Тема интегрированной отчетности (далее "ИО") является новой для первой части экзамена CMA. Данная тема была добавлена к материалам экзамена из-за своей актуальности, так как ИО находится в таком же отношении к корпоративной отчетности, как блокчейн к IT: обе темы претендуют на роль следующего тренда.
Если ИО следующий тренд, который будет волновать все умы, то следует выяснить почему. Для того чтобы разобраться в этом, начнем с рассмотрения эволюции корпоративной отчетности:
Эволюция Корпоративной Отчетности
Сама идея корпоративной отчетности изменилась драматически за последние годы. Например, если мы перенесемся в 60-ые, как показано на рисунке выше корпоративные отчеты были в основном озабочены базовыми финансовыми показателями (балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении наличности).
Тем не менее, со временем, корпоративные отчеты стали все более ориентироваться на содержание, включая комментарии менеджмента, а также отчеты руководства, отчеты об оплате труда. Это происходило по причине того, что инвесторы и другие внешние пользователи хотели получить подробную информацию о том, что происходило в компании.
Постепенно, к началу 2000-х, отчеты устойчивого роста, отчеты социальной ответственности были включены в ежегодные отчеты наряду с финансовой информацией, т.к. интегрированные отчеты нацелены на будущее в большей степени, чем другие виды отчетности. Интегрированные отчеты включают как финансовую, так информацию о состоянии окружающей среды, социальной среды и управления. Давайте “копнем” поглубже в концепцию ИО.
Сама идея ИО возникла много лет назад, но оформление она получила в 2010 году с основанием Международного Комитета по Интегрированной Отчетности (IIRC). Комитет был образован на основе международной коалиции регуляторов, инвесторов, компаний, учредителей стандартов, профессиональных бухгалтеров и NGOs.
Их целью было продвигать ИО как альтернативную форму отчетности.
Если вы зайдете на страницу I IRC, то увидите следующее определение интегрированного отчета:
“Процесс, основанный на комплексном мышлении, результат которого это периодический интегрированный отчет организации о создании ценности с течением времени , соответствующими коммуникациями, имеющими отношение к аспектам создания ценности”
Под этим определением читаем дальше о том, что интегрированный отчет является “точным выражением того, как стратегия, управление, производительность и перспективы компании в условиях внешней среды ведут к созданию ценности в краткосрочной, среднесрочной, долгосрочной перспективе ”.
Мы четко видим, что общим знаменателем этих двух дефиниций является термин “создание ценности” и призыв к бизнесу больше сфокусироваться на факторах, которые создают ценности длительного срока включая нефинансовые показатели.
Все это очень логично, так как если бизнес не способен создавать ценность для своих инвесторов, клиентов и других, тогда в чем состоит цель бизнеса?
Тим Кук, CEO компании Apple , высказался о ценности следующим образом:
“Я всегда глубоко понимал, что люди должны иметь ценности. Корпорация это не более, чем собрание людей, и поэтому, по определению любая компания должна иметь ценности.”
Тем не менее, не все согласны с концепцией Кука. Так, известный американский экономист Мильтон Фридман ( Milton Friedman ) считал, что…
“у бизнеса есть только одна и единственная социальная ответственность - это использовать свои ресурсы и вовлекаться в деятельность, для увеличения прибыли столь долго, сколь он ( бизнес) соблюдает правила игры, а именно, открытой и свободной конкуренции, без обмана и жульничества.”
Высказывание Фридмана имеет большую долю смысла, тем не менее, прибыль дает оценку ценности только через призму торгов на рынках, которые устанавливают цены и имеют количественные показатели ценности товаров и услуг.
В современной бизнес-среде существует запрос от общества учитывать социальные, экономические и окружающие среду ценности как результат деятельности компании.
Не вызывает сомнений тот факт, что вести бизнес в сегодняшних условиях труднее, чем во времена Фридмана.
От бизнеса требуется быть успешным по трем фронтам, включая экономическую, социальную, окружающую среду, а не только экономический аспект (прибыльность). Бизнес приходит к пониманию того, что его ответственность распростроняется далеко за пределы только увеличения состояния акционеров.
Интегрированная отчетность базируется на той идее, что ежегодный отчет компании должен объяснять провайдеру финансового капитала, как компания собирается создавать ценность, а не только, сколько прибыли (убытков) понесла компания.
Каким образом компания собирается осуществлять это? Путем предоставления информации “внутренней кухни”, проникновения в ресурсы и отношения, известные также под названием CAPITALs , а также показывая, каким образом компания взаимодействует с внешней средой, капиталами для создания ценности.
Лучший способ осуществить это путь комбинации количественной и качественной информации, которая выражается в шести капиталах
Шесть капиталов, определенных IIRC:
Деньги, конечно же, важный фактор, но компания только тогда в состоянии построить и устойчиво поддерживать ценность, если она управляет доступными капиталами.
Из шести категорий, отмеченных ранее, компания должна использовать и влиять на все формы капитала своей деятельности. Далее мы подробно остановимся на каждой категории капитала.
При учете капиталов компании стоит иметь в виду, что не все капиталы равнозначны для компании. При разработке интегрированного отчета определите, какие капиталы являются самыми существенными для вашей компании, а затем уже рапортовать о них.
Например, если ваша компания разрабатывает программное обеспечение, то промышленный и природный капиталы, скорее всего, будут не столь существенны, в то время как интеллектуальный и человеческий будут. С другой стороны, горнодобывающая компания, которая инвестировала большие средства в землю, здания, оборудования (производственный) будет очень озабочена загрязнением окружающей среды и отходами производства (природный). Сам процесс переработки может быть очень простым, поэтому интеллектуальный капитал может не быть столь существенным для компании.
Автор статьи: Карл Берч - MBA, CMA, CIA, и ACCA
Один из ведущих преподавателей подготовительных программ к сдаче квалификационных экзаменов на получение международных сертификатов CMA, CPA и CIA. Преподаёт в HOCK Training с момента основания компании. Имеет большой опыт работы в управленческом учете – был вовлечен во все аспекты ведения бухучета, финансового менеджмента и аудита.