1. Главная
  2. Практический курс «Управленческие навыки»

Практический курс
«Управленческие навыки»



Записаться на обучение

Программа для развития межличностных навыков, а точнее одного важного навыка - управления. На курсе слушатели познакомятся с теорией, практикой и методами управления командами и проектами, которые смогут применить для принятия тактических и стратегических управленческих решений. Основная задача, которая решается на курсе: как управлять ресурсами с максимальной выгодой.

В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания управления, что позволит:


Нанимать нужных людей


Работать с лучшими людьми


Эффективно управлять проектами


Успешно представлять результаты работы


Даты проведения:

27 мая - 24 июня 2023 г.
с 09:30 до 17:00

В очном формате 
(запись не предусмотрена)



Продолжительность обучения:

32 ак. часа

60% - теория, 40% - практика

 

Раздаточные материалы по курсу 





Программа состоит из 4 курсов:

1


Формирование команды

Позволит нанимать «подходящих» сотрудников, удерживать критичный персонал и грамотно увольнять незаинтересованных работников.

2


Управление командой

Позволит грамотно распределять задачи, оценивать готовность персонала и мотивировать на достижение результата. 

 

3


Управление проектами

Позволит эффективно собирать требования, планировать работы и успешно завершать разнообразные проекты.

 

4


Публичные выступления

Позволит комфортно выступать на публике и достигать целей выступления.

 

Этот тренинг для вас, если вы

Предприниматель, руководитель отдела, владелец продукта, менеджер проекта

Сотрудник управления персонала (HR) или Talent – партнер

Занимаете любую должность и решаете вопросы подбора и удержания персонала

Работаете с проектными командами и хотите лучше понимать происходящие процессы

Записаться на обучение

Программа курса "Управленческие навыки"

  Формирование команды
  • Формирование потребности и портрета кандидата/соискателя
  • Процесс подбора, воронка и конверсия. Подход к отбору резюме
  • Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга при определении мотиваторов кандидатов/соискателей. Подготовка к проведению собеседования. Техники проведения интервью
  • Примеры заданий на определение профессиональных и межличностных навыков. Анализ. Принятие решения. Обратная связь кандидату/соискателю
  • Формирование команды. Теория Р. Белбина. Разбор ролей
  • Коммуникация и разрешение конфликтов. Применение теории Э. Берна (родитель, ребенок, взрослый)
  • Удержание персонала через мотивацию. Эффективные встречи один на один
  • Увольнение персонала. Практики для взаимовыгодных исходов увольнений
  Управление командой
  • Управленческий цикл
  • Каскадирование целей. Постановка задачи (SMART - матрица Эйзенхауэра)
  • Отличие делегирования от постановки задачи
  • Уровень готовности персонала
  • Модель ситуационного лидерства. Теория Херси-Бланшара
  • Континуум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта
  • Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга
  • Контроль. Обратная связь. Встречи один на один
  • Оценка персонала
  • Применение теории Э. Берна (родитель, ребенок, взрослый)
  Управление проектами
  • Введение в управление проектами
  • Планирование проекта
  • Организация работы команды
  • Управление рисками
  • Управление изменениями
  • Завершение проекта
  • Инструменты и полезные приемы по управлению проектами
  Публичные выступления
  • Цели и виды публичных выступлений
  • Структура выступления и этапы подготовки
  • Анализ аудитории. Учет особенностей на этапе подготовки
  • Страх публичных выступлений
  • Как вызвать доверие публики
  • Инструменты выступления
  • Восприятие аудитории и способы воздействия
  • Вопросы/ответы во время выступления
  • Извлечение уроков на будущее после выступлений
 
Загрузите программу в pdf 

Документы об обучении на курсе

При успешной сдаче итоговой аттестации слушателям курса выдаётся
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца

Преподаватели курса


ВЛАДИМИР ОРЛОВ

Практикующий профессионал в управлении проектами.

В проектной деятельности с 2013 года.
Опыт управления проектами с бюджетом до 500 млн. рублей.
Управление проектами в банковской, рекламной, образовательной и IT отраслях.
Работает с распределенными командами до 130 человек.

Степень магистра Lancaster University UK по направлению Information Technology, Management and Organisational Change.
Опыт работы с зарубежными консалтинговыми копаниями.
Руководитель проектов в банке из ТОП-5 по России.

МАРИЯ ПАВЛОВА

CISA

Преподаватель тренингов по межличностным навыкам, опытный практик

В разработке и проведении тренингов с 2015 года

Опыт формирования команды «с нуля», за 14 лет руководящего опыта верифицировала более 1,5 тыс. резюме, провела более 400 собеседований, наняла более 40 сотрудников. Опыт увольнения сотрудников.

Реальный практический опыт найма персонала на позиции руководителя подразделения в различных секторах экономики (Банках, Страховых компаниях, консалтинговых компаниях).

