Online-обучение CIMA (Rus)

Online-подготовка к экзаменам CIMA P1 и P2 (Сертификат «Управление эффективностью бизнеса»)


HOCK Training приглашает слушателей из Москвы и других городов пройти подготовку к экзаменам CIMA в online-формате с эффектом реального присутствия на занятии. Все онлайн-занятия проходят в формате видеотрансляции по расписанию очной группы с преподавателем в Москве: вы будете видеть и слышать сокурсников и преподавателя, сможете общаться с коллегами и задавать вопросы так же, как на очном занятии! 





ONLINE-обучение
по программе CIMA в HOCK Training

Выберите удобную для вас группу и расписание!

  • СIMA P1 по субботам: 76 ак. часов online-занятий (экзамен - ноябрь 2020) 
  • CIMA P1 по будням: 68 ак. часов online-занятий (экзамен - ноябрь 2020) 
  • CIMA P2 по субботам: 76 ак. часов online-занятий (экзамен - ноябрь 2020) 






23 июля с 19:00 до 20:30 в HOCK Training пройдёт Online Презентация CIMA (Rus) - Сертификат «Управление эффективностью бизнеса» (ОСЕННЯЯ СЕССИЯ 2020) + пробный мини-урок по программе курса подготовки к экзамену.
Записаться


Преподаватели курса





Программа обучения


Программа обучения по модулю P1
  • Компетенции операционного уровня СИМА
  • Перечень требуемых навыков и содержание материалов уровня Р1
  • Список глаголов, используемых в экзаменационных заданиях

Часть I Методы учета затрат

  • Метод полного поглощения затрат
  • Маржинальный метод учета затрат
  • Попроцессный метод учета затрат (АВС)
  • Ценообразование «затраты плюс»
  • Метод учета пропускной способности
  • Современные бизнес концепции
  • Учет экологических затрат

Часть II Анализ отклонений

  • Нормативный учет затрат
  • Анализ базовых отклонений
  • Дальнейший анализ отклонений
  • Интерпретация отклонений

Часть III Принятие краткосрочных решений

  • Релевантные затраты
  • Принятие краткосрочных решений
  • Анализ безубыточности
  • Анализ лимитирующих факторов
  • Линейное программирование:графический метод

Часть IV Бюджетирование

  • Цели бюджетирования
  • Бюджетирование в целях планирования
  • Бюджетирование в целях оценки эффективности
  • Бюджетный контроль

Часть V Принятие решений в условиях неопределенности

  • Учет неопределенности и риска при принятии решений
Программа обучения по модулю P2
  • Компетенции управленческого уровня СИМА 
  • Перечень требуемых навыков и содержание материалов уровня Р2 
  • Список глаголов, используемых в экзаменационных заданиях 

Раздел I Планирование и анализ затрат для конкурентного преимущества 

  • Повторение базовых концепций и методов учета затрат 
  • Анализ и управление затратами 
  • Методы повышения прибыли в долгосрочном периоде 
  • Планирование затрат 
  • Стратегии ценообразования 

Раздел II Контроль и управление эффективностью центров ответственности 

  • Принятие решений в центрах ответственности 
  • Оценка эффективности центров ответственности 
  • Трансфертное ценообразование 

Раздел III Принятие долгосрочных решений 

  • Методы оценки долгосрочных проектов 
  • Дальнейшие аспекты оценки инвестиционных проектов 

Раздел IV Управленческий контроль и риски 

  • Учет неопределенности и риска при принятии решений 
  • Риск-менеджмент 
  • Сбор и использование информации 
Программа обучения по Комплексному ситуационному экзамену

Модуль «Финансовая отчётность»

  • Концептуальные основы, регулирование и органы, принимающие стандарты
  • Учет доходов (МСФО 15, МСБУ 20 и 2)
  • Стандарты о представлении и раскрытии информации (МСБУ 8, 24, 10)
  • Учет необоротных активов (МСБУ 16, 17, 23, 38, 36, 40, МСФО 5,
  • Нефинансовые обязательства (МСБУ 19, 37)
  • Консолидированная финансовая отчетность (МСБУ 27, 28, МСФО 3, 10, 11, 12)
  • Финансовые инструменты (МСФО 7, 9, МСБУ 32)
  • Платежи на основе акций (МСФО 2)
  • Прибыль на акцию (МСБУ 33)
  • Оценки по справедливой стоимости (МСФО 13)
  • Налоги на прибыль (МСБУ 12)

Модуль «Финансовый менеджмент»

Долгосрочное финансирование:

  • Акционерный и долговой капитал
  • Стоимость акционерного и долгового капитала
  • Расчёт средневзвешенной стоимости капитала (wacc)

Анализ финансовой отчётности:

  • Анализ коэффициентов рентабельности, ликвидности, оборачиваемости, структуры капитала и коэффициенты для инвесторов
  • Ограничения анализа финансовых коэффициентов
  • Дополнительная информация для анализа
  • Анализ денежных потоков и анализ отчётности по сегментам (МСФО 8)

Модуль «Управление организацией»

Стратегическое управление:

  • Определение стратегии и стратегического управления
  • Рациональный подход к разработке стратегии и альтернативные подходы
  • Конкурентное преимущество

Глобальная деловая среда:

  • Аспекты глобальной деловой среды и конкурентный анализ

Управление человеческими ресурсами:

  • Лидерство и управление
  • Подходы к управлению человеческими ресурсами

Эффективность деятельности людей и организаций:

  • Поведенческие аспекты управленческого контроля
  • Организационная культура

Этика:

  • Деловая этика
  • Кодекс этики CIMA

Корпоративное управление

Взаимоотношения в организации:

  • Формирование и управление командами
  • Финансовая функция, подразделения организации и внешние заинтересованные стороны

Инструменты и методы управления взаимоотношениями в организации:

  • Эффективные коммуникации
  • Управление конфликтами

Процесс организационных изменений:

  • Концепция организационных изменений
  • Управление сопротивлением изменениям

Управление проектами:

  • Этапы проекта
  • Инструменты управления проектом
  • Структура проекта и роли ключевых участников проекта

Практическая часть курса. Разбор кейсов


Презентация + пробный мини-урок


Записаться


Расписание




Запишитесь на online-обучение CIMA прямо сейчас
по максимально выгодной стоимости! 


Записаться на обучение!