Deep Dive Практикум «Система внутреннего контроля без консультантов своими руками»

Для кого этот практикум?

• Дипломированных аудиторов: внутренних (CIA и др.) и внешних (CPA и с аттестатом Минфина), уже получивших сертификаты, но которым катастрофически не хватило практики по оттачиванию теоретических знаний.
• Аудиторов, заинтересованных в переходе от сверх-трудозатратного ревизионного подхода и "процедур по существу" к эффективным международно-принятым подходам: тестированию внутреннего контроля уровня бизнес-процессов, общих контролей ИТ (ITGC) и контролей уровня организации (ELC).
• Налоговых специалистов, желающих детально разобраться в том, что такое система внутреннего контроля в рамках налогового мониторинга и что нужно сделать, чтобы соответствовать требованиям ФНС.
• Финансовых директоров, фин. контролеров, которых не устраивает быть "пожарниками", надоело работать в ручном/ операционном режиме без системного решения хронических управленческих проблем, желающих перейти к проактивному, системному и риск-ориентированному подходу к управлению бизнесом и качественной разработке дизайна контрольных процедур.
• Дипломированных ACCA, ДипИФР, СPA, CIMA, CFA, CMA, искавших, но не нашедших детальной методологии по системе внутреннего контроля в уже сданных сертификациях и продолжающих быть открытыми передовому международному опыту как настроить систему управления компании, чтобы она работала как часы.
• Бухгалтеров, интересующихся, как перейти от бухгалтерского учета «по старинке» к лидированию развития полноценной Системы Внутреннего Контроля над Подготовкой Финансовой Отчетности (СВКФО), чтобы не ждать пока все искажения выявят внешние аудиторы, а предотвращать их в местах возникновения, т.е. «на корню».
• Внутренних контролеров.
• Риск-менеджеров, желающих перейти от реестров рисков к интеграции управления рисками в ключевые бизнес-процессы компании.
• Специалистов менеджмента качества по TQM, LEAN и ISO 9000, желающих отработать риск-ориентированый подход, анализ первопричин проблем в непрерывных улучшениях бизнес-процессов.
• Руководителей бизнес-подразделений (front office и back office) и их заместителей, ответственных за развитие и эффективный регулярный менеджмент соотвествующих подразделений и полноценное выполнение неотъемлемых управленческих функций без которых работа будет хаотичной, неэффективной и, скорее всего, нерентабельной.
• HR/ Управления персоналом, заинтересованных в подборе и интеграции сотрудников, компетентных в развитии и поддержании проактивного подхода к управлению бизнесом, формированию сильной корпоративной культуры и контрольной среды, способствующей достижению целей.
• Корпоративных секретарей Комитета по аудиту при Совете директоров, заинтересованных в соответствии компании требованиям к СВК Закона N 208-ФЗ об «Об акционерных обществах».