Управленческий учет и бюджетирование

Анализ в системе управленческого учёта и бюджетирования - это уникальный авторский курс для финансистов







Цель курса -  познакомить слушателей с 
современными показателями и методами финансового и экономического анализа, возможностями практического применения методик такого анализа для обоснования управленческих решений по управлению затратами, финансовыми результатами и при формировании основных бюджетов компании и анализе их выполнения.


 Учиться онлайн 


Когда

5 ноября 2022

Длительность

24 ак. часа
по выходным с 10.00 – 17.30 (3 дня)

Формат

онлайн

Документ

Удостоверение о повышении квалификации


Все вопросы на курсе будут рассмотрены на примере кейсов и практических ситуаций. 



 
Кому будет полезен этот курс


Руководителям организаций 

Финансовым директорам, финансовым менеджерам и контролёрам 

Бухгалтерам и специалистам в области учёта

Финансовым аналитикам и сотрудникам финансово-экономических служб предприятий 






После итоговой аттестации слушателям выдаётся Удостоверение о повышении квалификации:






Программа курса


 Тема 1. Современные направления финансового и экономического анализа. Методические основы финансово-экономического анализа затрат (расходов) в системе управленческого учета и бюджетирования

Современные направления финансового и экономического анализа. Ключевые финансовые показатели. Основные источники информации, используемые в управлении компанией.

Понятия «затраты», «расходы», «издержки». «себестоимость». Виды классификаций расходов в финансовом и управленческом учете. Методы более корректной классификации расходов в управленческом учете и бюджетировании. High-Low Method и его паретическое применение в управлении расходами. Расчет уровня безубыточности бизнеса, анализ безубыточности при планировании прибыли предприятия.

 Тема 2. Использование маржинальной концепции в системе внутренней аналитики компании

Понятие «маржинальной прибыли». Современные аналитические управленческие показатели, основанные на расчете маржинальной прибыли - методика расчета, экономический смысл показателей. Анализ взаимосвязи объема продаж, расходов и финансовых результатов в рамках маржинальной концепции.

Использование анализа взаимосвязи объема продаж, расходов и финансовых результатов, маржинального подхода в обосновании управленческих решений.

Решение, разбор и обсуждение практических ситуаций и кейсов по теме анализа безубыточности и использования маржинальной концепции в управлении современной компанией.

Сценарный анализ в планировании ключевых финансовых показателей. Практические аспекты использования сценарного анализа в финансовом менеджменте и в системе бюджетирования.

 Тема 3. Взаимосвязь финансового и экономического анализа

Современные направления финансового менеджмента и финансового анализа, их использование в системе управления эффективностью деятельности компании. Система показателей финансовой устойчивости, их экономическое содержание, алгоритмы расчета, оценка их уровня и динамики. Основные показатели, характеризующие структуру капитала. Оценка рациональности соотношения собственных и заемных средств.

Тема 4. Факторный анализ и его использование в системе финансового менеджмента и бюджетирования

Методы построения факторных моделей управленческого и финансового анализа. Методы факторного анализа, используемые в системе управленческого и финансового анализа.

Модели формирования финансовых результатов, их содержание, различия, преимущества и недостатки. Факторы, влияющие на величину финансовых результатов организации.

Основные направления анализа финансовых результатов. Анализ уровней, динамики и структуры финансовых результатов деятельности организации.

Факторный анализ прибыли от продаж – современные отечественные и зарубежные подходы.


Тема 5. Использование методов факторного анализа в бюджетировании

Использование методов факторного анализа при оценке исполнения бюджетов затрат. Анализ влияния факторов норм, цен и замены на показатели материалоемкости продукции. Понятие «Гибкий бюджет» (Flexible Budget).

Методика гибкого бюджетирования. Применение методики гибкого бюджетирования в мониторинге и анализе исполнения бюджета затрат (расходов). Методика построения системы материального стимулирования работников во взаимосвязи с результатами финансового анализа.

 Тема 6. Анализ и управление эффективностью деятельности компании на основе данных управленческого учета

Оборачиваемость и рентабельность - основные направление эффективности.

Основные показатели оборачиваемости, их экономическое содержание, алгоритмы расчета, оценка их уровня и динамики. Анализ обобщающих и детализированных показателей оборачиваемости в системе управления операционной эффективностью. Анализ оборачиваемости запасов. Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности и кредиторской задолженности.

