«Риск менеджмент»

Тренинг теория и практика


Приглашаем принять участие в тренинге «Риск менеджмент» с преподавателем курса CIA в HOCK Training Эрикой Колчиной CIA, CMA, FICA


Почему это актуально?

Сотрудники организации должны четко представлять стратегические и операционные цели организации и связанные с ними риски, с учетом которых им предстоит осуществлять свою деятельность и принимать управленческие решения

Сотрудники организации должны знать не только принципы организации ключевых бизнес-процессов, но и понимать необходимость организации процесса управления рисками и системы внутреннего контроля с целью достижения поставленных целей

Сотрудники организации должны знать и понимать концептуальные основы управления рисками и системы внутреннего контроля для того, чтобы на практике в рамках своих должностных обязанностей и полномочий выстраивать эти процессы и управлять ими



Что получат слушатели тренинга?

 Концептуальные основы и инструменты разработки и внедрения процесса управления рисками организации

 

 Понимание ролей и ответственности сторон в управлении рисками организации

 

 Практический пример процесса управления рисками и системы внутреннего контроля в ключевых бизнес-процессах в области управления оборотным капиталом организации

 

 Основы управления риском мошенничества в ключевых бизнес-процессах в области управления оборотным капиталом организации




 Программа тренинга «РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ»


1. Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации и преимущества внедрения и интеграции Системы управления рисками в бизнес-процессы организации
  • Модель COSO ERM 2017 – концептуальные основы, принципы и компоненты системы управления рисками
  • Стандарт ISO 31000:2018 – лучшая практика управления рисками организации: принципы, структура и процесс риск-менеджмента
  • Риск-менеджмент 1 и Риск-менеджмент 2 – в чем основные отличия и на что обратить внимание
  • Кто такой риск-менеджер для компании – стандарты деятельности
  • Модель COSO ERM 2017 vs. Стандарт ISO 31000:2018 – что лучше использовать
  • Риск-менеджмент – это Change Management
2. Модель Трех линий
  • Ключевые принципы. Модели
  • Роли и ответственность сторон
  • Как организовать эффективную координацию деятельности в управлении рисками организации
4. «Где живут риски организации» или «Поговорим о бизнесе» – Case study: давайте поработаем с Моделью организации и познакомимся с рисками ключевых процессов, связанных с компонентами Оборотного капитала организации
  • где живут риски, какие они и кто их создает – анализ деятельности организации
  • формулирование бизнес-целей в ключевых процессах – риск-ориентированное принятие управленческих решений
  • риск-аппетит – сколько мы можем съесть и как его регулировать
  • роли, обязанности и ответственность сторон в управлении выявленными или потенциальными рисками – координация деятельности на практике
  • риск-контроль матрицы для ключевых процессов компонентов оборотного капитала – цели системы внутреннего контроля в области подготовки финансовой отчетности
  • связь процессов управления рисками и системы внутреннего контроля с организацией процессов и постановкой операционных целей и задач организации в области управления оборотным капиталом
  • риски мошенничества в ключевых процессах оборотного капитала организации
5. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)

– как система индикаторов может помочь в оценке деятельности организации и организации процесса управления рисками на примере процесса Закупки





ЭРИКА КОЛЧИНА

CIA, CMA, FICA

Преподаватель курса CIA часть 1 и часть 2 в интенсивном формате, СIA часть 3, Дистанционного курса CIA часть 1, а также тренингов по внутреннему аудиту. 

  • Более 18 лет опыта работы в области оценки, развития и построения системы Внутреннего контроля в основных бизнес-процессах компаний.
  • Более 10 лет на позиции Руководителя службы Внутреннего аудита и более 4 лет в должности Финансового директора в международных и российских компаниях сектора FMCG и розницы.
  • С 2010 года занимается преподавательской деятельностью и публичными выступлениями, спикер на международных и российских конференциях, автор ряда статей.
  • С 2014 года занимается консультационной деятельностью в части оценки системы внутреннего контроля и управления рисками компаний.

Комплаенс

  • Почетный член Международной Комплаенс Ассоциации (ICA), FICA
  • Сертифицированный аудитор ICA по ISO 19600 & 37001
  • Авторизованный ICA преподаватель сертификационной программы GRC Diploma program (Корпоративное управление, Риски и Комплаенс) в ICS (International Compliance Services)

Консультант: Внутренний аудит, Внутренний контроль, Риски и Комплаенс



  


Запишитесь на практический тренинг «Риск менеджмент» прямо сейчас!

  

В очном формате 28 ноября 9:30-17:00 (время московское) 

 Записаться на очное обучение! 

  

В онлайн формате 18 декабря 9:30-17:00 (время московское)

Записаться на онлайн обучение! 

 



Сомневаетесь?   

Посмотрите запись бесплатного вебинара «Риск менеджмент» и убедитесь в необходимости обучения на тренинге!


ПОСМОТРЕТЬ ВЕБИНАР!

Введите, пожалуйста, Ваши имя, фамилию и email.

Ссылку на запись вебинара мы отправим Вам по почте.



Нажимая кнопку, я принимаю соглашение о конфиденциальности и соглашаюсь с обработкой персональных данных.