Управление бизнесом 

Программа профессиональной переподготовки на базе программы CIMA




Уникальные знания с ориентацией на бизнес
с использованием лучших международных практик!





Вы приобретёте конкурентоспособные знания и практические навыки в области управленческого учета, финансового менеджмента, разовьете навыки принятия бизнес-решений и сможете управлять ими на операционном и стратегическом уровнях.




Программа «Управление бизнесом»
состоит из 3-х уровней


Курс можно пройти отдельно по каждому уровню, а также по всем трём уровням вместе
в удобном для вас формате обучения на выбор


1.

«Управление эффективностью операций» (на базе CIMA P1)

На данном уровне рассматривается учет затрат для принятия решений и контроля, бюджетирование и бюджетный контроль, принятие краткосрочных решений, риск и неопределенность в краткосрочной перспективе.




Форматы обучения >>  

2.

«Управление эффективностью бизнеса» (на базе CIMA P2)

Этот уровень охватывает управление затратами на создание стоимости, принятие инвестиционных решений, управление и контроль эффективности структурных единиц, а также риск и контроль.




Форматы обучения >>  

3.

«Управление бизнесом»
(на базе CIMA BC)

Данный уровень нацелен на развитие навыков мониторинга и внедрения стратегии в организации, позволит получить глубокое понимание основ финансового менеджмента и управления организацией, а также умение анализировать управленческую и финансовую отчетность, необходимые пользователям для принятия экономических и управленческих решений.

Форматы обучения >>  


Преимущества обучения 

КОМПЛЕКСНАЯ ПОДГОТОВКА

Вы можете выбрать любой удобный для вас формат обучения: очно, онлайн, дистанционно или самостоятельно (по учебным материалам)

АДАПТИРОВАННЫЕ ВИДЕОЛЕКЦИИ

Программа включает доступ в систему дистанционного обучения MyWeb с возможностью просматривать видеолекции перед занятием и после него

ПОМОЩЬ, ПОДДЕРЖКА И МОТИВАЦИЯ

На протяжении обучения слушатели могут дистанционно обращаться за помощью к преподавателю

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

Обучение включает домашние тестирования, тесты на занятиях (QUIZ), а также экзамены по каждой части с разбором ошибок 

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ

Программа курса построена на международных практиках, что позволяет получить конкурентосопосбные знания, востребованные в международных компаниях во всём мире



Чему вы научитесь 


Использовать современные методы подготовки бюджетов 

Эффективно применять методы учета затрат

Разбираться в стратегиях ценообразования


Опираться на финансовые и нефинансовые данные для принятия решений в краткосрочной перспективе

Применять методы оценки инвестиций для различных проектов

Использовать методы управления созданием стоимости для контроля над затратами и совершенствования цепочки создания стоимости


Применять современные методы оценки эффективности деятельности компании

Пользоваться инструментами управления рисками в краткосрочной перспективе


Анализировать риски и неопределенность в среднесрочной перспективе, в частности при принятии инвестиционных решений, а также управлять этими рисками 

Совершенствовать навыки коммуникации, развивать способности генерировать идеи и предлагать обоснованные решения

Демонстрировать умения представить проблему в целом, учитывая интересы всех сторон, оценить риски, а также предложить варианты решений в конкретных бизнес-ситуациях







Программа курса «Управление бизнесом»

  «Управление эффективностью операций» на базе CIMA P1

Краткосрочные решения

Учет затрат для принятия решений и контроля (30%)

  • Методы учета затрат (полного поглощения, маржинальный, ABC)
  • Особенности учета затрат на цифровые продукты
  • Анализ отклонений

Бюджетирование и бюджетный контроль (25%)

  • Методы прогнозирования
  • Роль и цели бюджетов
  • Технологии совершенствования бюджетов
  • Бюджетный контроль
  • Человеческие факторы бюджетирования

Принятие краткосрочных решений (30%)

  • Релевантные затраты
  • Анализ безубыточности
  • Анализ лимитирующих факторов
  • Данные и технологии

Риск и неопределенность в краткосрочной перспективе (15%)

  • Распределение вероятностей
  • Дерево принятия решений
  • Анализ чувствительности
  «Управление эффективностью бизнеса» на базе CIMA P2

Долгосрочные решения

Управление затратами для создания стоимости (20%)

  • Методы управления затратами/повышения рентабельности (АВМ)
  • Методы управления качеством (JIT, Кайдзен, TQM)
  • Методы управления созданием стоимости (целевое управление, анализ цепочки создания стоимости)

Принятие инвестиционных решений (35%)

  • Методы оценки долгосрочных проектов
  • Влияние инфляции и налогов
  • Финансовая оценка проектов цифровой трансформации
  • Применение нефинансовой информации
  • Стратегии ценообразования

Управление эффективностью и контроль центров ответственности (30%)

  • Оценка эффективности центров ответственности: финансовые и нефинансовые показатели
  • Подготовка отчетов для принятия решений (анализ бюджетов, BSC)
  • Трансфертные цены

Риск и контроль (15%)

  • Анализ рисков и неопределенности при принятии среднесрочных решений
  • Риск менеджмент
  • Модель TARA
  • Использование информационных систем и данных для управления рисками
  «Управление бизнесом» на базе CIMA BC

Ключевые финансовые и учетные навыки (39%)

  • Финансовый учет и отчетность
  • Учет и управление затратами
  • Планирование и контроль
  • Управленческая отчетность и анализ
  • Корпоративные финансы и финансовый менеджмент
  • Управление рисками и внутренний контроль
  • Налогообложение
  • Учетные информационные системы

Деловые навыки (в контексте предприятия) (16%)

  • Стратегия
  • Рыночная среда
  • Управление процессами
  • Деловые отношения
  • Управление проектами
  • Нормативно-правовая среда
  • Макроэкономический анализ

Взаимодействие с людьми и влияние на них (21%)

  • Влияние
  • Переговоры
  • Принятие решений
  • Коммуникации
  • Сотрудничество и партнерство

Лидерство в организации (24%)

  • Создание команды
  • Коучинг и наставничество
  • Стимулирование эффективности
  • Мотивация и вдохновение
  • Управление изменениями




Итоговая аттестация


В конце каждого уровня слушатели проходят независимые итоговые внутренние экзамены для подтверждения профессиональных знаний и навыков. 

Экзамены разработаны в соответствии со стандартами и правилами реальных международных экзаменов и проводятся в компьютерном формате на базе платформы HOCK MyWeb. 

По результатам итоговых экзаменов отдельно по каждому уровню выдается удостоверение о повышении квалификации.

По результатам сдачи сразу двух уровней выдается диплом о профессиональной переподготовке.

По результатам сдачи сразу всех трех уровней выдается диплом о профессиональной переподготовке.


  


Начните обучение на курсе «Управление бизнесом»

бесплатно!




Эксперты-преподаватели







Что говорят выпускники курса «Управление бизнесом»









Сообщество единомышленников
по теме Управления бизнесом 


HOCK Training приглашает Вас присоединиться к комьюнити-чату, посвящённому обсуждению вопросов принятия решений для эффективного управления бизнесом. Здесь вы сможете общаться c единомышленниками, обсуждать сложные вопросы курса, помогать другу и узнавать последние новости.


Welcome!