Практический курс
«Управленческие навыки для руководителей»

Цель курса «Управленческие навыки» – изучить методы управления командами и проектами для принятия тактических и стратегических управленческих решений и управления ресурсами с максимальной выгодой.

Курс будет проходить в онлайн формате по субботам с 09:30 - 17:00 

Участвуйте в каждом очном занятии и выполняйте инструкции, которые будет давать эксперт-преподаватель.

На курсе мы подробно рассмотрим следующие темы:

Формирование команды

• Формирование потребности и портрета кандидата/соискателя
• Процесс подбора, воронка и конверсия. Подход к отбору резюме
• Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга при определении мотиваторов кандидатов/соискателей. Подготовка к проведению собеседования. Техники проведения интервью
• Примеры заданий на определение профессиональных и межличностных навыков. Анализ. Принятие решения. Обратная связь кандидату/соискателю
• Формирование команды. Теория Р. Белбина. Разбор ролей
• Коммуникация и разрешение конфликтов. Применение теории Э. Бернса (родитель, ребенок, взрослый)
• Удержание персонала через мотивацию. Эффективные встречи один на один
• Увольнение персонала. Практики для взаимовыгодных исходов увольнений

Управление командой

• Управленческий цикл
• Каскадирование целей. Постановка задачи (SMART - матрица Эйзенхауэра)
• Отличие делегирования от постановки задачи
• Уровень готовности персонала
• Модель ситуационного лидерства. Теория Херси-Бланшара
• Континуум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта
• Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга
• Контроль. Обратная связь. Встречи один на один
• Оценка персонала
• Применение теории Э. Берна (родитель, ребенок, взрослый)

Управление проектами

• Введение в управление проектами
• Планирование проекта
• Организация работы команды
• Управление рисками
• Управление изменениями
• Завершение проекта
• Инструменты и полезные приемы по управлению проектами

Публичные выступления

• Цели и виды публичных выступлений
• Структура выступления и этапы подготовки
• Анализ аудитории. Учет особенностей на этапе подготовки
• Страх публичных выступлений
• Как вызвать доверие публики
• Инструменты выступления
• Восприятие аудитории и способы воздействия
• Вопросы/ответы во время выступления
• Извлечение уроков на будущее после выступлений

Мета-навыки для руководителя

• Навыки осознанности и управления собой - 5 навыков эмоциональной компетентности
• Навыки жизнестойкости и управления стрессом
• Навыки системного подхода к решению задач
• Навыки управления ресурсами (время и люди)
• Навыки управления отношениями и продвижения личного бренда
• «Дорожная карта» развития навыков для достижения поставленных целей без потери интереса к жизни

Продолжительность курса 40 ак. часов

Прохождение курса «Управленческие навыки» поможет вам приобрести такие ценные навыки, как:

• Эффективно формировать команду, управлять командой, разрешать конфликты в команде, мотивировать и удерживать участников команды, а так же, как увольнять несостоявшихся членов команды.
• Грамотно распределять задачи, оценивать готовность персонала и мотивировать на достижение результата.
• Эффективно управлять ресурсами проектов, собирать требования, планировать работы и успешно завершать разнообразные проекты.
• Формировать план выступления, знать, как управлять рисками выступления, понимать, как достигать поставленных целей выступления
• Научитесь управлять собой так, чтобы эффективно управлять другими

Входных условий для регистрации на курс «Управленческие навыки» нет.

Курс поможет вам научиться формировать высокоэффективные команды, управлять ими, разрешать конфликты, мотивировать и удерживать участников команды. Грамотно распределять задачи и достигать результат. Эффективно управлять собой, проектами, успешно выступать с презентацией.

Эти навыки могут значительно повысить вашу ценность на рынке труда и помочь вам достичь карьерного роста.

Мета-навыки являются ключевыми для руководителей, поскольку они оказывают положительное влияние на формирование команд и менеджеров организации, а также помогают им более эффективно управлять своими функциями, обязанностями, решать задачи управления и достигать более высоких и объективных результатов.