Курс Анализ бизнеса и основных бизнес-процессов - обучение на английском языке в Москве от HOCK Training

Кому будет полезен и интересен этот курс:

Студентам, которые готовятся к поступлению на программу MBA и хотели бы получить представление о темах.

Студентам, которые рассматривают курсы сертификации более высокого уровня (ACCA, CMA, СА), но хотят иметь представление о том, что им нужно будет изучить.

Для всех, кто занимается бизнесом: бухгалтерам, финансовым менеджерам / директорам, финансовым аналитикам, консультантам.

Всем слушателям, которые хотят научиться чему-то новому.

Программа курса

Кейс №1: Бизнес-анализ

"Если компания не в состоянии понять, где она находится, она не сможет двигаться вперед"

Бизнес-анализ определяется как "практика обеспечения изменений на предприятии путем определения потребностей и рекомендации решений, которые приносят пользу заинтересованным сторонам. Бизнес-анализ позволяет предприятию сформулировать потребности и обоснование изменений, а также разработать и описать решения, которые могут принести пользу".

(1) Стратегическое планирование. Планируя бизнес, вы в первую очередь должны иметь видение. Затем вы превращаете видение в миссию, а затем, наконец, реализуете свое видение и миссию. Стратегия - это знание того, где вы хотите быть через 5 или около того лет. Без видения или миссии ваш бизнес не будет успешным.

(2) Анализ бизнес-процессов. Речь идет о понимании того, как оценивать процесс, исходя из важности процесса и его сложности. Здесь мы рассмотрим сочетание процесса и стратегии Хармона. Должны ли вы передать этот процесс на аутсорсинг или оставить его внутри компании? В этом разделе мы также рассмотрим реинжиниринг бизнес-процессов и редизайн бизнес-процессов. Мы смотрим на разницу между ними.

(3) ИТ/Электронный бизнес. В этом разделе мы рассмотрим электронный бизнес и то, чем он отличается от электронной коммерции. Мы также изучаем инфраструктуру, необходимую для поддержки электронного бизнеса, и другие темы, такие как электронный маркетинг, электронный брендинг и управление взаимоотношениями с клиентами (CRM).

(4) Качество. Качество продукта. Качество обслуживания клиентов равносильно успеху. Здесь мы узнаем, что такое качество и каковы различные способы измерения и оценки качества, а также какие различные способы повышения качества можно использовать с помощью Total Quality Management (TQM) и Six Sigma.

(5) Управление проектами. Как вы должны управлять проектом? Каковы шаги по правильному управлению проектом? Это то, что вы узнаете в этом разделе.

(6) Финансовый анализ. В этом разделе мы узнаем об основных коэффициентах, которые используются для измерения успеха, таких как текущие коэффициенты, коэффициенты соотношения долга и собственного капитала, коэффициенты прибыльности и так далее.

(7) Люди. Бизнес не управляется сам по себе. Им нужны люди. Итак, что же делает хорошего лидера? Есть ли разница между лидером и менеджером? В этом разделе рассматриваются эти вопросы.

(8) Корпоративная социальная ответственность и этика. Успешный бизнес строится на компаниях, которые заботятся не только о своих акционерах, но и о других заинтересованных сторонах (например, кредиторах, поставщиках и т.д.). В этом разделе мы также изучаем, как корпоративная культура влияет на бизнес-стратегию.

Эксперт-преподаватель курса

КАРЛ БЕРЧ

АССА (Eng) CIA CMA MBA

Преподаватель очных курсов CMA часть 1 и часть 2, CIA часть 1 и часть 2 на английском языке.

Один из ведущих преподавателей подготовительных программ к сдаче квалификационных экзаменов на получение международных сертификатов CMA, CPA и CIA. Преподаёт в HOCK Training с момента основания компании. Имеет более 15-ти лет опыта работы в управленческом учете – был вовлечен во все аспекты ведения бухучета, финансового менеджмента и аудита.