Анализ бизнеса

Практический case-study курс на английском языке



Анализ бизнеса - это авторский англоязычный курс преподавателя Карла Берч, который состоит из практического бизнес-кейса (case-study), нацеленного на изучение основных бизнес-процессов. 




Case-studies - это лучший способ отработать теоретический материал на реальных жизненных ситуациях.
 

Программа курса состоит из практических кейсов разных форматов, начиная с простого "Что бы вы сделали в этой ситуации?" и до подробного описания ситуации с сопроводительными данными для анализа.





Практические бизнес-кейсы стимулируют слушателей использовать "критическое мышление", чтобы найти решение. В большинстве случаев нет очевидно правильного ответа, и в этом состоит "изюминка" кейсов - большинство из кейсов, которые слушатели будут разбирать на курсе, являются открытыми - с множеством потенциальных решений. Решение той или иной ситуации варьируется от ответа из одного абзаца до полностью разработанного группового плана действий.





Курс предназначен для студентов, которые уже имеют хорошую бизнес-базу в области бухгалтерского учета, финансов, маркетинга или экономики, но хотят получить углубленные знания в области оценки, анализа, управления и принятии решений.




Каждый кейс на курсе - это "движущая сила" для успешного ведения бизнеса на международном и российском рынках. 





Программа курса



Кейс №1: Бизнес-анализ

"Если компания не в состоянии понять, где она находится, она не сможет двигаться вперед"

Бизнес-анализ определяется как "практика обеспечения изменений на предприятии путем определения потребностей и рекомендации решений, которые приносят пользу заинтересованным сторонам. Бизнес-анализ позволяет предприятию сформулировать потребности и обоснование изменений, а также разработать и описать решения, которые могут принести пользу".

(1) Стратегическое планирование. Планируя бизнес, вы в первую очередь должны иметь видение. Затем вы превращаете видение в миссию, а затем, наконец, реализуете свое видение и миссию. Стратегия - это знание того, где вы хотите быть через 5 или около того лет. Без видения или миссии ваш бизнес не будет успешным.

(2)   Анализ бизнес-процессов. Речь идет о понимании того, как оценивать процесс, исходя из важности процесса и его сложности. Здесь мы рассмотрим сочетание процесса и стратегии Хармона. Должны ли вы передать этот процесс на аутсорсинг или оставить его внутри компании? В этом разделе мы также рассмотрим реинжиниринг бизнес-процессов и редизайн бизнес-процессов. Мы смотрим на разницу между ними.

(3)   ИТ/Электронный бизнес. В этом разделе мы рассмотрим электронный бизнес и то, чем он отличается от электронной коммерции. Мы также изучаем инфраструктуру, необходимую для поддержки электронного бизнеса, и другие темы, такие как электронный маркетинг, электронный брендинг и управление взаимоотношениями с клиентами (CRM).

 


(4)   Качество. Качество продукта. Качество обслуживания клиентов равносильно успеху. Здесь мы узнаем, что такое качество и каковы различные способы измерения и оценки качества, а также какие различные способы повышения качества можно использовать с помощью Total Quality Management (TQM) и Six Sigma.

(5)   Управление проектами. Как вы должны управлять проектом? Каковы шаги по правильному управлению проектом? Это то, что вы узнаете в этом разделе.

(6)   Финансовый анализ. В этом разделе мы узнаем об основных коэффициентах, которые используются для измерения успеха, таких как текущие коэффициенты, коэффициенты соотношения долга и собственного капитала, коэффициенты прибыльности и так далее.

(7)   Люди. Бизнес не управляется сам по себе. Им нужны люди. Итак, что же делает хорошего лидера? Есть ли разница между лидером и менеджером? В этом разделе рассматриваются эти вопросы.

(8)   Корпоративная социальная ответственность и этика. Успешный бизнес строится на компаниях, которые заботятся не только о своих акционерах, но и о других заинтересованных сторонах (например, кредиторах, поставщиках и т.д.). В этом разделе мы также изучаем, как корпоративная культура влияет на бизнес-стратегию.

 


Загрузите программу в pdf






После успешной сдачи выпускного экзамена слушателям выдаётся Удостоверение о повышении квалификации:





Практический case-study курс Анализ бизнеса. Эксперт-преподаватель - Карл Берч

Эксперт-преподаватель курса

КАРЛ БЕРЧ

АССА (Eng)   CIA   CMA   MBA

Преподаватель очных курсов CMA часть 1 и часть 2, CIA часть 1 и часть 2 на английском языке.

Один из ведущих преподавателей подготовительных программ к сдаче квалификационных экзаменов на получение международных сертификатов CMA, CPA и CIA. Преподаёт в HOCK Training с момента основания компании. Имеет более 15-ти лет опыта работы в управленческом учете – был вовлечен во все аспекты ведения бухучета, финансового менеджмента и аудита.




Дополнительные бонусы


Возврат налогового вычета:

при оплате обучения в HOCK Training вы можете вернуть налоговый вычет в размере 13% от суммы платежа

Скидки на обучение:

все слушатели, прошедшие обучение в HOCK Training, получают дополнительные скидки на другие программы

Запишитесь на обучение
прямо сейчас!

59 160р. 69 600р.
при оплате до 25 июля

или от 5 800р./мес. в рассрочку


Записаться на курс!
ввести промокод нужна консультация



Сообщество единомышленников по теме Управления бизнесом 


HOCK Training приглашает Вас присоединиться к комьюнити-чату, посвящённому обсуждению вопросов принятия решений для эффективного управления бизнесом.

Здесь вы сможете общаться c единомышленниками, обсуждать сложные вопросы курса, помогать другу и узнавать последние новости.


Welcome!