Тренинг «Риск-менеджмент»

• Модель COSO ERM 2017 – концептуальные основы, принципы и компоненты системы управления рисками
• Стандарт ISO 31000:2018 – лучшая практика управления рисками организации: принципы, структура и процесс риск-менеджмента
• Риск-менеджмент 1 и Риск-менеджмент 2 – в чем основные отличия и на что обратить внимание
• Кто такой риск-менеджер для компании – стандарты деятельности
• Модель COSO ERM 2017 vs. Стандарт ISO 31000:2018 – что лучше использовать
• Риск-менеджмент – это Change Management

• Ключевые принципы. Модели
• Роли и ответственность сторон
• Как организовать эффективную координацию деятельности в управлении рисками организации

– зачем и кому нужен внутренний контроль

• где живут риски, какие они и кто их создает – анализ деятельности организации
• формулирование бизнес-целей в ключевых процессах – риск-ориентированное принятие управленческих решений
• риск-аппетит – сколько мы можем съесть и как его регулировать
• роли, обязанности и ответственность сторон в управлении выявленными или потенциальными рисками – координация деятельности на практике
• риск-контроль матрицы для ключевых процессов компонентов оборотного капитала – цели системы внутреннего контроля в области подготовки финансовой отчетности
• связь процессов управления рисками и системы внутреннего контроля с организацией процессов и постановкой операционных целей и задач организации в области управления оборотным капиталом
• риски мошенничества в ключевых процессах оборотного капитала организации

– как система индикаторов может помочь в оценке деятельности организации и организации процесса управления рисками на примере процесса Закупки