Deep Dive Практикум «Система внутреннего контроля без консультантов своими руками»


75% Практики 25% Теории


Ключевые результаты


  1. Углубленный практикум, как своими руками сделать 80% работы за консультантов и сэкономить десятки миллионов рублей.
  2. Тотальный сквозной Business Case, адаптированный под Вашу компанию.
  3. Отработка навыков как самостоятельной, так и командной работы в группах, навыки презентации и защиты результатов на аудиторию.
  4. Уникальный практический опыт, необходимый для соответствия требованиям к СВК со стороны регуляторов*, внешних аудиторов**, Минфина*** и ФНС в рамках налогового мониторинга****.


    * Закон «Об акционерных обществах» от 26.12.95 № 208-ФЗ
    ** МСА 315
    *** Информация Минфина N ПЗ-11/2013 О СВКФО
    **** Приказ ФНС России от 16.06.2017 N ММВ-7-15_509@Требования к организации СВК


 




62 реальных примера инструментов настоящих компаний из открытых источников или обезличенные без конфиденциальной информации 

+

уникальная возможность выбрать из всех 122 вариантов максимально подходящий именно для Вашей компании или бизнеса и кастомизировать под Ваши ожидания и потребности.





Для кого этот практикум?

  • Дипломированных аудиторов: внутренних (CIA и др.) и внешних (CPA и с аттестатом Минфина), уже получивших сертификаты, но которым катастрофически не хватило практики по оттачиванию теоретических знаний.
  • Аудиторов, заинтересованных в переходе от сверх-трудозатратного ревизионного подхода и "процедур по существу" к эффективным международно-принятым подходам: тестированию внутреннего контроля уровня бизнес-процессов, общих контролей ИТ (ITGC) и контролей уровня организации (ELC).
  • Налоговых специалистов, желающих детально разобраться в том, что такое система внутреннего контроля в рамках налогового мониторинга и что нужно сделать, чтобы соответствовать требованиям ФНС.
  • Финансовых директоров, фин. контролеров, которых не устраивает быть "пожарниками", надоело работать в ручном/ операционном режиме без системного решения хронических управленческих проблем, желающих перейти к проактивному, системному и риск-ориентированному подходу к управлению бизнесом и качественной разработке дизайна контрольных процедур.
  • Дипломированных ACCA, ДипИФР, СPA, CIMA, CFA, CMA, искавших, но не нашедших детальной методологии по системе внутреннего контроля в уже сданных сертификациях и продолжающих быть открытыми передовому международному опыту как настроить систему управления компании, чтобы она работала как часы.
  • Бухгалтеров, интересующихся, как перейти от бухгалтерского учета «по старинке» к лидированию развития полноценной Системы Внутреннего Контроля над Подготовкой Финансовой Отчетности (СВКФО), чтобы не ждать пока все искажения выявят внешние аудиторы, а предотвращать их в местах возникновения, т.е. «на корню».
  • Внутренних контролеров.
  • Риск-менеджеров, желающих перейти от реестров рисков к интеграции управления рисками в ключевые бизнес-процессы компании.
  • Специалистов менеджмента качества по TQM, LEAN и ISO 9000, желающих отработать риск-ориентированый подход, анализ первопричин проблем в непрерывных улучшениях бизнес-процессов.
  • Руководителей бизнес-подразделений (front office и back office) и их заместителей, ответственных за развитие и эффективный регулярный менеджмент соотвествующих подразделений и полноценное выполнение неотъемлемых управленческих функций без которых работа будет хаотичной, неэффективной и, скорее всего, нерентабельной.
  • HR/ Управления персоналом, заинтересованных в подборе и интеграции сотрудников, компетентных в развитии и поддержании проактивного подхода к управлению бизнесом, формированию сильной корпоративной культуры и контрольной среды, способствующей достижению целей.
  • Корпоративных секретарей Комитета по аудиту при Совете директоров, заинтересованных в соответствии компании требованиям к СВК Закона N 208-ФЗ об «Об акционерных обществах».




ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА 

МОДУЛЬ 1  |  От теории к погружению в практику

  • Dive 1 Эти 7+ роковых ошибок организации СВК делают почти все!
    Вводный вебинар. 
    Знакомимся с правилами | Формируем команды | Создаём группу взаимной поддержки
  • Dive 2 Цели и задачи СВК
    Ключевые заинтересованные стороны и ресурсы поддержки | [+] Благоприятствующие факторы | [-] Препятствующие факторы
  • Dive 3 Роли и обязанности в СВК
    Разрабатываем Политику о СВК
  • Dive 4 Роль службы внутреннего контроля
    Разрабатываем / актуализируем Положение о Службе внутреннего контроля
  • Dive 5 Чем могут помочь внутренние аудиторы и в чем их отличие?
    Адаптируем Положение о Внутреннем аудите
  • Dive 6 Что такое 3 линии защиты и схема гарантий (Assurance Map)?
    Разрабатываем схему гарантий


МОДУЛЬ 2  |  Разрабатываем дизайн и архитектуру СВК

  • Dive 1 Уровни и компоненты СВК
    1.Контрольная среда, 2. Общие Контроли ИТ и 3. Бизнес-процессов
  • Dive 2 Как разработать дизайн шаблона Матрицы Рисков и Контрольных Процедур (МРиКП) и начать его применять на всех уровнях СВК?
  • Dive 3 Что такое контрольные процедуры, какие виды их бывают и как оценивать их дизайн и операционную эффективность?
  • Dive 4 Погружаемся в ключевые бизнес-процессы, разрабатываем блок-схемы, выявляем точки возникновения рисков
    1 Оцениваем достаточность существующих контрольные процедур
    2 Избавляемся от избыточных
    3 Дополняем недостающими
  • Dive 5 Готовим документацию (МРиКП и блок-схему) для внешнего и внутреннего аудита по ключевым бизнес-процессам:
    - От заказа до получения оплаты (Order to Cash)
    - От закупки до оплаты (товары) (Procure to Pay)
    - Зарплата (Payroll)
  • Dive 6 Обобщаем в МРиКП с общими контролями информационных технологий (IT General Controls)
  • Dive 7 Систематизируем в МРиКП контроли корпоративного уровня (Entity Level Controls)


    Информация о практикуме будет дополняться. Следите за обновлениями!





ПАВЕЛ ВИКТОРОВ

CIA,  Cданы четыре уровня CPA  

Ведущий преподаватель очного курса CIA часть 1 и часть 2, Дистанционного курса CIA часть 2.

  • Более 6 лет в преподавательской деятельности по программе CIA. 
  • Практик - 14 лет опыта внутреннего аудита: с 2005 г. TNK-BP Management, c 2007 в СТС Media, Inc. и с 2013 - н. вр. - Руководитель Отдела внутреннего контроля и аудита в ведущей дистрибьюторской компании.
  • Экспертно участвовал в разработке методических рекомендаций экспертно-консультационного совета при Росимуществе, Национальном фонде развития бухгалтерского учета – Бухгалтерско-методическом Центре (БМЦ) и Кодекса корпоративного управления в рамках инициатив Организации экономического сотрудничества и развития.
  • Преподаватель года HOCK в номинации «Мотиватор на успех».
  • Победитель в номинации «Лучший внутренний аудит года» Adam Smith Russian CFO Awards 2012, финальный номинант Первой ежегодной премии International Compliance Association в России и СНГ «Комплаенс 2011».
  • Редактор и со-разработчик учебников CIA, Часть 1, «Основы внутреннего аудита», версии 2019 г. и CIA, Часть 2, «Практика внутреннего аудита», версии 2019 г.
  • Спикер на более, чем 20 международных и российских конференциях, включая ECIIA, Thought Leader Global, Adam Smith Conferences, Marcus Evans, CFO Summit, ИВА и др.




Что говорят наши слушатели

Deep Dive оказался самым комплексным и ориентированным на практику курсом по внутреннему контролю, который посещала я вместе со своей командой.

Наибольшее впечатление на нас произвели:
  • >70% удельного веса в курсе практических заданий
  • >60 реальных примеров и инструментов настоящих компаний и >50 источников
  • международных лучших практик
  • 4 недели интенсивной отработки навыков самостоятельной и командной работы группах и
  • даже соревнование
Курс помог нам:
1. Разработать и обновить целый ряд внутренних документов, чтобы использовать в работе
СВК и компании.
2. Найти решения как снизить нагрузку на исполнителей контролей в рамках аудита и
оптимизировать затраты на SOX.
3. Сформировать концепцию и запустить проект по тестированию СВК и подготовке отчета на
биржу собственными силами вместо использования ресурса консультантов.

А главное, что глубокое погружение сформировало комплексный системный взгляд на все уровни архитектуры СВК, конкретизировало роли всех участников, а новые озарения продолжают приходить также и после его завершения, то есть результаты прохождения тренинга имеют пролонгированный эффект для работы СВК!


Запишитесь на практикум прямо сейчас!

    Продолжительность: 74 ак. часа (22 ак. часа онлайн-занятий + 52 ак. часа самостоятельной и командной работы по решению ситуационных задач)

    Записаться на практикум!