Расписание 2012 - Минск
Впервые в Минске! Курсы по управленческому учету британского института CIMA (Charted Institute of Management Accountants)!
Акция! При регистрации на курс P2 до 1 мая скидка 5%!
СІМА - это квалификация британского Сертифицированного института специалистов по управленческому учету, являющаяся одной из наилучших в мире в области современного финансового менеджмента.
Что дает вам получение диплома CIMA «Управление эффективностью бизнеса»?
- глубокие знания в финансовом менеджменте и таких его аспектах как бюджетирование, прогнозирование, оценка инвестиционных проектов, управленческий контроль, ценообразование, управление финансированием, а также этика ведения бизнеса и лидерство в современном бизнесе;
- приобретение аналитических и стратегических навыков, которые позволяют определять и контролировать будущее компании;
- членство в СІМА, позволяющее пользоваться привилегиями ассоциации и иметь доступ к многочисленным ресурсам и исследованиям СІМА;
- звание АСМА (Associate of The Chartered Institute of Management Accountants), являющееся залогом того, что вы станете успешным кандидатом на важные руководящие должности в крупных компаниях.
Целевая аудитория
Эта престижная международная квалификация предназначена
- прежде всего, для финансовых специалистов, развивающих свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, управления финансированием компаний
- специалистам, чья работа связана с финансовым анализом деятельности компании
- данная квалификация будет интересна менеджерам других функциональных подразделений, которые участвуют в принятии управленческих решений, связанных с инвестициями, планированием и реализацией проектов, контролем над бюджетами и т.п.
Расписание:
Занятия по модулю Р2 начинаются с августа 2012 года.
Официальный экзамен – 21 ноября 2012 года.
Программа курса
МОДУЛЬ Р1 «Управление эффективностью операций»
Часть А. Системы учёта затрат
Основные методы управленческого учета
Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод
Нормативный метод учета затрат [standard costing]
Анализ отклонений
Толкование отклонений
Последующий анализ отклонений
Современная среда ведения бизнеса
Современные методы учета затрат – учёт производительности и учёт затрат по
принципу «обратного прилива»
Современные методы учета затрат:
Учёт затрат по видам деятельности [ABC costing]
Учёт затрат на восстановление окружающей среды
Часть В. Методы прогнозирования и бюджетирования
Бюджетирование
Прогнозирование
Часть С. Оценка проектов
Принятие инвестиционных решений
Метод дисконтированных денежных потоков в оценке инвестиций
Принятие решений с учётом налогов и инфляции
Дополнительные аспекты принятия инвестиционных решений
Часть D. Учёт влияния неопределённости при анализе
Влияние фактора неопределённости и риска на модели принятия решений
Часть E. Управление краткосрочным финансированием
Оборотный капитал и операционный цикл
Прогнозирование движения денежных потоков и управление денежными фондами
Привлечение заемных средств и вложение капитала
Дебиторская и кредиторская задолженность
Управление запасами
МОДУЛЬ Р2 «Управление эффективностью бизнеса»
Часть А. Решения в области ценообразования и развития продукта
Релевантные затраты
Краткосрочные решения
Анализ ограничивающих факторов
Линейное программирование: графический метод
Линейное программирование: симплекс-метод
Анализ безубыточности нескольких продуктов
Стратегии и решения в области ценообразования
Часть В. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ
Планирование затрат
Анализ затрат
Методы управления затратами
Часть С. Бюджетирование и управленческий контроль
Процесс бюджетирования
Бюджет: оценка исполнения
Часть D. Контроль и оценка эффективности центров ответственности
Оценка эффективности бизнеса, состоящего из нескольких подразделений (дивизионов)
Трансфертное ценообразование
Для регистрации на курс отправьте, пожалуйста, заявку.