«Внутренний аудит системы
комплаенс менеджмента»

Практический online-курс


20 и 21 апреля приглашаем принять участие в практическом online-курсе «Внутренний аудит системы Комплаенс менеджмента» с преподавателем курса CIA в HOCK Training Эрикой Колчиной.




ЭРИКА КОЛЧИНА

CIA, CMA, FICA

Преподаватель курса CIA часть 1 и часть 2 в интенсивном формате, СIA часть 3, Дистанционного курса CIA часть 1, а также тренингов по внутреннему аудиту. 

  • Более 18 лет опыта работы в области оценки, развития и построения системы Внутреннего контроля в основных бизнес-процессах компаний.
  • Более 10 лет на позиции Руководителя службы Внутреннего аудита и более 4 лет в должности Финансового директора в международных и российских компаниях сектора FMCG и розницы.
  • С 2010 года занимается преподавательской деятельностью и публичными выступлениями, спикер на международных и российских конференциях, автор ряда статей.
  • С 2014 года занимается консультационной деятельностью в части оценки системы внутреннего контроля и управления рисками компаний.

Комплаенс

  • Почетный член Международной Комплаенс Ассоциации (ICA), FICA
  • Сертифицированный аудитор ICA по ISO 19600 & 37001
  • Авторизованный ICA преподаватель сертификационной программы GRC Diploma program (Корпоративное управление, Риски и Комплаенс) в ICS (International Compliance Services)

Консультант: Внутренний аудит, Внутренний контроль, Риски и Комплаенс




 КОМУ БУДЕТ ИНТЕРЕСЕН КУРС: 

  • Внутренним аудиторам.
  • Комплаенс менеджерам, Риск менеджерам, специалистам в области Внутреннего контроля.
  • Операционным менеджерам, HR менеджерам, Юристам организаций.
  • Финансовым менеджерам.


    Расписание и стоимость 



ПРОГРАММА КУРСА 

День 1-ый

  1. Что такое Внутренний аудит, и кто такой внутренний аудитор для компании – Миссия и Стандарты деятельности: основные цели, задачи и компетенции.
  2. Что такое Комплаенс, Комплаенс функция, и кто такой Комплаенс менеджер для компании – основные цели, задачи и компетенции.
  3. Что такое комплаенс риски и где «живут» комплаенс риски – почему управление комплаенс рисками критически важно для любой организации.
  4. Система Управления Рисками – ISO 31000:2018 «Менеджмент рисков»: общий подход и принципы, структура и руководящие указания по управлению рисками в организации.
  5. Система Комплаенс Менеджмента – ISO 19600:2018 «Системы менеджмента соответствия»: структура руководства по созданию, разработке, внедрению, оценке, поддержанию и улучшению эффективной и гибкой Системы комплаенс менеджмента в организации.
  6. Модель COSO 2013 «Концептуальные основы внутреннего контроля», Модель COSO 2017 «Концептуальные основы управления рисками организации – интеграция стратегии и эффективностью деятельности», ISO 31000:2018 «Менеджмент рисков» и ISO 19600:2018 «Системы менеджмента соответствия» - как все это совместить практически для достижения целей организации в области управления комплаенс рисками.
  7. Управление комплаенс рисками компании – Модель «Три линии защиты»: роли и ответственность Внутреннего аудита и Комплаенс функции – роли и ответственность сторон: как организовать эффективную координацию деятельности и комплексное предоставление гарантий для достижения целей организации.
  8. Корпоративная социальная ответственность (ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности») и Комплаенс (ISO 19600:2018 «Системы менеджмента соответствия») – помощь организации в развитии корпоративной культуры, этики делового поведения и в ее устойчивом развитии.
  9. Внутренний аудит Системы Комплаенс менеджмента – цели и задачи, область аудита, программа аудита и практические аспекты применения ISO 19600:2018 и 31000:2018 для проведения внутреннего аудита, эффективной координации деятельности подразделений по предоставлению гарантий и оценки эффективности управления комплаенс рисками организации.

День 2-ой

Программа 2-го дня включает работу с бизнес-кейсом, практические аспекты и материалы для планирования и проведения двух программ аудита (практические задания с участием слушателей).

ЧАСТЬ 1. БИЗНЕС-КЕЙС «Внутренний аудит СКМ виртуальной компании»

  • План аудита
  • Стадии аудита согласно требованиям ISO 19600
  • Результаты аудита
  • Анализ выявленных проблем

ЧАСТЬ 2. ВНУТРЕННИЙ АУДИТ БИЗНЕС ЭТИКИ

  • Планирование и выполнение аудита
  • Этапы проведения аудита бизнес этики
  • Вопросы и ответы, которые следует задавать и ожидать
  • Документированная информация и отчетность, которую следует запрашивать и оценивать
  • Разработка вопросника для проведения аудита

ЧАСТЬ 3. ВНУТРЕННИЙ АУДИТ ПРОЦЕССА «ЗАКУПКА»

  • Аудит СВК и СУР vs. Аудит СКМ
  • СВК – карта процесса, матрица рисков и контролей (COSO & ISO 31000)
  • СКМ – аудит процесса согласно требованиям ISO 19600



Запишитесь на практический курс прямо сейчас!

Стоимость до 25 февряля: 22 599,00р. 25 110,00р.

Записаться!