Расчет длительности производственного-коммерческого цикла и определение потребности в дополнительном финансировании.

Внутренний анализ рентабельности. Использование факторного анализа во внутреннем анализе рентабельности отдельных направлений деятельности организации.

Использование факторного анализа взаимосвязи рентабельности и оборачиваемости.









В результате обучения слушатель должен:


Знать:

  • методические основы построения системы анализа затрат (расходов) и финансовых результатов деятельности организации, применение их методов в системе внутреннего планирования компании.

Уметь:

  • грамотно оперировать современными экономическими и финансовыми терминами и понятиями при построении системы финансового и экономического анализа компании;
  • использовать методы анализа информации финансового и управленческого учета в системе управления организацией;
  • экономически грамотно формулировать обоснование управленческих решений по итогам финансового и экономического анализа затрат и финансовых результатов.

Владеть:

  • навыками анализа информации финансового и управленческого учета и анализа для обоснования управленческих решений в рамках формирования и анализа выполнения основных бюджетов компании.


Эксперт-преподаватель курса

ГАЛИНА СОКОЛОВА

Доктор экономических наук, профессор, эксперт-консультант в сфере учета и корпоративных финансов, директор Департамента финансово-управленческого консалтинга аудиторской компании «РЕАНДА РусАудит»

Более 20 лет работает на краткосрочных и долгосрочных программах бизнес-образования и корпоративных программах, в том числе для руководителей и специалистов компаний: РАО ЕЭС, Транснефть, Транснефтепродукт, Лукойл, Роснефть, Газпром, Газпромнефть, Татнефть, Сургутнефтегаз, Славнефть, Росатом, Международный аэропорт Шереметьево, Металлоинвест, Майкрософт, Объединенная металлургическая компания, Московский центр автоматизированного управления воздушным движением (МЦ АУВД), банк ВТБ, Ростелеком, ДСК-1, Издательство «Просвещение» и др., включая корпоративные программы Executive Education Московской школы управления «Сколково».

Успешно работает с компаниями Казахстана (КазМунайГаз, КазГерМунай, BI Group, Казтрансойл,,СП «Инкай» и др.), Израиля, Белоруссии, Китая и Южной Кореи.

Имеет многолетний опыт практической работы аудитором, аналитиком в промышленных, торговых и кредитных организациях. Являлась консультантом нескольких крупнейших компаний по разработке учетно-аналитических информационных программ.

Является Директором Департамента финансово-управленческого консалтинга аудиторской компании «РЕАНДА РусАудит» — одной из ведущих российских аудиторско-консалтинговых компаний. «РЕАНДА РусАудит» входит в одну из ведущих глобальных сетей в Центрально-Азиатском регионе «REANDA International.

Автор нескольких монографий, учебников, учебных пособий, многочисленных статей и других публикаций, общим объемом более 70 п.л.

Была научным руководителем трёх успешно защищенных кандидатских диссертаций. 


Уникальные компетенции:

  • Обладает уникальным опытом передачи знаний в области финансового и управленческого учета.
  • Является автором оригинальных методик преподавания учета и финансового менеджмента для практиков.
  • Имеет опыт работы с собственниками, руководителями и специалистами компаний различных стран и отраслей экономики.
  • Высокая степень вовлеченности при взаимодействии со спикерами программы DBA.
  • Индивидуальный подход при ответе на вопросы в стиле глубокой консультации.
  • Обладает высокой степенью экспертизы в области учета и финансов.






Воспользуйтесь непростым временем и станьте сильнее - инвестируйте в себя, свои знания и своё профессиональное будущее!




Курс Power BI для финансистов



Посмотрите отзывы слушателей, которые уже прошли обучение на этом уникальном курсе 






Дополнительные бонусы


Возврат налогового вычета:

при оплате обучения в HOCK Training вы можете вернуть налоговый вычет в размере 13% от суммы платежа

Скидки на обучение:

все слушатели, прошедшие обучение в HOCK Training, получают дополнительные скидки на другие программы



Этот курс вы можете оплатить в рассрочку!


Мы позаботились о наших будущих слушателях и сделали антикризисное предложение - теперь у вас есть возможность пройти обучение 
в рассрочку 0%!








Чат-бот HOCK Training, что бы не пропустить ничего важного! 

Welcome!