Бесплатный вебинар «Куда уходят деньги в Вашем бизнесе?»


Приглашение на вебинар «Куда уходят деньги в Вашем бизнесе?» для предпринимателей, топ-менеджеров и собственников бизнеса. Вебинар проведёт Павел Викторов. 



Предупреждён – значит вооружён.

 

Первый и самый важный навык человека, высокоэффективного в любых обстоятельствах, — навык проактивности.

Стивен Кови (1)

 

Для достижения успеха важно объективно видеть ситуацию. Следование принципу предельной прозрачности относительно всего, включая ошибки и слабости, помогает развитию объективности, что неизбежно приводит к улучшениям.

Рэй Далио (2)

 

Предприниматели, стартаперы и топ-менеджеры лучше других видят новые возможности. Храбрость и решимость помогают им ставить амбициозные цели.

В достижении этих целей приходится полагаться на управленческую команду.

Но если что-то идёт не так, какой вопрос в Вашем бизнесе задаёте Вы?

  • «Кто виноват?» или «Что делать?»
  • а может быть, Вы спрашиваете себя «Куда уходят деньги?» или
  • «Как снизить риски злоупотреблений?»
     

Август-Вильгельм Шеер в книге «Управляя менеджерами» отмечает опасную закономерность: «Чтобы завоевать место под солнцем, менеджеры обязаны добиваться выдающихся результатов и демонстрировать исключительные качества.  Однако игры, в которых нужны терпение и настойчивость, у менеджеров не в чести. И многие заранее готовы мошенничать».

 

Какие вопросы возникают у Вас, когда вы видите следующие реальные примеры?

 

Управляющий директор IDS Scheer в Японии выдумал покупателей, которым якобы продал лицензии на ПО(3).

Diageo манипулировала выручкой за счёт поставок дистрибьюторам, а не за счёт реальных продаж (4). Для этого она использовала одну из самых известных схем – намеренное переполнение каналов сбыта (channel-stuffing).

Коммерческий директор «Мираторга» продавала мясо по цене ниже рыночной нескольким компаниям, контролируемым девятью её бывшими подчинёнными. Компания заявила в правоохранительные органы об ущербе в несколько десятков миллионов рублей(5).

 

Согласно всемирному исследованию ACFE* в области злоупотреблений за 2018 год, 

  • $7 000 000 000 – таковы потери бизнеса в результате преднамеренных злоупотреблений в 2018 году по 2 690 реальным случаям из 125 стран мира и 23 отраслей
  • $130 000 – средний размер потерь, а в 22% потери превысили $1 000 000
  • $140 000 – средние потери от присвоения активов
  • $800 000 – средние потери от манипуляций с финансовой отчётностью

*Ассоциация сертифицированных специалистов по расследованию злоупотреблений. Исследованием установлено, что корневые причины – более 50% злоупотреблений – это недостатки системы внутреннего контроля. 

Приглашаю на вебинар, на котором рассмотрим: 

  • самые широко распространённые причины, ведущие к потере прибыли не только в известных компаниях в России и за рубежом, но и, возможно, в Вашем бизнесе
  • основные ловушки в системе мотивации, в отчётности о результатах, ловушки мышления и когнитивных искажений, а также ловушки бизнес-процессов и распределения ответственности
  • как внутренний аудит может помочь выявить потери, а затем предотвратить их повторение
  • как решает подобные проблемы мировое сообщество
     

Расскажу Вам, как с помощью внутреннего аудита Вы сможете: 

  • получить новый источник объективной, непредвзятой и достоверной информации о том, КАК управляется Ваш бизнес на глубинном уровне бизнес-процессов и КАКИХ реальных результатов он достигает
  • избавиться от искажений и зависимости от информации, которую предоставляют или не полностью предоставляют вам топ-менеджеры
  • понять, занимаются ли топ-менеджеры реальным развитием компании, бизнес-процессов и реальным управлением или предпочитают микроменеджмент и невмешательство
  • кардинально изменить режим работы компании – с пожаротушения и затыкания дыр на непрерывный аудит системы управления и постоянное развитие и совершенствование  
  • повысить эффективность, снизить потери, повысить отдачу от вложенных средств
  • повысить прибыльность, производительность, качество продукции и услуг, результаты внутренних бизнес-процессов
  • обеспечить удовлетворённость и лояльность внутренних и внешних клиентов
     

Павел Викторов, кандидат экономических наук, CIA, четыре уровня сертификации CPA, руководитель службы внутреннего контроля и аудита одной из крупнейших дистрибьюторских компаний, ведущий преподаватель курса CIA в HOCK Training, член экспертного совета HOCK.

Ведущий преподаватель очного курса CIA (часть 1 и часть 2), дистанционного курса CIA (часть 2)

  • Более 6 лет в преподавательской деятельности по программе CIA
  • Практик – 14 лет опыта внутреннего аудита: с 2005 года – TNK-BP Management, c 2007 года – в СТС Media, Inc,  с 2013 года и в настоящее время – руководитель Отдела внутреннего контроля и аудита в ведущей дистрибьюторской компании
  • В качестве эксперта участвовал в разработке методических рекомендаций экспертно-консультационного совета при Росимуществе, Национальном фонде развития бухгалтерского учета – Бухгалтерско-методическом Центре (БМЦ) и в разработке Кодекса корпоративного управления в рамках инициатив Организации экономического сотрудничества и развития
  • Преподаватель года HOCK в номинации «Мотиватор на успех»
  • Победитель в номинации «Лучший внутренний аудит года» Adam Smith Russian CFO Awards 2012, финальный номинант Первой ежегодной премии International Compliance Association в России и СНГ «Комплаенс 2011»
  • Редактор и соразработчик учебников CIA  «Основы внутреннего аудита» (часть 1, версия 2019 г.) и CIA «Практика внутреннего аудита» (часть 2, версия 2019 г.)
  • Более 20 раз выступал в качестве спикера на международных и российских конференциях, включая ECIIA, Thought Leader Global, Adam Smith Conferences, Marcus Evans, CFO Summit, ИВА и др.


(1) Автор книги «Семь навыков высокоэффективных людей», (М., 2012), которая в августе 2011 года была названа журналом «TIME» одной из 25 наиболее влиятельных книг по бизнесу.

(2) Автор книги «Принципы. Жизнь и работа» (М., 2018), один из богатейших людей в мире, владелец Bridgewater Associates  – инвестиционной компании, управляющей активами стоимостью более $160 млрд.

(3) Шеер А.-В. Управляя менеджерами. М., 2012.

(4) Смирнов С. Diageo подозревают в завышении финансовых результатов // Ведомости. 24.07.2015.
https://www.vedomosti.ru/business/articles/2015/07/24/602097-proizvoditelya-smirnoff-podozrevayut-v-poddelke-finansovih-rezultatov 

(6) Бурлакова Е., Подцероб М. Как «Мираторг» наказал бывшего коммерческого директора // Ведомости. 05.09.2017. https://www.vedomosti.ru/management/articles/2017/09/06/732534-miratorg-nakazal


Записаться на вебинар! 


Все блоги