разрезе.

Презентация конкретных решений участниками.

сессия №2

Чему вы научитесь на этой сессии: 

Выявлять возможности повышения эффективности ключевых процессов и проектов в разрезе продуктовых направлений.

Настраивать инструменты разработки конкретных решений в контуре финансов, маркетинга, процессов и персонала.

На основе инструментов и решений, разработанных в ходе сессии, разработаете программы повышения эффективности в разрезе продуктовых направлений и функциональных служб компании.


Эксперт-преподаватель курса 

ЕВГЕНИЙ ЗАЙЦЕВ 

Консультант, специализирующийся на решении проблем управления компанией в условиях резких и непредсказуемых изменений рыночной ситуации.

Профессиональная экспертиза в области корпоративного управления и стратегического менеджмента.
Автор исследования "Стратегические решения в бизнесе: российская практика". — М.: Эдитус, 2022

Евгений Зайцев

Управление корпоративными и финансовыми рисками

Выступление Евгения Зайцева в рамках проведения конференции

Смотреть выступление полностью

Документы

Все слушатели, прошедшие обучение в учебном центре HOCK Training получают фирменный сертификат о прохождении обучения.

А слушателям, успешно сдавшим итоговый внутренний экзамен, выдается удостоверение о повышении квалификации на бланке государственного образца.

В соответствии с частью 9 статьи 98 Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 N 273-ФЗ сведения о выданном документе и лице его получившем передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении» (ФИС ФРДО).


Этот тренинг вы можете оплатить в рассрочку!


Мы позаботились о наших будущих слушателях и сделали антикризисное предложение - теперь у вас есть возможность пройти обучение в рассрочку 0%!




Управление корпоративными и финансовыми рисками в Telegram Вступить в сообщество

Заморозка цен + подарки!

Подробнее