Проводим обучение по программам повышения квалификации
c 2002 года
4.9 из 5Дата старта: 24 мая
Онлайн-занятия по субботам с 09.30 – 17.00
+ видеозапись всех занятий с бессрочным доступом НАВСЕГДА
Квалификация CIMA считается одной из самых популярных и востребованных у работодателей и подтверждает высокие практические знания и профессионализм в сфере управления бизнесом.
Однако основным требованием к специалистам финансовой и управленческой области остается опыт работы и ПРАКТИКА.
Главная особенность нашего нового практического курса – не только изучить программу на базе CIMA, но и дать понимание, где и как полученные знания применить на практике.
Выбрать формат
Наша цель – практика применения.
Программа обучения включает не только тестовые задания, но и целый ряд развернутых задач, где комплексно анализируются различные ситуации, которые бывают в реальном бизнесе.
Вас ждет множество интерактивных занятий: практическая часть курса разработана таким образом, чтобы вы могли сразу отработать полученные знания на практике и встраивать их в свои рабочие процессы.
Мы рассмотрим большие задачи с реальными жизненными ситуациями, которые требуют глубокого анализа, целой серии серьезных расчетов и подготовку выводов, имеющих практическую пользу.
для того, чтобы вы могли проходить обучение в комфортном для вас режиме и объёме, мы сделали три тарифа обучения на этом курсе - выберите наиболее подходящий для вас:
Получите уникальные знания, ориентированные на бизнес, с использованием лучших международных практик от эксперта-преподавателя Александра Даценко. копия.jpg20250404184052272.jpg)
Учёт затрат
1. Основные методы управленческого учета
- Базовая модель динамики затрат.
- Метод полного поглощения затрат.
- Маржинальный метод учета затрат.
2. Альтернативные метода учета затрат
- Попроцессный учет затрат (метод АВС).
- Теория ограничений (Theory of constraints). Обеспечение максимальной прибыльности предприятия в единицу времени через добавленную стоимость продукта (как для сферы производства, так и для сферы услуг).
- Система производства и закупок «Точно -в- срок» (JIT).
- Всеобщее управление качеством (TQM). Классификация затрат на качество.
3. Процесс принятия краткосрочных решений
- Релевантные затраты. Допущения в учете релевантных затрат.
- Анализ лимитирующих факторов.
- Скрытая (теневая) цена.
Основы ценообразования
1. CVP – анализ
- Анализ безубыточности ассортиментного ряда.
- Выведение кривой спроса.
2. Методы ценообразования
- Полные затраты плюс.
- Переменные затраты плюс.
- Метод целевой себестоимости.
- Стоимостной анализ.
- Функциональный анализ.
3. Эластичность спроса
- Зависимость между спросом и ценой.
- Формула максимизации прибыли.
- Методы определения ценовой эластичности.
- Формула максимизации выручки.
- Формула сохранения прибыли.
- Трансфертное ценообразование.
Бюджетирование
1. Разработка и внедрение бюджетирования
- Цели бюджетирования.
- Статичные и гибкие бюджеты. Инкрементальное бюджетирование.
- Поведенческие настроения при бюджетировании.
- Участие исполнителей в процессе бюджетирования. Бюджетный люфт.
- Безбюджетное управление.
2. Планирование деятельности компании
- Операционные и финансовые бюджеты.
- Взаимосвязь бюджетов (решение практической задачи).
- Прогнозирование при составлении бюджета. Выявление тренда.
- Учет сезонных, циклических и случайных колебаний спроса при составлении бюджетов.
3. План-факторный анализ исполнения бюджетов
- Плановые и операционные отклонения.
- Бюджеты и мотивация.
- Применение матричного метода при бюджетировании.
- Бюджетный контроль.
- Управление расходами: лимитирование, оценка неэффективных расходов, целевое калькулирование.
- Учет неопределенности и риска.
Основы риск-менеджмента. Управление финансовыми рисками компании
1. Практические аспекты риск-менеджмента в непубличной компании
- Классификация рисков в бизнесе. Риски компаний реального бизнеса.
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
- Анализ и управление финансовыми рисками компании.
- Инвестиционные риски компании.
- Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Мониторинг и контроль рисков.
- Раскрытие информации о рисках (решение практического задания).
- Внутренний финансовый контроль компании.
2. Риск-менеджмент и теория вероятности
- Учет влияния неопределенности при анализе.
- Расчет ожидаемых значений.
- Дерево принятия решений.
- Анализ чувствительности.
Оценка инвестпроектов
1. Роль денежного потока в принятии экономических решений. Первоначальные инвестиции, ежегодный поток, потребность в оборотном капитале.
2. Основные критерии эффективности инвестиционного проекта и методы их оценки. Метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR).
3. Допущения, принятые при оценке эффективности.
4. Метод остаточной прибыль (residual income, RI).
5. Виды рисков инвестиционного проекта. Анализ и оценка рисков проекта. Оценка эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Определение критериев риска.
6. Применение CAPM (Сapital Asset Pricing Model).
7. Основы управления проектами.
Программа курса помимо изучения теории включает:
Узнайте подробнее об этом курсе и познакомьтесь с экпертом-преподавателем на онлайн-презентации.
Дата мероприятия: 23 апреля в 19:00
Профессиональное сообщество
Управление бизнесом
HOCK Training приглашает Вас присоединиться к комьюнити-чату, посвящённому обсуждению вопросов принятия решений для эффективного управления бизнесом. Здесь вы сможете общаться c коллегами, обсуждать сложные вопросы из практики, помогать другу и узнавать последние новости.
Welcome!
