Илхом Рабиев, выпускник курсов «Основы внутреннего аудита» (CIA Часть 1 ) и «Практика внутреннего аудита» (CIA Часть 2) в HOCK Training с Павлом Викторовым

Всем добрый день!

Вершиной моего успеха в 2023 году стало...

Начну чуть ранее… Когда руководство компании во второй половине 2022 года мне предложило должность главного внутреннего аудитора. До этого у меня не было опыта во внутреннем аудите, но я с энтузиазмом согласился и решил начать, по советам коллег, с обновления своих знаний. Начал я с обучения по программе «Основы внутреннего аудита» (CIA Часть 1) + «Практика внутреннего аудита» (CIA Часть 2) в HOCK Training с Павлом Викторовым.

Во время обучения по программе CIA я осознал, что самое главное для запуска Внутреннего аудита – это создать необходимую основу и базу. Чтобы внутренний аудит, внутренний контроль и управление рисками смогли успешно работать на благо компании.

Чтобы создать эту базу надо было организовать систему внутреннего контроля и управления рисками, которой у нас на тот момент не было. С необходимыми описанными процессами и положениями, как отдельного подразделения в компании.

В помощь мне подоспело предложение от HOCK Training по обучению на программе Deep Dive Практикум «Система внутреннего контроля без консультантов своими руками» с экспертом Павлом Викторовым. Мы с коллегами из департамента по развитию узнали, что один из ведущих специалистов по рискам нашей компании Нурулло Наимов, тоже будет обучаться на этой программе в HOCK Training у Павла Викторова.

В один из прекрасных дней в начале 2023 года я вышел с предложением к Павлу Викторову, чтобы его пригласить в нашу компанию, в солнечный Таджикистан, и ещё раз объяснить важность СВК на месте ТОП-менеджменту компании и, заодно, проконсультировать на месте как правильно с самого начало запустить в нужное русло работу. Чтобы с самого начало мы были на правильном пути.

Далее мы с коллегами из департамента развития получили согласия высшего руководства для организации двух дневного тренинга с Павлом Викторовым для ТОП-менеджмента компании с целью продемонстрировать как с помощью «Тона сверху» (или «Tone at the top») со стороны высшего руководства / собственников / СД не только на словах, но и на деле, можно задать верный вектор развития.

Считаю, что важнейшим результатом настойчивой работы нашей команды в организации и проведении указанного выше тренинга с Павлом Викторовым стало:

 

1.  «Tone at the top» со стороны высшего руководства / собственников / СД на деле, а не на словах

 

2.  Создание Службы Внутреннего Контроля и Управления Рисками с верно заданным вектором развития

 

3.  Утверждение Политики о системе внутреннего контроля и управления рисками со стороны СД

 

4.  Создание отдельного Комитета по бизнес-процессам с целью внедрения и введения процессного подхода и формирования общего подхода к управлению процессами и обеспечивания согласования бизнес-процессов со стратегии компании, целями и задачами

 

В августе 2023 года мне предложили по совместительству занять должность корпоративного секретаря при СД и ускорить процесс привлечения независимых директоров и внести вклад в запуск полноценного инструмента корпоративного управления в Совет Директоров в текущем году.

 

Как от затыкания дыр перейти к системному менеджменту и почему важно “точить пилу"?

  

Вебинар «СВК: Взгляд Председателя комитета по аудиту при совете директоров»

  

Смотреть бесплатно

 

Получив дополнительную ответственность и, с другой стороны, полномочия и доверие со стороны высшего руководства и собственников компании, я начал интенсивную работу по запуску полноценного Совета Директоров с привлеченными независимыми директорами. С волей и поддержкой руководства департамента развития удалось в кратчайшие сроки пригласить ведущих экспертов по стратегии и финансам в качестве членов Совета Директоров двух независимых директоров.

До конца 2023 года нам удалось принять необходимые регламентирующие документы и решения по внедрению СВА:

 

1.  Положение СВА

 

2.  Руководство по организации ВА

 

3.  Стратегию развития СВА на 2024-2026 гг.

 

4.  План внутреннего аудита на 2024 год

 

Впереди огромная ответственная и интересная работа во благо компании и с вкладом в повышение стоимости компании в целом.

Также выражаю огромное благодарность организаторам и участникам нашего сообщества "Обмена опытом по аудиту". Это по-настоящему ценные люди – настоящие профессионалы своего дела, готовые делиться знаниями и помогать друг другу.

Илхом Рабиев