«Финансовая диагностика предприятия»

РАСПИСАНИЕ И ЦЕНЫ

Продолжительность семинара – 8 академических часов

Чтобы стать ВОСТРЕБОВАННЫМ ФИНАНСИСТОМ необходимо уметь делать именно то, что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖНО руководству компании. Если Вы будете понимать проблемы компании, сумеете разговаривать с руководством на одном языке и оказывать реальную помощь руководителю не просто как бухгалтер, а как квалифицированный специалист по финансам, понимающий то, чего от него хотят - Вы будете незаменимым для своей компании.
Что хочет от Вас руководство компании? Часто бухгалтер, директор и акционеры разговаривают на разных языках!
Занятие поможет финансистам и бухгалтерам понять, ЧТО ОТ НИХ ТРЕБУЕТСЯ со стороны руководителей и акционеров. Это очень способствует профессиональному росту, что позволит быть ВСЕГДА ВОСТРЕБОВАННЫМ в условиях меняющегося рынка труда.
Много интересного смогут узнать финансовые менеджеры и финансовые аналитики.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Система ключевых показателей оценки финансового состояния бизнеса со стороны руководства компании и инвесторов

  1. Как правильно увидеть реальное финансовое состояние компании?
  2. Основные группы коэффициентов для внутреннего анализа финансового состояния компании: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Логика их построения. Международные аббревиатуры: EBITDA, NOPAT, EVA, ROE, ROA.
  3. Основные группы коэффициентов для внешнего анализа финансовой устойчивости и платежеспособности компании: Коэффициент долговой нагрузки, Коэффициент покрытия процентов, DSCR.
  4. Удобные формы для учета и анализа. Как увязать основные показатели и в целом увидеть ситуацию. (Решение практического задания).

Определение суммы денежного потока, генерируемого предприятием и факторов на него влияющих.

  1. Как ответить на вопрос руководства «Где деньги?»
  2. Формула денежного потока и ее взаимосвязь с прибылью компании;
  3. Оценка результатов деятельности компании руководителем и инвестором.

Ключевые функции финансового директора при управлении финансами компании.

  1. Составляющие оборотного капитала и логика коммерческого цикла и финансового цикла.
  2. Управление отдельными статьями оборотного капитала как возможность раскрытия дополнительных финансовых возможностей компании.
  3. Управление денежными потоками. Планирование движения денежных средств.
  4. Решение практических примеров по определению потребности в оборотном капитале.


МСФО и управленческий учет

Внутренний аудит

Финансовый менеджмент

Excel для финансистов

Общий список тем и расписание