75% Практики 25% Теории
Возможность стать редким специалистом, который знает как своими руками сделать 80% работы за консультантов и сэкономить десятки миллионов рублей своей компании
Тотальный сквозной Business Case, адаптированный под Вашу компанию
Отработка навыков Soft Skills как самостоятельной, так и командной работы в группах, навыки презентации и защиты результатов работы внутреннего контроля на аудиторию
Ценный практический опыт, необходимый для соответствия требованиям к СВК со стороны регуляторов *, внешних аудиторов **, Минфина *** и ФНС в рамках налогового мониторинга ****
Записаться на DeepDive Standart!
После итоговой аттестации слушателям выдаётся Удостоверение о повышении квалификации:
каждый участник своими руками пробует и учится на 62-х реальных примерах ведущих компаний и 58-ми источниках международных лучших практик
участники разрабатывают 28 настоящих документов, чтобы использовать в своих компаниях. Можно разрабатывать или "с чистого листа", или валидировать и актуализировать уже имеющиеся документы
разбора ваших кейсов и получения обратной связи коллега - коллега - тьютор
Методические материалы:
> 68 чек-листов, шаблонов, примеров и инструкций сэкономят Вам уйму времени
Пример:
Выдержки из лучших отчетов по управлению рисками и внутреннем у контролю.
Московская биржа, London Stock Exchange, Nasdaq
участники выбирают из всех вариантов максимально подходящий именно для их бизнеса и адаптируют под его потребности
видеоконференции с эффектом присутствия на очном занятии, включая итоговую защиту проектов
предельно понятны, конкретны и практичны. Они четко распланированы по дням и ведут Вас к конкретному результату
чтобы смотреть записи занятий, получать домашние занятия (ДЗ) и отчитываться о выполнении, но и общаться со своей командой и всей группой поддержки
вы сможете задавать вопросы преподавателю как на занятии, так и по электронной почте
где Вы присоединяетесь к закрытому клубу профессионалов из разных индустрий и лучших компаний, включая международные
с возможностями для более плотного общения и обмена опытом
Команды соревнуются друг с другом, зарабатывая очки и добиваясь личной и групповой эффективности и получая призы и подарки в конце курса
внутренним (CIA и др.) и внешним (CPA и с аттестатом Минфина), уже получившим сертификаты, но которым катастрофически не хватило практики по отработке теоретических знаний
заинтересованным в переходе от сверх-трудозатратного ревизионного подхода и "процедур по существу" к эффективным международно-принятым подходам: тестированию внутреннего контроля уровня бизнес-процессов, общих контролей ИТ (ITGC) и контролей уровня организации (ELC)
желающим детально разобраться в том, что такое система внутреннего контроля в рамках налогового мониторинга и что нужно сделать, чтобы соответствовать требованиям ФНС
которых не устраивает быть "пожарниками", надоело работать в ручном / операционном режиме без системного решения хронических управленческих проблем, желающих перейти к проактивному, системному и риск-ориентированному подходу к управлению бизнесом и качественной разработке дизайна контрольных процедур
искавшим, но не нашедшим детальной методологии по системе внутреннего контроля в уже сданных сертификациях и продолжающих быть открытыми передовому международному опыту как настроить систему управления компании, чтобы она работала как часы»
интересующимся, как перейти от бухгалтерского учета «по старинке» к лидированию развития полноценной Системы Внутреннего Контроля над Подготовкой Финансовой Отчетности (СВКФО), чтобы не ждать пока все искажения выявят внешние аудиторы, а предотвращать их в местах возникновения, т.е. «на корню»
желающим перейти от реестров рисков к интеграции управления рисками в ключевые бизнес-процессы компании
по TQM, LEAN и ISO 9000, желающим отработать риск-ориентированый подход, анализ первопричин проблем в непрерывных улучшениях бизнес-процессов
(front office и back office) и их заместителям, ответственным за развитие и эффективный регулярный менеджмент соответствующих подразделений и полноценное выполнение неотъемлемых управленческих функций без которых работа будет хаотичной, неэффективной и, скорее всего, нерентабельной
заинтересованным в подборе и интеграции сотрудников, компетентных в развитии и поддержании проактивного подхода к управлению бизнесом, формированию сильной корпоративной культуры и контрольной среды, способствующей достижению целей
Комитета по аудиту при Совете директоров, заинтересованным в соответствии компании требованиям к СВК Закона N 208-ФЗ об «Об акционерных обществах»
62 реальных примера
инструментов настоящих компаний из открытых источников или обезличенные без конфиденциальной информации
+
уникальная возможность выбрать из всех 122 вариантов максимально подходящий именно для Вашей компании или бизнеса и кастомизировать под Ваши ожидания и потребности
Практикум пройдет в онлайн формате в последний раз с живым участием Павла Викторова — основателя курса. Все последующие потоки будут проходить по записанным видеозаписям в сопровождении с выпускниками курса с предыдущих потоков. Не упустите возможность попасть на 7-й поток легендарного курса с живым участием основателя!
