Оставьте ваш email - наш робот отправит на него файлы
Практический курс
По результатам исследования Института непрерывности бизнеса (BCI), в 2024 году 79,4% респондентов прогнозируют рост важности обучения сотрудников и тестирования кризисных планов в следующие 5 лет
Два формата обучения:
Живое онлайн-обучение в группе или самостоятельно в любое удобное время при поддержке экспертов
Когда
- или -
Длительность
16 ак. часов
(2 дня обучения
по 8 ак. часов)
- или -
57 уроков по 15-20 минут
Доступ навсегда
Формат
- или -
Можно задать вопрос преподавателю
Документ
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца
НАДЕЖНОСТЬ БИЗНЕСА
способность гарантировать стабильное качество продуктов и услуг
АДАПТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
умение предвидеть возникающие возможности рынка и предвосхищать новые угрозы, ориентацию на потребителя, внедрение инноваций и способность быстро реагировать на изменения - перестраивать цепочки поставок, выходить на новые рынки сбыта, адаптироваться к новым регуляторным требованиям, корректировать бизнес-процессы
Как начать внедрение системы управления непрерывностью бизнеса?
Как определить наиболее критичные процессы и функции в компании?
Как обеспечить бесперебойность бизнеса в условиях ограниченности бюджета?
Как выстроить эффективную работу кризисных команд?
Для чего нужны модели угроз и сценарии их реализации?
Как выбрать оптимальный вид кризисных учений и провести их с наибольшей пользой?
Как выстроить взаимодействие различных подразделений в рамках построения системы управления непрерывностью бизнеса?
Какой формат Плана обеспечения непрерывности бизнеса больше всего подходит вашей организации?
Какие метрики выбрать для контроля реализации процессов управления непрерывностью бизнеса?
Аудиторам, заинтересованным в качественной процедуре независимой проверки и оценки деятельности организации в области риск-менеджмента и непрерывности бизнеса
Внутренним контролерам, стремящимся к разработке эффективных контрольных процедур
Риск-менеджерам, желающим интегрировать управление рисками с системой управления непрерывностью бизнеса, включая минимизацию последствий катастрофических угроз
Специалистам менеджмента качества, желающим освоить новую методику анализа процессов, основанную на подходе «Анализ последствий для деятельности» с учетом оценки взаимосвязей процессов и ресурсов, а также уровня потерь для бизнеса»
Руководителям бизнес-подразделений, ориентированных на проактивное обеспечение бесперебойности процессов, входящих в их зону ответственности
Руководителям подразделений по информационным технологиям, заинтересованным в надежном функционировании информационных систем и предоставлении услуг в соответствии с принятыми SLA
Экспертам по непрерывности бизнеса, желающим систематизировать свои знания и получить новую информацию для повышения эффективности внедрения процессов непрерывности
2 выходных по 8 ак.часов онлайн
24/7 доступ к записям онлайн занятий и видеоурокам
14 вопросов в итоговом тесте
57 уроков по настраиваемому графику
24/7 доступ к урокам
14 вопросов в итоговом тесте
Наставничество и консультация экспертов в обоих форматах
ЮРИЙ ВЕСЕЛОВ и ЕКАТЕРИНА МЕКАЕВА | В процессе всего обучения
Электронный комплект материалов:
Документы об окончании:
Цель – в игровой форме сформировать у участников понимание особенностей построения системы управления непрерывностью бизнеса, показать комплексность и сложность внедряемых процессов, зависимости между различными элементами внедряемой системы. Участники делятся на команды. Каждая команда – это компания, внедряющая процессы непрерывности. Игровое время – 5 лет, в течение которых происходят масштабные аварии и реализуются внешние угрозы
Хотите узнать подробнее о программе?
Посмотрите актуальный мастер-класс + презентацию курса!
ЮРИЙ ВЕСЕЛОВ
AMBCI, ISO22301 Lead auditor
Ведущий преподаватель курса «Непрерывность бизнеса и кризисное реагирование»
• Практик - более 14 лет опыта в непрерывности бизнеса:
• Спикер на международных и российских конференциях, среди которых MSB Events, BRIF
• Автор публикаций по непрерывности бизнеса и кризисному реагированию на ресурсах: журнал «Финансовый директор», интернет-ресурс «Институт риска. АльфаСтрахование», интернет-ресурс «vc.ru»
• Со-разработчик и преподаватель курса по непрерывности бизнеса для сотрудников ЦБ РФ
• Со-разработчик и преподаватель учебного семинара по непрерывности бизнеса и кризисному реагированию для сотрудников Газпромбанка
• В период с 2017 по 2021 годы - руководитель консалтинговых проектов по внедрению процессов непрерывности бизнеса и проведению кризисных учений в компаниях банковского, страхового, горно-металлургического, нефтегазового и энергетического секторов, включая крупную энергетическую компанию в Объединенных Арабских Эмиратах
• Член британского Института по непрерывности бизнеса (Business Continuity Institute, London)
ЕКАТЕРИНА МЕКАЕВА
ISO 22301 Lead implementer
Эксперт-преподаватель курса «Непрерывность бизнеса и кризисное реагирование»
Запишитесь на обучение
прямо сейчас по специальной стоимости
Выберите вариант обучения, который подойдёт именно вам
Начните меняться сейчас
Пройдите обучение с сервисом онлайн-кредитования "Покупай со Сбербанком" (условия здесь). Выберите группу обучения, сформируйте договор-оферту и на этапе оплаты выберите "В рассрочку"