Кому необходим данный практикум?
Дипломированным аудиторам:
внутренним (CIA и др.) и внешним (CPA и с аттестатом Минфина), уже получившим сертификаты, но которым катастрофически не хватило практики по отработке теоретических знаний
Аудиторам,
заинтересованным в переходе от сверх-трудозатратного ревизионного подхода и "процедур по существу" к эффективным международно-принятым подходам: тестированию внутреннего контроля уровня бизнес-процессов, общих контролей ИТ (ITGC) и контролей уровня организации (ELC)
Налоговым специалистам,
желающим детально разобраться в том, что такое система внутреннего контроля в рамках налогового мониторинга и что нужно сделать, чтобы соответствовать требованиям ФНС
Финансовым директорам,
финансовым контролерам,
которых не устраивает быть "пожарниками", надоело работать в ручном / операционном режиме без системного решения хронических управленческих проблем, желающих перейти к проактивному, системному и риск-ориентированному подходу к управлению бизнесом и качественной разработке дизайна контрольных процедур
Дипломированным ACCA, СPA, CIMA, CFA, CMA,
искавшим, но не нашедшим детальной методологии по системе внутреннего контроля в уже сданных сертификациях и продолжающих быть открытыми передовому международному опыту как настроить систему управления компании, чтобы она работала как часы»
Главным бухгалтерам,
интересующимся, как перейти от бухгалтерского учета «по старинке» к лидированию развития полноценной Системы Внутреннего Контроля над Подготовкой Финансовой Отчетности (СВКФО), чтобы не ждать пока все искажения выявят внешние аудиторы, а предотвращать их в местах возникновения, т.е. «на корню»
Внутренним контролерам
Риск-менеджерам,
желающим перейти от реестров рисков к интеграции управления рисками в ключевые бизнес-процессы компании
Специалистам менеджмента качества
по TQM, LEAN и ISO 9000, желающим отработать риск-ориентированый подход, анализ первопричин проблем в непрерывных улучшениях бизнес-процессов
Руководителям бизнес-подразделений
(front office и back office) и их заместителям, ответственным за развитие и эффективный регулярный менеджмент соответствующих подразделений и полноценное выполнение неотъемлемых управленческих функций без которых работа будет хаотичной, неэффективной и, скорее всего, нерентабельной
HR / Управления персоналом,
заинтересованным в подборе и интеграции сотрудников, компетентных в развитии и поддержании проактивного подхода к управлению бизнесом, формированию сильной корпоративной культуры и контрольной среды, способствующей достижению целей
Корпоративным секретарям
Комитета по аудиту при Совете директоров, заинтересованным в соответствии компании требованиям к СВК Закона N 208-ФЗ об «Об акционерных обществах»