Посмотрите запись последней актуальной презентации!
МОДУЛЬ 1-1 | ОТ ТЕОРИИ К ПОГРУЖЕНИЮ В ПРАКТИКУ
МОДУЛЬ 1-2 | РАЗРАБАТЫВАЕМ ДИЗАЙН И АРХИТЕКТУРУ СВК
(22 ак. часа онлайн-занятий + 52 ак. часа самостоятельной и командной работы по решению ситуационных задач)
195 000 рублей
+ Персональная работа с тьютором (+ N часов на всё обучение)
+ Приглашённые отраслевые эксперты (в т.ч. для валидации рабочих документов)
+ Референс визиты в крупные компании из закрытого списка
+ Персональный менеджер в HOCK
395 000 рублей
+ Программа по персональному сопровождению на 10 месяцев (еженедельные встречи онлайн / оффлайн)
- Предусмотрено входящее интервью с Павлом Викторовым и Романом Вдовиным
3 995 000 рублей
(согласовывается отдельно)
CIA, Cданы четыре уровня CPA
Ведущий преподаватель очного курса CIA часть 1 и часть 2, Дистанционного курса CIA часть 2.
Менеджер Службы Комплаенс Группы QIWI (Nasdaq Listed), член Консультативного комитета АССА в России
Директор по внутреннему контролю ПАО Ростелеком, более 13 лет опыта внедрения и развития СВК в Российских компаниях, включая опыт работы в таких компаниях, как ТНК-ВР и Роснефть
Руководитель управления по внутреннему аудиту АО «ОХК «УРАЛХИМ», в подчинении директора по внутреннему аудиту. 23 года опыта работы в компании
Менеджер направления "Стандартизация процедур внутреннего контроля и мер по снижению рисков» X5 Retail Group, более 10 лет опыта внедрения и развития СВК в компаниях ООО "Директ-Холдинг" и ООО "ТрастИнвест».
Член палаты налоговых консультантов, член ассоциации независимых директоров
Начальник Службы внутреннего аудита АО Московский индустриальный банк.
Член Экспертного совета по регулированию, методологии внутреннего аудита, внутреннего контроля и управления рисками в Банке России и финансовых организациях
Начальник Отдела внутреннего контроля корпоративного сервиса ООО «ЛУКОЙЛ-МЦПБ»
Председатель Ревизионной комиссии ООО «Каспийская нефтегазовая компания», Член Ревизионной комиссии ООО «Башнефть-Полюс»
Лауреат национальной премии «Внутренний аудитор года 2018»
Победитель конкурса компании HOCK Training «История успеха»
Deep Dive оказался самым комплексным и ориентированным на практику курсом по внутреннему контролю, который посещала я вместе со своей командой.
Оксана Зиновьева
Внутренний аудитор крупного международного банка
- вносить и дополнять в регламентах БП контрольные процедуры (КП)
- формализовать и закреплять ответственность за СВК и КП
- описывать полноценные компоненты дизайна КП.
