Практический курс
«Управленческие навыки для руководителей»


Программа для развития межличностных навыков, а точнее одного важного навыка - управления


В рамках курса у вас будет сформирована целостная (системная) картина понимания управления, что позволит:


Нанимать нужных людей


Формировать и удерживать лучшие команды 


Эффективно управлять проектами


Успешно представлять результаты работы


Управлять собой так, чтобы эффективно управлять другими



Даты проведения:

11 ноября - 9 декабря 2023 г.
с 09:30 до 17:00

В онлайн формате + запись каждого занятия




Продолжительность обучения:

40 ак. час.

40% - теория, 60% - практика

 

Раздаточные материалы по курсу 





Программа состоит из 5 модулей


раз


Формирование команды

Позволит нанимать «подходящих» сотрудников и грамотно увольнять незаинтересованных работников

Подробнее...

два


Управление командой

Позволит грамотно распределять задачи, оценивать готовность персонала и мотивировать на достижение результата

Подробнее...

 

три


Управление проектами

Позволит эффективно собирать требования, планировать работы и успешно завершать разнообразные проекты

Подробнее...

 

четыре


Публичные выступления

Позволит комфортно выступать на публике и достигать целей выступления

Подробнее...

 

пять


Мета навыки успешного руководителя

Разовьёт навыки, которые необходимы управленцу, чтобы успешно двигаться по карьерной лестнице без стресса и выгорания

Подробнее...

 






Программа курса "Управленческие навыки"

  Формирование команды
  • Формирование потребности и портрета кандидата/соискателя
  • Процесс подбора, воронка и конверсия. Подход к отбору резюме
  • Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга при определении мотиваторов кандидатов/соискателей. Подготовка к проведению собеседования. Техники проведения интервью
  • Примеры заданий на определение профессиональных и межличностных навыков. Анализ. Принятие решения. Обратная связь кандидату/соискателю
  • Формирование команды. Теория Р. Белбина. Разбор ролей
  • Коммуникация и разрешение конфликтов. Применение теории Э. Берна (родитель, ребенок, взрослый)
  • Удержание персонала через мотивацию. Эффективные встречи один на один
  • Увольнение персонала. Практики для взаимовыгодных исходов увольнений
  Управление командой
  • Управленческий цикл
  • Каскадирование целей. Постановка задачи (SMART - матрица Эйзенхауэра)
  • Отличие делегирования от постановки задачи
  • Уровень готовности персонала
  • Модель ситуационного лидерства. Теория Херси-Бланшара
  • Континуум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта
  • Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга
  • Контроль. Обратная связь. Встречи один на один
  • Оценка персонала
  • Применение теории Э. Берна (родитель, ребенок, взрослый)
  Управление проектами
  • Введение в управление проектами
  • Планирование проекта
  • Организация работы команды
  • Управление рисками
  • Управление изменениями
  • Завершение проекта
  • Инструменты и полезные приемы по управлению проектами
  Публичные выступления
  • Цели и виды публичных выступлений
  • Структура выступления и этапы подготовки
  • Анализ аудитории. Учет особенностей на этапе подготовки
  • Страх публичных выступлений
  • Как вызвать доверие публики
  • Инструменты выступления
  • Восприятие аудитории и способы воздействия
  • Вопросы/ответы во время выступления
  • Извлечение уроков на будущее после выступлений
  Мета-навыки для руководителя
  • Навыки осознанности и управления собой - 5 навыков эмоциональной компетентности
  • Навыки жизнестойкости и управления стрессом
  • Навыки системного подхода к решению задач
  • Навыки управления ресурсами (время и люди)
  • Навыки управления отношениями и продвижения личного бренда
  • «Дорожная карта» развития навыков для достижения поставленных целей без потери интереса к жизни
 



Загрузите программу в pdf 



На курсе вы познакомитесь с теорией, практикой и методами управления, которые сможете применить для принятия тактических и стратегических управленческих решений






Документы об обучении на курсе





Эксперты-преподаватели курса



ВЛАДИМИР ОРЛОВ

Практикующий профессионал в управлении проектами.

В проектной деятельности с 2013 года.
Опыт управления проектами с бюджетом до 500 млн. рублей.
Управление проектами в банковской, рекламной, образовательной и IT отраслях.
Работает с распределенными командами до 130 человек.

Степень магистра Lancaster University UK по направлению Information Technology, Management and Organisational Change.

Опыт работы с зарубежными консалтинговыми копаниями.
Руководитель проектов в банке из ТОП-5 по России.



МАРИЯ ПАВЛОВА CISA

Преподаватель тренингов по межличностным навыкам, опытный практик

В разработке и проведении тренингов с 2015 года

Опыт формирования команды «с нуля», за 14 лет руководящего опыта верифицировала более 1,5 тыс. резюме, провела более 400 собеседований, наняла более 40 сотрудников. Опыт увольнения сотрудников.

Реальный практический опыт найма персонала на позиции руководителя подразделения в различных секторах экономики (Банках, Страховых компаниях, консалтинговых компаниях).

Руководитель в крупной компании.

Опыт работы более 5-ти лет в компаниях BIG-4.

 



 

ТАТЬЯНА ЧУВИЛКИНА ICF

Топ менеджер с 25 летним опытом управления. Прошла путь от референта секретаря до коммерческого директора в компаниях - лидерах в своих секторах рынка. Участвовала в двух успешных стартапах.

Бурда моден, Натали Турс, ДельтаКредит банк, Росбанк, МигКредит.

Московский Государственный Институт Международных Отношений  (МГИМО МИД СССР), Международные экономические отношения

Cambridge tutorial College, курс “Sales Management and Marketing”

Международный Эриксоновский Университет Коучинга, сертифицированный коуч ICF.

