CIMA Комплексный ситуационный экзамен - Диплом «Управление бизнесом»

Комплексная подготовка к экзамену CIMA Business Case на получение Диплома «Управление бизнесом»

Записаться

HOCK Training приглашает выпускников курсов CIMA (Rus) P1 и P2 продолжить обучение на следующем уровне CIMA Комплексный ситуационный экзамен для получения диплома «Управление бизнесом».

Комплексный ситуационный экзамен (Business case) представляет собой ролевую бизнес-игру, где студентам необходимо понимать свою роль, чтобы дать качественный ответ, использовав при этом необходимые знания и навыки, приобретенные на протяжении изучения всех модулей управленческого уровня.

Обладатели Диплома «Управление бизнесом» получают освобождения от сдачи всех экзаменов операционного и управленческого уровней, что позволяет им продолжить обучение на профессиональной квалификации CIMA на английском языке сразу с уровня Strategic.



Записаться на обучение!



Подготовка к экзамену CIMA Комплексный ситуационный экзамен в HOCK Training включает:

Комбинированный курс CIMA Комплексный ситуационный экзамен, продолжительностью 95,5 ак.ч:  80 ак.ч. очных аудиторных занятий + 15,5 ак.ч. Дистанционный курс «Базовый курс МСФО»

Для того, чтобы успешно подготовиться к сдаче Комплексного ситуационного экзамена слушателям рекомендуется обладать знаниями МСФО. В рамках очного обучения по курсу подготовки к сдаче Комплексного ситуационного экзамена, HOCK Training предоставляет слушателям доступ к Дистанционному курсу «Базовый курс МСФО», продолжительностью 15,5 ак.ч., включённый в очное обучение. 

В стоимость обучения не включено: 

  • Учебные материалы
  • Регистрация на экзамен (регистрация осуществляется через наш учебный центр и оплачивается отдельно на нашем сайте в период официальной регистрации).



21 апреля с 19:00 до 20:30 в HOCK Training пройдёт Презентация программы Диплом «Управление бизнесом» (ЗИМНЯЯ СЕССИЯ 2020) + пробный мини-урок по программе курса подготовки к экзамену.
Записаться

Программа обучения

Модуль «Финансовая отчётность»
  • Концептуальные основы, регулирование и органы, принимающие стандарты
  • Учет доходов (МСФО 15, МСБУ 20 и 2)
  • Стандарты о представлении и раскрытии информации (МСБУ 8, 24, 10)
  • Учет необоротных активов (МСБУ 16, 17, 23, 38, 36, 40, МСФО 5,
  • Нефинансовые обязательства (МСБУ 19, 37)
  • Консолидированная финансовая отчетность (МСБУ 27, 28, МСФО 3, 10, 11, 12)
  • Финансовые инструменты (МСФО 7, 9, МСБУ 32)
  • Платежи на основе акций (МСФО 2)
  • Прибыль на акцию (МСБУ 33)
  • Оценки по справедливой стоимости (МСФО 13)
  • Налоги на прибыль (МСБУ 12)
Модуль «Финансовый менеджмент»

Долгосрочное финансирование:

  • Акционерный и долговой капитал
  • Стоимость акционерного и долгового капитала
  • Расчёт средневзвешенной стоимости капитала (wacc)

Анализ финансовой отчётности:

  • Анализ коэффициентов рентабельности, ликвидности, оборачиваемости, структуры капитала и коэффициенты для инвесторов
  • Ограничения анализа финансовых коэффициентов
  • Дополнительная информация для анализа
  • Анализ денежных потоков и анализ отчётности по сегментам (МСФО 8)
Модуль «Управление организацией»

Стратегическое управление:

  • Определение стратегии и стратегического управления
  • Рациональный подход к разработке стратегии и альтернативные подходы
  • Конкурентное преимущество

Глобальная деловая среда:

  • Аспекты глобальной деловой среды и конкурентный анализ

Управление человеческими ресурсами:

  • Лидерство и управление
  • Подходы к управлению человеческими ресурсами

Эффективность деятельности людей и организаций:

  • Поведенческие аспекты управленческого контроля
  • Организационная культура

Этика:

  • Деловая этика
  • Кодекс этики CIMA

Корпоративное управление

Взаимоотношения в организации:

  • Формирование и управление командами
  • Финансовая функция, подразделения организации и внешние заинтересованные стороны

Инструменты и методы управления взаимоотношениями в организации:

  • Эффективные коммуникации
  • Управление конфликтами

Процесс организационных изменений:

  • Концепция организационных изменений
  • Управление сопротивлением изменениям

Управление проектами:

  • Этапы проекта
  • Инструменты управления проектом
  • Структура проекта и роли ключевых участников проекта

Практическая часть курса. Разбор кейсов

Презентация + пробный мини-урок

Записаться

Преподаватели курса

  • Елена Вакарюк

    АССА (Eng)  

    Преподаватель курсов АССА ДипИФР-Рус, СIMA Комплексный экзамен, Базовый курс МСФО

    А также преподаватель АССА F5 «Управление эффективностью бизнеса», ACCA Qualification (Papers F7, F8, P2, P7), очного курса CIMA (Rus) P2 и CIMA (Rus) Комплексный ситуационный экзамен, CIMA-Eng (Paper F2). Специализируется на корпоративных и открытых тренингах по МСФО, трансформации, консолидации, управленческому учету и аудиту.

    Более 10 лет преподавательской деятельности. Более 10 лет практического опыта работы в компании "Большой четверки" в области стратегического консалтинга и аудита отчетности, составленной в соответствии со стандартами МСФО/ОПБУ США. С 2008 года является действительным членом АССА.

Вас может заинтересовать: