Online-обучение CIA 

Online-подготовка к экзаменам CIA часть 1, часть 2 и часть 3 (Сертификат «Дипломированный внутренний аудитор»)


HOCK Training приглашает слушателей из Москвы и других городов пройти подготовку к экзаменам CIA в online-формате с эффектом реального присутствия на занятии. Все онлайн-занятия проходят в формате видеотрансляции по расписанию очных групп CIA с преподавателем в Москве: вы будете видеть и слышать сокурсников и преподавателя, сможете общаться с коллегами и задавать вопросы так же, как и на очном занятии! 





ONLINE-обучение
по программе СIA в HOCK Training

Выберите удобную для вас группу и расписание!


  • CIA часть 1 «Основы внутреннего аудита»: 38 ак.часов online-занятий с преподавателем
  • CIA часть 2 «Практика внутреннего аудита»: 38 ак.часов online-занятий с преподавателем
  • CIA часть 3 «Бизнес-знания, необходимые внутреннему аудитору»: 51 ак.часов online-занятий с преподавателем
  • Интенсивный курс CIA часть 1 + часть 2: 54 ак.часов online-занятий с преподавателем




28 июля с 19:00 до 21:00 в HOCK Training пройдёт Online Презентация CIA - Дипломированный внутренний аудитор (ОСЕННЯЯ СЕССИЯ 2020) + пробный мини-урок по программе курса подготовки к экзамену.
Записаться






Программа обучения


Учебный план CIA часть 1 «Основы внутреннего аудита»

I. Основы Внутреннего Аудита (15%)

А. Объясните Миссию внутреннего аудита, Определение внутреннего аудита и Основные принципы профессиональной практики внутреннего аудита, а также цель, полномочия и ответственность деятельности внутреннего аудита.

В. Объясните требования Положения (Устава) о внутреннем аудите (необходимые компоненты, одобрение совета директоров, ознакомление сотрудников с Положением и т. д.).

С. Объясните разницу между гарантиями и консультационными услугами, предоставляемыми внутренним аудитом.

D. Продемонстрируйте соответствие Кодексу Этики The IIA.

II. Независимость и Объективность (15%)

А. Объясните организационную независимость внутреннего аудита (важность независимости, функциональной подотчетности и др.).

B. Определите, имеет ли внутренний аудит какие-либо угрозы независимости.

C. Оцените объективность индивидуального внутреннего аудитора, включая определение того, имеет ли отдельный внутренний аудитор какие-либо угрозы объективности.

D. Проанализируйте политику, которая обеспечивает объективность.

III. Профессионализм и должная профессиональная осмотрительность (18%)

А. Какие знания, навыки и компетенции необходимы (независимо от того, выработаны или приобретены) для выполнения обязанностей внутреннего аудита.

В. Продемонстрируйте знания и навыки, которыми внутренний аудитор должен обладать, чтобы выполнять свои индивидуальные обязанности, в том числе «технические» навыки и «мягкие» навыки (навыки общения, критического мышления, убеждений/переговоров и навыки сотрудничества и т. д.).

С. Продемонстрируйте должную профессиональную осмотрительность.

D. Продемонстрируйте компетентность индивидуального внутреннего аудитора, приобретаемую в результате постоянного профессионального развития.

IV. Программа Обеспечения и Повышения Качества (7%)

А. Опишите необходимые элементы программы обеспечения и повышения качества (внутренние оценки, внешние оценки и т. д.).

В. Опишите требования к отчетности о результатах программы обеспечения и повышения качества совету или другому руководящему органу.

С. Определите надлежащее раскрытие соответствия и несоответствия МПСВА.

V. Управление, Риск-менеджмент и Контроль (35%)

A. Опишите концепцию организационного управления.

B. Определите влияние организационной культуры на общую контрольную среду и риски, и контроли индивидуальных заданий.

C. Определите и объясните вопросы этики и комплаенса, предполагаемые нарушения и намерения.

D. Опишите корпоративную социальную ответственность.

E. Объясните фундаментальные концепции риска и процесса управления рисками.

F. Опишите глобально признанные концепции управления рисками, подходящие организации (COSO ERM, ISO 31000 и др.).

G. Исследуйте эффективность управления рисками в рамках процессов и функций.

H. Определите целесообразность роли внутреннего аудита в процессе управления рисками организации.

I. Определите концепцию внутреннего контроля и виды контроля.

J. Примените общепринятые концепции внутреннего контроля к организации (COSO и др.).

K. Изучите результативность и экономичность внутреннего контроля.

VI. Риски Мошенничества (10%)

А. Объясните риски мошенничества и типы мошенничества и определите, требуют ли риски мошенничества особого внимания при выполнении задания.

B. Оцените возможность возникновения мошенничества (красные флажки и др.) и то, как организация обнаруживает и управляет рисками мошенничества.

C. Порекомендуйте меры контроля для предотвращения, выявления мошенничества и для повышения осведомленности организации о мошенничестве.

D. Определите методики и роли внутреннего аудита, связанные с расследованием мошенничества (интервью, расследования, тестирование и др.).

Учебный план CIA часть 2 «Практика внутреннего аудита»

I. Управление Внутренним Аудитом (20%)

1. Операционная деятельность Внутреннего Аудита

A. Опишите политику и процедуры планирования, организации, руководства и мониторинга деятельности внутреннего аудита.

В. Объясните, что такое административная деятельность (бюджетирование, обеспечение ресурсами, подбор персонала, штатное расписание и т. д.) внутреннего аудита.

2. Создание Риск-Ориентированного Плана Внутреннего Аудита

A. Определите источники потенциальных заданий («вселенная аудита», требования о регулярности проведении аудита, запросы менеджмента, законодательные и регуляторные требования, рыночные и отраслевые тренды, новые аспекты деятельности и т. д.).

B. Определите концепцию управления рисками для оценки рисков и определения приоритетов аудиторских заданий на основе результатов оценки рисков.

C. Объясните виды заданий по предоставлению гарантий. (риска и контроля, аудиты третьих сторон и соблюдение условий контрактов, безопасность и конфиденциальность, аудиты эффективности и качества, ключевые показатели деятельности, операционные аудиты, аудиты соблюдения финансовых и регуляторных требований)
Профессиональный.

D. Объясните типы консалтинговых заданий (тренинги, проектирование систем, разработка систем, комплексная оценка объекта планируемой сделки, защита данных, бенчмаркинг, оценка внутреннего контроля, составление схемы процессов и т. д.) предназначенных для предоставления консультаций и рекомендаций
Профессиональный.

E. Опишите координацию внутреннего аудита с внешним аудитом, регулирующими надзорными органами и другими контрольными функциями, а также возможность использования результатов работы других поставщиков гарантий.

3. Информирование о результатах и отчетность перед высшим исполнительным руководством и советом

А. Поясните, как руководитель внутреннего аудита информирует высшее исполнительное руководство и совет директоров о годовом плане аудита и запрашивает одобрение совета директоров.

B. Выявите существенные области риска, контроля и управления, по которым руководитель внутреннего аудита должен отчитываться перед советом директоров.

C. Поясните, как руководитель внутреннего аудита докладывает об общей эффективности внутреннего контроля и управления рисками высшему исполнительному руководству и совету директоров.

D. Определите ключевые показатели деятельности, по которым руководитель внутреннего аудита периодически отчитывается перед высшим исполнительным руководством и советом директоров.

II. Планирование задания (20%)

1. Планирование заданияА. Определите цели задания критерии оценки и масштаб задания.
B. Спланируйте задание для обеспечения выявления ключевых рисков и контролей.
C. Выполните детальную оценку рисков по каждой области аудита, включая оценку и определение приоритетов факторов риска и контроля.
D. Определите процедуры задания и подготовьте рабочую программу.
E. Определите уровень персонала и ресурсов, необходимых для задания.

III. Выполнение заданий (40%)

1. Сбор информации

А. Соберите и изучите необходимую информацию (предыдущие аудиторские отчеты и данных, обзоров и интервью, презентаций и докладов о деятельности и т. д.) в рамках предварительного обследования аудируемой области.

B.
Разработайте контрольные листы и анкеты по вопросам риска и контроля в рамках предварительного обследования аудируемой деятельности.

C. Примените соответствующие методы выборки (нестатистические, субъективные, дискавери и т. д.) и статистического анализа.

2. Анализ и оценка

A. Используйте автоматизированные инструменты аудита и методики (интеллектуальный анализ данных и извлечение непрерывный мониторинг, автоматизированные рабочие документы, встроенные аудиторские модули и т. д.).

B. Оцените значимость, достаточность и надежность потенциальных источников доказательств
Профессиональный.

C. Примените соответствующие аналитические подходы и методы сопоставления процессов (определение процесса, анализ шагов процесса, анализ карты процесса, «спагетти- карты», диаграммы рисков-контролей (RACI) и т. д.).

D. Примените метод аналитического обзора (анализ коэффициентов, анализ отклонений бюджет-факт, анализ трендов, другие тесты на адекватность, бенчмаркинг и т. д.).

E. Подготовьте рабочие документы и документацию по соответствующей информации в поддержку выводов и результатов задания Профессиональный.

F. Сформируйте выводы о результатах задания, включая оценку рисков и контролей.

3. Надзор, осуществляемый над заданием

A. Определите основные виды деятельности в осуществлении задания (координация работы, обзор рабочих документов, оценка работы аудиторов и т. д.).

IV.  Информирование о Результатах Задания и Мониторинг Исполнения (20%)

1. Информирование о Результатах Задания и Принятие Риска.

A. Организуйте предварительное общения с клиентами по результатам задания.

B. Продемонстрируйте качество коммуникации (точно, объективно, четко, кратко, конструктивно, полно и своевременно) и элементы (цели, охват, выводы, рекомендации и план действий).

C. Подготовьте промежуточную отчетность о ходе задания.

D. Разработайте рекомендации по совершенствованию деятельности организации, повышению и сохранению ее ценности.

E. Опишите процесс информирования о результатах аудиторского задания и отчетности, включая проведение завершающей встречи, разработку аудиторского отчета (проект отчета, согласование, утверждение и распространение) и получение комментариев менеджмента.

F. Опишите ответственность руководителя внутреннего аудита за оценку остаточного риска.

G. Опишите процесс информирования о принятии риска (когда менеджмент принял уровень риска, который может быть неприемлемым для организации).

2. Мониторинг Исполнения

A. Оценка результатов задания, включая план действий менеджмента.

В. Управление мониторингом и отслеживание статуса результатов аудиторского задания, доведенных до сведения менеджмента и Совета.

Учебный план CIA часть 3 «Бизнес-знания, необходимые внутреннему аудитору»

I. Базовые знания о бизнесе (35%)

1. Цели, Поведение и Эффективность деятельности организации

A. Опишите процесс стратегического планирования и основные направления деятельности (постановка целей, глобализация и конкурентный анализ, соответствие миссии и ценностям организации и т. д.).

B. Рассмотрите общие показатели эффективности деятельности (финансовые, операционные, качественные и количественные, производительности, качества, эффективности, экономичности т. д.).

C. Объясните организационное поведение (индивидов в организации, групп, поведение организации, и т. д.) и различные методы управления эффективностью деятельности (психологические аспекты, организационные политики, мотивация, характер работы, вознаграждения, график работы и т. д.).

D. Опишите черты эффективного руководителя: лидерство, управление персоналом, приверженность делу организации и наличие предпринимательских способностей.

2. Организационная структура и бизнес-процессы

A. Оцените влияние организации управления рисками и контроля в различных организационных структурах (централизованная и децентрализованная структуры, плоская и традиционная, и т.д.).

B. Проверьте вопросы организации управления рисками и контроля общих бизнес-процессов (управление персоналом, закупками, разработка продукта, продажи, маркетинг, логистика, управление процессами на аутсорсинге и т. д.).

C. Определите методы управления проектами (план и предметная область проекта, управление затратами, графиком/ командой/ ресурсами, управление изменениями и т. д.).

D. Опишите различные формы и элементы контрактов (проформы, намерения односторонние, двусторонние и т. д.).

3. Анализ данных

A. Опишите анализ данных, типы данных, управление данными и ценность использования анализа данных во внутреннем аудите.

B. Объясните процесс анализа данных (определите вопросы, получите релевантные данные, очистите / нормализуйте данные, проанализируйте данные, сообщите результаты).

C. Опишите применение методов анализа данных во внутреннем аудите (выявление аномалий, диагностический анализ, прогнозирующий анализ, сетевой анализ, текстовый анализ и др.).

II. Информационная безопасность (25%)

1. Информационная безопасность

A. Определите типы распространенных физических средствконтроля безопасности (карты, ключи, биометрия и др.).

B. Определите различные формы аутентификации пользователей и контроля авторизации (пароль, два уровня аутентификации, биометрические, цифровые подписи и т. д.) и выявите потенциальные риски.

C. Объясните назначение и использование различных элементов управления информационной безопасностью (шифрование, брэндмауэры, антивирусы и т. д.).

D. Опишите законы о конфиденциальности данных и их потенциальное влияние на политику и практику обеспечения безопасности данных

E. Расскажите о новых технологиях и их влиянии на безопасность ("принеси свое устройство" [byod], смартустройств, интернета вещей [IoT] и т. д.).

F. Существующие и возникающие риски информационной безопасности (взлом, пиратство, подделка, вымогателей атак, фишинг-атак и др.).

G. Опишите политику кибербезопасности и информационнойбезопасности .  

III. Информационные технологии (20%)

1. Прикладное и системное программное обеспечение

A. Определите основные виды деятельности в жизненном цикле разработки и запуска системы (определение требований, проектирование, разработка, тестирование, отладка, внедрение, обслуживание и т. д.) и важность изменения контроля на протяжении всего процесса.

B. Объясните основные термины базы данных (данные, база данных, запись, объект, поле, схемы и т. д.) и интернеттерминов (HTML и http, URL-адрес, имя домена, браузер, по клику, электронного обмена данными [EDI], cookies и т. д.).

C. Определите основные характеристики программного обеспечения системы (Управление взаимоотношениями с клиентами [CRM] системы; планирование ресурсов предприятия [ERP] системы; управление, риск и комплаенс [GRC) систем и т.д.

2. Схемы (концепции) организации ИT-инфраструктуры и контроля информационных технологий

A. Объясните базовую ИТ-инфраструктуру и сетевые концепции (сервер, ЭВМ, конфигурацию клиент-сервер, шлюзы, маршрутизаторы, ЛВС, WAN, VPN и т. д.) и выявите потенциальные риски.

B. Определите операционные роли сетевого администратора, администратора базы данных и службы поддержки.

C. Определите цели и возможное применение концепций организации управления ИТ (COBIT, ISO 27000, ITIL и др.) и основные элементы ИТ контроля.

3. Аварийное восстановление

A. Объясните подходы к планированию базы для аварийного восстановления (горячая, теплая, холодная и т. д.) Базовый

B. Объясните назначение инструментов резервного копирования данных и систем.

C. Объясните назначение процедур восстановления данных и систем.

IV. Управление Финансами (20%)

1. Финансовый учет и Финансы

A. Определите понятия и базовые принципы финансового учета (виды финансовой отчетности и терминологию: облигации, лизинг, пенсионное обеспечение, нематериальные активы, исследования и разработки и т. д.).

B. Опишите существующие и новые концепции финансового учета (консолидация, инвестиции, справедливую оценку партнерства, валютных операций и т. д.).

C. Объясните, что такое Финансовый анализ (горизонтальный и вертикальный анализ и коэффициенты, относящиеся к видам деятельности, рентабельности, ликвидности, финансовому рычагу и т. д.).

D. Опишите цикл получения выручки, текущую деятельность по управлению активами и учет, а также управление цепочкой поставок (включая оценку запасов и работу с задолженностью).

E. Опишите бюджетирование капитала, структуру капитала, базовое налогообложение и трансфертное ценообразование.

2. Управленческий Учет

A. Объясните общие концепции управленческого учета (анализ «затраты-объем-прибыль», бюджетирование, распределение расходов, анализ затрат и выгод и т. д.).

B. Дайте определение систем учета затрат (поглощения, переменных затрат, постоянных затрат, учет по видим деятельности - ABC, стандарт-костинг, и т. д.).

C. Определите различные расходы (релевантные и нерелевантные расходы, инкрементные затраты и т. д.) и их использование в процессе принятия решений.


Презентация + пробный мини-урок


Записаться


Расписание




Запишитесь на online-обучение CIA прямо сейчас
по максимально выгодной стоимости! 


Записаться на обучение!