Эриксоновский Университет курс: “Развитие эмоционального интеллекта”.

Triumph Academy : “Спиральная динамика: коучинговый подход в управлении”

Parabellum Academy курс “Виртуальный коучинг”.

С 2015 года внедрила использование коучинговых инструментов в управлении сетью компании (43 региональных подразделения).

С 2020 года — бизнес коуч, наставник руководителей.

Разработана “Методика по самокоучингу и стратегии развития наемных руководителей” - более 50 успешных кейсов.



Часто задаваемые вопросы


Какая конечная цель курса «Управленческие навыки»?

Цель курса «Управленческие навыки» – изучить методы управления командами и проектами для принятия тактических и стратегических управленческих решений и управления ресурсами с максимальной выгодой.

Как будет проходить обучение на курсе?

Курс будет проходить в онлайн формате по субботам с 09:30 - 17:00 

Участвуйте в каждом очном занятии и выполняйте инструкции, которые будет давать эксперт-преподаватель.

Какие темы будут рассмотрены на курсе?

На курсе мы подробно рассмотрим следующие темы:

Формирование команды

  • Формирование потребности и портрета кандидата/соискателя
  • Процесс подбора, воронка и конверсия. Подход к отбору резюме
  • Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга при определении мотиваторов кандидатов/соискателей. Подготовка к проведению собеседования. Техники проведения интервью
  • Примеры заданий на определение профессиональных и межличностных навыков. Анализ. Принятие решения. Обратная связь кандидату/соискателю
  • Формирование команды. Теория Р. Белбина. Разбор ролей
  • Коммуникация и разрешение конфликтов. Применение теории Э. Бернса (родитель, ребенок, взрослый)
  • Удержание персонала через мотивацию. Эффективные встречи один на один
  • Увольнение персонала. Практики для взаимовыгодных исходов увольнений

Управление командой

  • Управленческий цикл
  • Каскадирование целей. Постановка задачи (SMART - матрица Эйзенхауэра)
  • Отличие делегирования от постановки задачи
  • Уровень готовности персонала
  • Модель ситуационного лидерства. Теория Херси-Бланшара
  • Континуум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта
  • Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга
  • Контроль. Обратная связь. Встречи один на один
  • Оценка персонала
  • Применение теории Э. Берна (родитель, ребенок, взрослый)

Управление проектами

  • Введение в управление проектами
  • Планирование проекта
  • Организация работы команды
  • Управление рисками
  • Управление изменениями
  • Завершение проекта
  • Инструменты и полезные приемы по управлению проектами

Публичные выступления

  • Цели и виды публичных выступлений
  • Структура выступления и этапы подготовки
  • Анализ аудитории. Учет особенностей на этапе подготовки
  • Страх публичных выступлений
  • Как вызвать доверие публики
  • Инструменты выступления
  • Восприятие аудитории и способы воздействия
  • Вопросы/ответы во время выступления
  • Извлечение уроков на будущее после выступлений

Мета-навыки для руководителя

  • Навыки осознанности и управления собой - 5 навыков эмоциональной компетентности
  • Навыки жизнестойкости и управления стрессом
  • Навыки системного подхода к решению задач
  • Навыки управления ресурсами (время и люди)
  • Навыки управления отношениями и продвижения личного бренда
  • «Дорожная карта» развития навыков для достижения поставленных целей без потери интереса к жизни
Как долго длится курс?

Продолжительность курса 40 ак. часов

Какие навыки я могу приобрести в результате прохождения этого курса?

Прохождение курса «Управленческие навыки» поможет вам приобрести такие ценные навыки, как:

  • Эффективно формировать команду, управлять командой, разрешать конфликты в команде, мотивировать и удерживать участников команды, а так же, как увольнять несостоявшихся членов команды.
  • Грамотно распределять задачи, оценивать готовность персонала и мотивировать на достижение результата.
  • Эффективно управлять ресурсами проектов, собирать требования, планировать работы и успешно завершать разнообразные проекты.
  • Формировать план выступления, знать, как управлять рисками выступления, понимать, как достигать поставленных целей выступления
  • Научитесь управлять собой так, чтобы эффективно управлять другими
Есть ли какие-либо условия для прохождения курса?

Входных условий для регистрации на курс «Управленческие навыки» нет.

Объясните ценность этого курса для карьерного роста человека.

Курс поможет вам научиться формировать высокоэффективные команды, управлять ими, разрешать конфликты, мотивировать и удерживать участников команды. Грамотно распределять задачи и достигать результат. Эффективно управлять собой, проектами, успешно выступать с презентацией.

Эти навыки могут значительно повысить вашу ценность на рынке труда и помочь вам достичь карьерного роста.

Почему мета-навыки так важны для руководителей?

Мета-навыки являются ключевыми для руководителей, поскольку они оказывают положительное влияние на формирование команд и менеджеров организации, а также помогают им более эффективно управлять своими функциями, обязанностями, решать задачи управления и достигать более высоких и объективных результатов.


Дополнительные бонусы


 Возврат налогового вычета

при оплате обучения в HOCK Training вы можете вернуть налоговый вычет в размере 13% от суммы платежа

Скидки на обучение

все слушатели, прошедшие обучение в HOCK Training, получают дополнительные скидки на другие программы




Основная задача, которая решается на курсе: как управлять ресурсами с максимальной эффективностью


Расписание согласовывается.

Оставьте заявку на обучение в данной группе.


Записаться на мероприятие!


Этот курс вы можете оплатить в рассрочку!


Мы позаботились о наших будущих слушателях и сделали антикризисное предложение - теперь у вас есть возможность пройти обучение 
в рассрочку 0%!






Чат-бот HOCK Training, чтобы не пропустить ничего важного! 

 

Welcome!





-30% на все дистанционные курсы + курс в подарок!