Курс «Комплаенс менеджмент» - внутренний аудит системы | Обучающий курс для внутренних аудиторов, комплаенс, риск, финансовых менеджеров и многих других

Кому необходимо обучение на тренинге «Внутренний аудит системы комплаенс менеджмента»?

Комплаенс менеджерам

Внутренним и внешним аудиторам

Операционным менеджерам

Финансовым менеджерам

Риск менеджерам

Специалистам в области Внутреннего контроля

HR менеджерам

Юристам организаций

Программа курса «Внутренний аудит системы комплаенс менеджмента»

«День первый»

Что такое Внутренний аудит, и кто такой внутренний аудитор для компании – Миссия и Стандарты деятельности: основные цели, задачи и компетенции

Что такое Комплаенс для организации, Концепция GRC (Governance, Risk, Compliance), Комплаенс функция, и кто такой Комплаенс менеджер – основные цели, задачи и компетенции

Модель COSO 2013 «Концептуальные основы внутреннего контроля», Модель COSO 2017 «Концептуальные основы управления рисками организации – интеграция стратегии и эффективностью деятельности», ISO 31000:2018 «Менеджмент рисков»: общий подход и принципы, структура и руководящие указания по управлению рисками в организации

Управление комплаенс рисками компании – Модель «Три линии защиты»: роли и ответственность Внутреннего аудита и Комплаенс функции – роли и ответственность сторон: как организовать эффективную координацию деятельности и комплексное предоставление гарантий для достижения целей организации

Система Комплаенс Менеджмента – ISO 37301:2021 «Системы менеджмента соответствия – Требования с руководством по использованию»: структура руководства по созданию, разработке, внедрению, оценке, поддержанию и улучшению эффективной и гибкой Системы комплаенс менеджмента в организации

Внутренний аудит Системы Комплаенс менеджмента – цели и задачи, область аудита, программа аудита и практические аспекты применения ISO 37301:2021 для проведения внутреннего аудита

«День второй»

Программа второго дня включает работу с бизнес-кейсом, практические аспекты и материалы для планирования и проведения двух программ аудита (практические задания с участием слушателей)

БИЗНЕС-КЕЙС «Внутренний аудит СКМ виртуальной компании»

План аудита
Стадии аудита согласно требованиям ISO 37301:2021
Результаты аудита
Анализ выявленных проблем

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ БИЗНЕС ЭТИКИ

Планирование и выполнение аудита
Этапы проведения аудита бизнес этики
Вопросы и ответы, которые следует задавать и ожидать
Документированная информация и отчетность, которую следует запрашивать и оценивать
Разработка вопросника для проведения аудита

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ ПРОЦЕССА «ЗАКУПКА»

Аудит СВК и СУР vs. Аудит СКМ
СВК – карта процесса, матрица рисков и контролей (COSO & ISO 31000)
СКМ – аудит процесса согласно требованиям ISO 37301:2021

Загрузите программу в pdf

Что включено в тренинг «Внутренний аудит системы комплаенс менеджмента»

Доступ 24/7

срок 120 дней

Электронный комплект материалов

68 обучающих слайдов

Видеолекции

15,5 ак. часов

Наставничество и консультация

в процессе всего обучения вы сможете задать вопрос в чате эксперту (Эрика Колчина) и получить подробный ответ

Документ об окончании: после обучения слушателям выдаётся сертификат о прохождении обучения по теме «Внутренний аудит системы комплаенс менеджмента»

Записаться!

Не хотите ждать презентацию?
Посмотрите последнюю актуальную презентацию + пробный мини-урок в записи!

Смотреть в записи!

10 ключевых преимуществ тренинга

Необходимость эффективной работы с высшим руководством, собственниками и руководителями:

Сотрудники Внутреннего аудита, Комплаенс, Внутреннего контроля, Управления рисками, Финансовой дирекции, Юристы, HR должны эффективно работать с высшим руководством, собственниками и руководителями бизнес-процессов, чтобы четко представлять стратегические и тактические цели компании, с учетом которых им предстоит осуществлять свою деятельность в качестве бизнес-партнеров

Важность понимания принципов организации ключевых бизнес-процессов:

Сотрудники этих подразделений должны понимать принципы организации ключевых бизнес-процессов и необходимость организации эффективной системы внутреннего контроля и управления рисками в компании с целью формирования достоверной, непрерывной и прозрачной управленческой и финансовой отчетности с целью своевременного информирования внутренних и внешних заинтересованных сторон

Понимание необходимости и базовых принципов организации работы Службы внутреннего аудита

Сотрудники Комплаенс, Внутреннего контроля, Управления рисками, Финансовой дирекции, Юристы, HR должны понимать необходимость и базовые принципы организации работы Службы внутреннего аудита в организации

Комплаенс, проще говоря, это соответствие внутренним и внешним законам, требованиям и правилам, применимым к организации

Необходимость следовать определенным директивам, законам, нормам и правилам:

Каждая организация, независимо от того, маленькая она или большая, практически в каждом секторе экономики должна следовать определенным директивам, законам, нормам и правилам, которые устанавливаются внешними и внутренними заинтересованными сторонами, а также регулирующими органами

За несоблюдение регуляторных требований зачастую налагаются существенные штрафы

что может серьезно повлиять на финансовые результаты организации. Не менее серьезным последствием несоблюдения определенных требований и правил может быть закрытие бизнеса, ущерб репутации и потеря потребителей, клиентов и поставщиков, акционеров и кредиторов

Долгосрочное устойчивое развитие и успех организации

во многом зависят от создания, внедрения и поддержания систем и механизмов разумного и эффективного контроля, которые позволяют организациям своевременно оценивать и контролировать риски, частью вселенной которых являются комплаенс риски, и создание соответствующей эффективной структуры и Системы Комплаенс менеджмента является одним из важнейших строительных блоков, помогающих обеспечить достижение этой цели

Все сотрудники несут ответственность за соблюдение соответствующих законов, норм, правил и требований

Все сотрудники в организации несут ответственность за соблюдение соответствующих законов, норм, правил и требований внешних и внутренних заинтересованных сторон. Высшее руководство организации несет полную ответственность за обеспечение того, чтобы сотрудники знали, что именно им нужно соблюдать

Часть вселенной внутреннего аудита

Комплаенс риски должны быть частью вселенной внутреннего аудита, и они должны являться частью процесса оценки рисков, включенного в планирование аудиторских заданий

Зависимость от зрелости внутреннего аудита в организации

Подход к предоставлению гарантий в отношении комплаенс рисков во многом зависит от зрелости организации, и роль внутреннего аудита может заключаться в предоставлении гарантий в эффективности и надежности работы Комплаенс функции и Системы Комплаенс менеджмента или в оказании помощи в том, чтобы убедиться, что организация знает, что именно ей необходимо соблюдать

Запишитесь на обучение

прямо сейчас!

24 900р.

при оплате до 31 декабря

или от 2 075р./мес. в рассрочку

Записаться на курс!

ввести промокод нужна консультация

Курс «Комплаенс Менеджмент» - внутренний аудит системы

Практический тренинг в дистанционном формате

«Внутренний аудит системы комплаенс менеджмента»