Руководитель в крупной компании.

Опыт работы более 5-ти лет в компаниях BIG-4.

 

Часто задаваемые вопросы

Какая конечная цель курса «Управленческие навыки»?

Цель курса «Управленческие навыки» – изучить методы управления командами и проектами для принятия тактических и стратегических управленческих решений и управления ресурсами с максимальной выгодой.

Как будет проходить обучение на курсе?

Курс будет проходить в очном формате по субботам с 09:30 - 17:00 по адресу компании HOCK Training: Москва, Филипповский переулок, 8с1.

Посмотреть детальное расписание можно здесь.

Участвуйте в каждом очном занятии и выполняйте инструкции, которые будет давать эксперт-преподаватель.

Какие темы будут рассмотрены на курсе?

На курсе мы подробно рассмотрим следующие темы:

Формирование команды

  • Формирование потребности и портрета кандидата/соискателя
  • Процесс подбора, воронка и конверсия. Подход к отбору резюме
  • Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга при определении мотиваторов кандидатов/соискателей. Подготовка к проведению собеседования. Техники проведения интервью
  • Примеры заданий на определение профессиональных и межличностных навыков. Анализ. Принятие решения. Обратная связь кандидату/соискателю
  • Формирование команды. Теория Р. Белбина. Разбор ролей
  • Коммуникация и разрешение конфликтов. Применение теории Э. Бернса (родитель, ребенок, взрослый)
  • Удержание персонала через мотивацию. Эффективные встречи один на один
  • Увольнение персонала. Практики для взаимовыгодных исходов увольнений

Управление командой

  • Управленческий цикл
  • Каскадирование целей. Постановка задачи (SMART - матрица Эйзенхауэра)
  • Отличие делегирования от постановки задачи
  • Уровень готовности персонала
  • Модель ситуационного лидерства. Теория Херси-Бланшара
  • Континуум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта
  • Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга
  • Контроль. Обратная связь. Встречи один на один
  • Оценка персонала
  • Применение теории Э. Берна (родитель, ребенок, взрослый)

Управление проектами

  • Введение в управление проектами
  • Планирование проекта
  • Организация работы команды
  • Управление рисками
  • Управление изменениями
  • Завершение проекта
  • Инструменты и полезные приемы по управлению проектами

Публичные выступления

  • Цели и виды публичных выступлений
  • Структура выступления и этапы подготовки
  • Анализ аудитории. Учет особенностей на этапе подготовки
  • Страх публичных выступлений
  • Как вызвать доверие публики
  • Инструменты выступления
  • Восприятие аудитории и способы воздействия
  • Вопросы/ответы во время выступления
  • Извлечение уроков на будущее после выступлений
Как долго длится курс?

Продолжительность курса 32 ак. часа

Какие навыки я могу приобрести в результате прохождения этого курса?

Прохождение курса «Управленческие навыки» поможет вам приобрести такие ценные навыки, как:

  • Эффективно формировать команду, управлять командой, разрешать конфликты в команде, мотивировать и удерживать участников команды, а так же, как увольнять несостоявшихся членов команды.
  • Грамотно распределять задачи, оценивать готовность персонала и мотивировать на достижение результата.
  • Эффективно управлять ресурсами проектов, собирать требования, планировать работы и успешно завершать разнообразные проекты.
  • Формировать план выступления, знать, как управлять рисками выступления, понимать, как достигать поставленных целей выступления
Есть ли какие-либо условия для прохождения курса?

Входных условий для регистрации на курс «Управленческие навыки» нет.

Объясните ценность этого курса для карьерного роста человека.

Курс поможет вам научиться формировать высокоэффективные команды, управлять ими, разрешать конфликты, мотивировать и удерживать участников команды. Грамотно распределять задачи и достигать результат. Эффективно управлять проектами, успешно выступать с презентацией.

Эти навыки могут значительно повысить вашу ценность на рынке труда и помочь вам достичь карьерного роста.

Дополнительные бонусы

 Возврат налогового вычета

при оплате обучения в HOCK Training вы можете вернуть налоговый вычет в размере 13% от суммы платежа

Скидки на обучение

все слушатели, прошедшие обучение в HOCK Training, получают дополнительные скидки на другие программы

Записаться на обучение
Запишитесь на обучение
прямо сейчас!
86 900р.
при оплате до 24 июня

или от 7 242р./мес. в рассрочку

Записаться на курс!
ввести промокод нужна консультация


Этот курс вы можете оплатить в рассрочку!


Мы позаботились о наших будущих слушателях и сделали антикризисное предложение - теперь у вас есть возможность пройти обучение в рассрочку 0%!




Чат-бот HOCK Training, чтобы не пропустить ничего важного! 

 

Welcome!


Вас может заинтересовать: