Как перейти от простого составления финансовой отчетности к управлению финансами компании?


Сегодня простое умение вести бухгалтерский учет и знание налогообложения уже не позволяет быть столь востребованным специалистом, как это было 10-15 лет назад. Сейчас от финансистов и бухгалтеров, во многих случаях, требуется большее.



  

Кто может стать финансовым директором?

Сегодня простое умение вести бухгалтерский учет и знание налогообложения уже не позволяет быть столь востребованным специалистом, как это было 10-15 лет назад. Сейчас от финансистов и бухгалтеров, во многих случаях, требуется большее.

Одним из вариантов дальнейшего карьерного роста для бухгалтера является должность финансового директора.

Сегодня, когда многие компании в своем развитии ориентируются на рост стоимости, задачи финансовой службы, возглавляемой финансовым директором, значительно расширяются и должны расцениваться наряду с производством и продажами как дополнительный ресурс увеличения стоимости бизнеса. В такой ситуации ни одно стратегически значимое решение не принимается без активного участия финансового директора. 


От того, как финансовый директор управляет финансами, во многом зависит успешность всего бизнеса.
По мере того как бизнес перерастает из малого в средний, компания может позволить себе принять на полное время финансового менеджера. Хотя и в среднем бизнесе чаще всего эта роль отводится бухгалтерам.


Поэтому для бухгалтеров малых и средних предприятий также важно понимать современные подходы к управлению финансами, уметь их на практике применять, принять, при необходимости роль финансового директора, чтобы обеспечить своей компании долгосрочный рост и процветание.

Как же перейти от простого составления финансовой отчетности к управлению финансами компании? 

HOCK Training приглашает финансистов и бухгалтеров, которые думают о своём профессиональном росте, а также желают сформировать целостную картину понимания управления финансами компании на новый курс «Финансовый директор: управление финансами компании».


Программа актуальна, в первую очередь, для тех финансистов и бухгалтеров, которые не хотят заниматься исключительно бухгалтерским учетом, а думают о своем профессиональном росте, что позволит быть ВСЕГДА ВОСТРЕБОВАННЫМ в условиях меняющегося рынка труда.

Что включает курс "Финансовый директор"

В рамках курса слушатели:

  • Научаться правильно интерпретировать финансовую отчетность.
  • Научаться проводить эффективный анализ деятельности компании и своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах.
  • Поймут, как управлять капиталом, на что обращают внимание кредиторы и инвесторы, какие факторы влияют на рост стоимости компании, как на практике осуществляется управление стоимостью компании.
  • Получат пул необходимой и достаточной информации для принятия правильных управленческих решений.
     

Слушатели приобретут навыки:

  • Оценки деятельность компании по основным финансовым отчетам и показателям.
  • Использования отчетных документов для принятия ключевых решений в бизнесе.
     

В программу входит также блок по антикризисному управлению:

Данный блок предназначен для финансистов, финансовых директоров и бухгалтеров целенаправленно посвящен оптимизации деятельности компании. Даже в идеально работающей компании при глубоком внимательном рассмотрении находятся узкие места и скрытые резервы. Особенно это актуально когда финансовое положение ухудшается и при кризисах

Управление компанией или предприятием в период кризиса необязательно ведет к потерям и банкротству. Если компания находит верную стратегию действий, то очистившийся от конкурентов рынок может открыть для нее новые возможности. 

В кризис от того, насколько грамотно и оперативно принимаются решения, зависит стабильность и величина дохода бизнеса:

  • диагностика признаков кризиса на раннем этапе;
  • адекватное и оперативное реагирование на кризисные явления;
  • своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности;
  • составление и ведение документации для контроля состояния дел в организации;
    реализация всех возможностей для преодоления кризисного состояния.

Основу антикризисного управления составляет грамотное управление финансами предприятия. Грамотный профессиональный финансист в этой ситуации незаменим для руководства компании!


В программу включены также практические задания:

  • практическое составление антикризисного бюджета; 
  • практическое составление отчета антикризисного управляющего;
  • практический анализ рисков компании и прогнозирование признаков спада на раннем этапе.


Важнейшей частью программы является блок по построению системы управленческого учета.

Существующая система ведения финансового учета и составления финансовой отчетности далеко не всегда дает информацию в том виде, которая нужна для качественного управления компанией. Немаловажное значение имеет построение правильной системы сбора информации для управленческих целей, для расчета требуемых показателей, которые позволяют реально оценить финансовое положение и результаты деятельности компании.

На занятиях Вы получите практические навыки постановки управленческого учета в компании и холдинге, составления "директорской" отчетности и управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом.

Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и реальную прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.

Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel.

Узнайте подробнее о программе
на бесплатной презентации + пробном-уроке!


Все блоги