Марина Пахомова
Внутренний аудитор ООО «Газпром недра», Аттестат аудитора (Минфин РФ) и MBA
Я отметила для себя невероятную полезность и ценность курса:
1. Открыла новую практическую сферу СВК (системы внутреннего контроля)
2. Получила доступ к базе знаний, включающий самый передовой международный опыт.
3. Стала частью команды уникальных и редких профессионалов:
По итогам курса я определила 3 ключевых практичных направления, которые запланировала уже в ближайшем времени внедрить и применить в деятельности своей компании:
1. Повысить статус, открытость и донесение ценности работы отдела ВА не только через результаты проверок, но и через раскрытие полноценного потенциала и пользы ВА. Донести как до руководства, так и до каждого сотрудника через корпоративный портал, включая достижение целей и повышение эффективности. Предложить консультационные услуги и помощь в проектах.
2. Закрепить обязанности по внутреннему контролю и управлению рисками в положениях о подразделениях и ДИ за руководителями структурных подразделений и сотрудниками на 1-й и 2-х линиях. (СВК - это не специально обученные люди в подвале, а ВСЕ!!! в компании).
3. Развитие СВК в рамках проекта перехода на налоговый мониторинг. Создание полноценной рабочей группы, назначение ответственных, оценка зрелости СВК компании, с предоставлением результатов руководству. Описание бизнес-процессов, МРиКП, автоматизация как база и фундамент для подготовки и понимания, что такое система внутреннего контроля и для чего она нужна и перехода к дальнейшему развитию СВК.
Марина Сашина
Внутренний аудитор крупного лизингового акционерного общества
Благодаря Практикуму я быстро нашла долгожданные решения - сформировала предложения по стратегическим изменениям в компании, которые были вынесены на рассмотрение Совета Директоров.
1. На заседании Совета Директоров СВА презентовали новый подход к СУРиВК, представили рекомендации по повышению уровня зрелости с 2 до уровня 3/4:
- Организация службы внутреннего контроля с функциями риск-менеджмента.
- Разработка концепции СУРиВК в соответствии со стратегическими целями компании и утвержденными КПЭ в три этапа:
⁃ Организационно-функциональный
⁃ Корпоративный
⁃ Процессный/ транзакционный
2. Проведение обучение сотрудников в формате видео-роликов, размещенных на корпоративном портале, с последующим тестированием знаний.
3. Создание рабочей группы из сотрудников компании первой и второй линии защиты для разработки стратегии развития СУРиВК.
- В настоящий момент создана служба ВК, разработан ряд внутренних документов для использования в работе СУРиВК, сформирован комплексный и системный взгляд на развитие СУРиВК, конкретизированы роли участников.
- Благодаря полученным навыкам и знаниям, полученным на Практикуме, стала с опережением развивать СУРиВК в компании.
- Практикум дал чувство единения с коллегами, подарил новые знакомства, и стал площадкой, где при сложностях можно получить поддержку профессионального сообщества.
Нурулло Наимов
Руководитель службы управления рисками, Компании FAROVON(Таджикистан)
Что я достиг благодаря курсу:
- Сделал лучший Бизнес-Кейс на 6-м потоке #ControlsDeepDive по своей Компании.
- Расширил полномочия своего подразделения с контролеров дирекции продаж на все бизнес-процессы компании, всю архитектуру СВК и управления рисками.
- Сформировал планы на 2023 и 2024 год. А при внедрении новых направлений бизнеса запланировал опережающее внедрение и встраивание СВК/ СУРиВК в новые направления.
- На стратегической сессии с топ-менеджментом имплементировали модель 3-х линий.
- Запустили публикации в корпоративном издании про важность внутреннего контроля и управления рисками, чтобы донести до каждого работника, что внутренним контролем должен заниматься не только высшее руководство, или специально созданное подразделение, а каждый сотрудник на своем рабочем месте.
