В своей предыдущей статье “Навстречу Интегрированному Отчету” я ознакомил вас с концепцией Интегрированной Отчетности (ИО). Эта тема является новой для первой части экзамена CMA, поэтому важно, чтобы слушатели курса CMA понимали, как ИО вписывается во “вселенную” корпоративной отчетности.
В данной статье я рассмотрю компанию, которая уже практикует Интегрированную Отчетность. Компания, которую мы будем исследовать, называется KUMBA Iron Limited. Названная компания является крупнейшей компанией по добыче железной руды в Африке и четвертой в мире.
Мы уже знаем, что ИО – это о создании ценности, так вот сегодня мне хотелось бы показать, что KUMBA говорит о своем методе создания ценности (value creation).
Прежде чем приступить к оценке компании, позвольте сказать несколько слов о Королевском Кодексе Управления для Южной Африки.
Королевский Кодекс Управления для Южной Африки (King Code of Governance for South Africa) требует, чтобы все публично зарегистрированные компании в Южной Африке, готовили свои Интегрированные Отчеты на основе метода соответствия или объяснения. Принцип первоначального Королевского Кодекса гласит: “правление должно понимать, что стратегия, риск, производство и устойчивый рост находятся в неразрывной связи, и, поэтому рекомендует, чтобы компании представляли Интегрированный Отчет для отражения этого положения.”
В этой части вам дается возможность взглянуть на то, как южноафриканская горнодобывающая компания KUMBA Iron-ore Limited описывает свои КАПИТАЛЫ (CAPITALS)
В предыдущей статье было показано, как интегрированная отчетность определяет шесть капиталов, создающих ценность. (1) Финансовый (Financial), (2) Производственный (Manufactured), (3) Интеллектуальный (Intellectual), (4) Человеческий (Human), (5) Социальная среда и взаимоотношения (Social & Relationship), и (6) Природный (Natural).
Итак, следуем дальше и разбираем Интегрированный Отчет компании. Информация, которая представлена здесь, является, частью Интегрированного Отчета компании за 2018 год.
Исходная Информация:
Как уже отмечалось выше, KUMBA является четвертым в мире производителем железной руды и самой крупнейшей компанией в Африке. Если вы зайдете на домашнюю страницу компании вы найдете следующую информацию
Наша компания существует для того, чтобы привносить реальные изменения в жизни всех, с кем мы соприкасаемся. Мы добываем материалы, которые делают возможной современную жизнь, и делаем это более безопасным, продуманным и более ответственным способом. Мы являемся ведущим поставщиком высококачественной железной руды для глобальной сталелитейной промышленности, которая нацелена на то, чтобы произвести ценность и поделиться ею с большим количеством акционеров.
Интегрированный Отчет за 2018 год
Создавая ценности: Наши взаимозависимости с капиталами
Пример с KUMBA показывает, как работает Интегрированная Отчетность. И статистика говорит нам о том, что все больше и больше компаний присоединяются к этой системе отчетности. Согласно глобальным исследованиям, проведенным агентством EY для IIRC в 2019 году, “95% респондентов отмечают, что Интегрированная Отчетность представляется либо существенной, либо очень полезной, что является значительным ростом по сравнению с 57% в соответствующем исследовании, проведенном годом ранее”.
Из Интегрированного Отчета KUMBA пользователи могут определить: “что случилось” (снижение средней цены на железную руду), “каков был эффект на финансовое положение”, (снижение рыночной капитализации и цен на акции), и “что KUMBA собирается предпринять” (увеличить рентабельность путем осуществления программы Tswelelopele).
Программа компании Tswelelopele структурирована вокруг ключевых направлений и реализуется на трех горизонтах, чтобы направлять ее действия на достижение поставленной цели: увеличение маржи на US$10/tonne и продление срока службы активов на срок более 20 лет.
Автор статьи: Карл Берч, MBA, CMA, CIA, и ACCA
Один из ведущих преподавателей подготовительных программ к сдаче квалификационных экзаменов на получение международных сертификатов CMA, CPA и CIA. Преподаёт в HOCK Training с момента основания компании. Имеет большой опыт работы в управленческом учете – был вовлечен во все аспекты ведения бухучета, финансового менеджмента и аудита.