- Запланировал регулярные публикации о работе отдела внутреннего контроля и управления рисками.
- Организовал прием на портале анонимных жалоб от внутренних и внешних клиентов.
- Cкоординировал разработку и описание внутренних нормативных документов, регламентов и должностных инструкций сотрудников.
- Разработал и утвердил кодекс корпоративной культуры и кодекс деловой этики.
- Совместно с отделом внутреннего аудита провел оценку зрелости СВК, в котором выявили слабые места как направления для дальнейшего развития и интеграции внутреннего контроля в бизнес-процессы компании.
- Разработал дорожную карту для развития ВК и УР.
- Впервые составил более 30 ключевых рисков для стратегии по 2023 году и презентовали их Правлению и Совету Директоров.
к.э.н., Генеральный директор консалтинговой компании ООО «РомановКонсалт», Преподаватель-Практик в «РЭУ им. Г.В. Плеханова
“Благодаря курсу Controls-Deep-Dive обрела новые полезные знакомства, получила удовольствие от интеллектуальной и демократичной атмосферы, от взаимопомощи при обсуждении актуальных вопросов в группе и полезных комментариев коллег.
До прохождения данного курса разрабатывала бизнесс-процесс управления интеллектуальными активами, сталкивалась со сложностями при формировании подпроцессов с точки зрения контроля. Благодаря 120 дополнительным методическим и практическим материалам, полученным на курсе, и подробному рассмотрению З-х линий защиты по ролям и обязанностям в рамках 17 Принципов, у меня все получилось.
Рекомендую курс DEEP DIVE всем, кто развивает систему внутреннего контроля и при этом испытывает сложности или попал в "аналитический паралич" от большого объема информации, курс позволит структурировать знания и сделать своего рода “квантовый скачок” и качественный прорыв в построении СВК."
Начальник отдела внутреннего контроля и управления рисками
“Комплект документов отличный! Курс Controls-Deep-Dive мне очень помог, т.к. благодаря ему наконец-то увидела, получила и начала применять весь комплект документов по созданию и развитию СВК в моей компании. Сейчас в процессе внедрения, закрепления и переосмысления пройденного материала. Дальнейшая работа еще предстоит.
Из быстрых побед (quick wins) от закрепления навыков курса хотела бы поделиться результатами, которые уже на практике удалось почувствовать благодаря инструментам описания бизнес-процессов: графическим блок-схемам, матрицам рисков и контрольных процедур (МРиКП).
Они позволили не только самой глубже взглянуть на эти процессы, но и помогли разговаривать на одной волне с техническими специалистами: получить качественный диалог и подтверждение проблем с технической стороны. С использованием инструментов анализа бизнес-процессов предоставляемых на Controls-Deep-Dive ИТ специалисты понимают, что к ним пришел не дилетант, а специалист, разбирающийся в их проблемах.”
Руководитель направления внутреннего аудита, ООО РусВинил
“Controls-Deep-Dive мне понравился , тем что это очень структурированный курс. Он помог полностью понять дорожную карту строительства архитектуры СВК и ее дальнейшего развития: Что делать и в какой последовательности? Больше в моей голове нет никакой путаницы, а есть четкое понимание какой документ за каким документом нужно создать в компании.
Благодаря практикуму я с опережением графика выполнила свои задачи на этот год по выявлению гэпов в СВК (gap analysis) между тем, что уже есть и что может потребоваться, в том числе для перехода на налоговый мониторинг по 509 Приказу ФНС.
Выявленные многочисленные возможности для обновления и усовершенствования документов помогли составить проект плана деятельности/ проектов на следующий год. На Практикуме DEEP DIVE оказались особо ценными и поддержка и примеры и сила сообщества! Вместе мы чувствуем, что мы не одиноки, не изобретаем с 0 велосипед, а уже есть инструментарий /багаж знаний/ документов и это невероятно поддерживает и помогает в выполнении самых злободневных и амбициозных задач!"
{subscribeajaxProgram}
